發(fā)布時(shí)間：2018-06-15 05:59

  本文選題：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) + 華北石化公司　； 參考：《河北大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，科學(xué)技術(shù)的日新月異，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，要求我們不僅要擁有知識(shí)，更重要的是把知識(shí)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。因此，使用較為成熟的信息管理系統(tǒng)，成為各大型企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。在我國(guó)，最為重要的工業(yè)部門之一就是石油行業(yè)，縱觀我國(guó)石油行業(yè)的發(fā)展歷程，從早期的中央計(jì)劃制，到國(guó)有大中型企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并進(jìn)一步發(fā)展成為以大型企業(yè)集團(tuán)為主要形式的現(xiàn)代化工體系，成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。由于石油行業(yè)的特點(diǎn)以及我國(guó)國(guó)有企業(yè)體制改革過程中的特殊性所致，我國(guó)石油企業(yè)的信息化建設(shè)狀況不容樂觀。企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,信息化建設(shè)與企業(yè)的管理也是休寢相關(guān)的,信息化促進(jìn)企業(yè)管理的提升,而企業(yè)管理的提升會(huì)促進(jìn)信息化的建設(shè),二者達(dá)成良性互動(dòng),才能相得益彰,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè),實(shí)施ERP與FMIS融合的系統(tǒng)的目的也在于此。ERP與FMIS融合的集中財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部指導(dǎo)下分散管理的工具。基于E即系統(tǒng)的集中財(cái)務(wù)管理模式旨在幫助集團(tuán)企業(yè)有效消除地域壁壘,建立一種扁平化的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu),有利于企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息的有效溝通和快速反饋,真正發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。它既可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)型組織對(duì)于下屬企業(yè)的集中財(cái)務(wù)管理,又可以實(shí)現(xiàn)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)的分散經(jīng)營(yíng),是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)型企業(yè)對(duì)于集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理的較好的工具。本文以華北石化公司為例，在闡述了基本理論概述、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，探討了其財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施過程中存在的問題并有針對(duì)性的提出了解決問題的對(duì)策、措施，本文的具體內(nèi)容如下： 首先介紹了論文的研究背景、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及論文的研究方法與研究?jī)?nèi)容。其次介紹了公司的發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)展歷程本部分主要介紹了公司的發(fā)展?fàn)顩r，以及華北石化公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程。然后從華北石化公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行狀況與成效分析，，本部分從資金平臺(tái)系統(tǒng)、集中報(bào)銷平臺(tái)系統(tǒng)、ERP與FMIS融合系統(tǒng)以及備用機(jī)系統(tǒng)四個(gè)方面分析了華北石化公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，并從提高了財(cái)務(wù)管理的安全性、提高了資金管理的效率和效益、提高了決策支持和價(jià)值分析能力、促進(jìn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合、提高了財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)以及取得了良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益等方面分析了華北石化公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行成效。 第四部分為公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題本部分從系統(tǒng)融合問題、企業(yè)文化問題、財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)問題、員工培訓(xùn)問題以及風(fēng)險(xiǎn)控制問題等方面分析了公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行過程中存在的問題。然后提出解決現(xiàn)行系統(tǒng)運(yùn)行所出現(xiàn)問題的方法解決系統(tǒng)融合問題、建立適合實(shí)施財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的企業(yè)文化、保證財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施的培訓(xùn)以及加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制力度減少人為影響等方面具體提出了解決現(xiàn)行系統(tǒng)運(yùn)行所出現(xiàn)問題的方法。最后對(duì)論文的研究?jī)?nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并簡(jiǎn)單提出了關(guān)于以后研究方向的展望。
[Abstract]:With the acceleration of the process of globalization of economy and the changing of science and technology , the era of knowledge economy has come . In the background of knowledge economy , it is necessary for us not only to possess knowledge , but also to transform knowledge into productive forces .

This paper first introduces the research background of the thesis , the current situation of the research and the research methods and the research contents of the thesis . Secondly , the development status of the company and the development course of the financial management system are introduced . This part analyzes the operating conditions of the financial management system of Huabei Petrochemical Company from four aspects : the fund platform system , the centralized reimbursement platform system , the ERP and FMIS fusion system and the backup machine system .

The fourth part is divided into the problems existing in the operation of the company ' s current financial management system . This part analyzes the problems existing in the operation process of the current financial management system from the aspects of system integration , enterprise culture , financial personnel quality , employee training and risk control .
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F426.722;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2020960