發(fā)布時間：2020-07-10 18:30

【摘要】：國際能源基礎(chǔ)設(shè)施項目國家政府參與度高,參與方來自于不同國家,互相沖突的制度邏輯形成的制度復(fù)雜性給項目帶來了一系列制度壓力。作為對制度壓力的應(yīng)對方式,多組織集體應(yīng)對的動員結(jié)構(gòu)和產(chǎn)生條件仍然有待探究。本文通過對一個國際天然氣管道項目進(jìn)行案例研究,對訪談記錄、往來信件等進(jìn)行分析,通過理論抽樣該項目多組織集體應(yīng)對制度壓力的四個事件作為案例進(jìn)行分析,描述了多組織集體應(yīng)對制度壓力的組織間模式,歸納出國際能源基礎(chǔ)設(shè)施項目多個組織形成上述組織間模式來應(yīng)對制度壓力的條件。研究發(fā)現(xiàn)項目參與方之間制度邏輯的不同和沖突,是國際能源基礎(chǔ)設(shè)施項目面對的具有挑戰(zhàn)性的制度壓力,并具體體現(xiàn)在兩個方面:來自不同國家的參與方在規(guī)范、文化-認(rèn)知方面的差異,以及東道國的法律、法規(guī)與項目工期目標(biāo)之間的沖突。來自政府層面、母公司層面、投資方層面和項目層面的多個項目參與方共同參與集體應(yīng)對制度壓力。組織動員過程包括五個類別:縱向動員、橫向動員、基于合同的科層結(jié)構(gòu)的動員、以集團(tuán)公司為中心的科層結(jié)構(gòu)的動員、對項目以外組織的動員。共享的認(rèn)同和積累的權(quán)力是多組織集體應(yīng)對國際能源基礎(chǔ)設(shè)施制度壓力的條件:國際能源基礎(chǔ)設(shè)施項目組織之間共享的認(rèn)同度越高,越可能形成多組織集體應(yīng)對制度壓力局面;國際能源基礎(chǔ)設(shè)施項目通過動員更多組織而積累的權(quán)力越大,越可能多組織集體應(yīng)對制度壓力。研究結(jié)果可以給其他對國際能源基礎(chǔ)設(shè)施項目進(jìn)行制度層面的項目管理研究提供借鑒。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F284;F416.2
【圖文】：

第五章 討論能源基礎(chǔ)設(shè)施項目多組織集體應(yīng)對制度壓力的條件 節(jié)展示了將收集到的 ZY 項目關(guān)于四個事件的 15 封信件，ZY件內(nèi)容分類如表 4-3 所示，按句子所表示含義進(jìn)行分類的結(jié)果個，包括共享的認(rèn)同、積累的權(quán)力、溝通、技術(shù)性工作內(nèi)容， 所示。下文對上述四個類別哪些屬于國際能源基礎(chǔ)設(shè)施項目中現(xiàn)應(yīng)對制度壓力的條件進(jìn)行了討論。

圖 5-3 國際能源基礎(chǔ)設(shè)施項目多組織集體應(yīng)對制度壓力的條件5.3.3 動員機(jī)制：溝通本研究一級分類“溝通”下只有“溝通”一個二級分類，這是由于信件中常常出現(xiàn)“……我們與中國設(shè)計方進(jìn)行了多次溝通……”、“……我方人員與俄方進(jìn)行了初步接觸……”，表示了發(fā)信單位和其他單位的溝通過程，但是并沒有詳細(xì)解釋是何種方式的溝通。由圖 5-4 可以看出在所有二級分類中，“溝通”占了很大的比重。不同于“共享的認(rèn)同”和“積累的權(quán)力”這兩個使得集體應(yīng)對制度壓力的條件，“溝通”屬于動員機(jī)制、手段和技巧，共享認(rèn)同的達(dá)成、權(quán)力的積累過程與表達(dá)都離不開以“溝通”為載體�！皽贤ā北憩F(xiàn)為談判、口頭匯報、開會訪問參觀等多種形式，未來研究中可以通過結(jié)構(gòu)性訪談、調(diào)研問卷來了解 ZY 項目中的“溝通”具體包含了哪些形式，不同方式在項目不同階段、面對不同問題發(fā)揮了怎樣的作用，從而探究多組織集體應(yīng)對制度壓力的機(jī)制。

圖 5-4 信件內(nèi)容二級分類分布圖目前研究越來越多地發(fā)現(xiàn)，以面對面開會、訪問參觀為表現(xiàn)形式的實體互動[51]，有助于組織之間共同知識的創(chuàng)造，從而促進(jìn)集體行動。這種實體互動的前期安排（如商定會議時間、議題）體現(xiàn)在信件中，部分正式會議的會議紀(jì)要也能通過查閱檔案而獲得，但仍然無法完整還原實體互動的場景、人物肢體動作、情感表露。在未來研究中，可以追蹤 ZY 項目的后期工作，實地參加工作會議，并在會后及時對會議參與者進(jìn)行訪談，從而了解哪些因素在實體互動中影響比較大。5.3.4 技術(shù)性工作內(nèi)容從圖 5-2 中可以看出，技術(shù)性工作的描述在組織間的往來信件中占了很大比重。這一方面體現(xiàn)了與以往關(guān)于社會運(yùn)動的集體行動的研究的不同，資源動員、政治機(jī)會過程、框架構(gòu)造是社會運(yùn)動的文獻(xiàn)中關(guān)于集體行動研究的幾個核心概念，而對于國際能源基礎(chǔ)設(shè)施項目來說，組織之間的動員過程離不開對技術(shù)性工

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 劉洪深;汪濤;周玲;蘇晨汀;;制度壓力、合理性營銷戰(zhàn)略與國際化企業(yè)績效——東道國受眾多元性和企業(yè)外部依賴性的調(diào)節(jié)作用[J];南開管理評論;2013年05期

2 方文;;群體資格:社會認(rèn)同事件的新路徑[J];中國農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2008年01期

本文編號：2749293