發(fā)布時間：2018-06-16 04:53

  本文選題：資產(chǎn)經(jīng)營 + 公司經(jīng)營業(yè)績��； 參考：《財務(wù)與會計》2013年10期

【摘要】：正高校資產(chǎn)經(jīng)營有限公司如何對下屬二級全資或控股企業(yè)構(gòu)建績效評價體系,關(guān)系到能否科學(xué)地評價各經(jīng)營實(shí)體及其員工的工作業(yè)績與工作成效,并依據(jù)評價結(jié)果形成差異化的薪酬獎勵體系,從而充分調(diào)動員工的工作積極性,挖潛增效,推動資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績不斷提升。筆者認(rèn)為,高校資產(chǎn)經(jīng)營有限公司績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行。
[Abstract]:How to set up a performance evaluation system for a subordinate second-level wholly owned or holding enterprise in a university asset management limited company is related to whether it can scientifically evaluate the work performance and effectiveness of each operating entity and its employees. According to the evaluation results, a differentiated salary reward system is formed, so as to fully mobilize the enthusiasm of employees, tap potential and increase efficiency, and promote the continuous improvement of asset management performance. The author believes that the construction of the performance evaluation index system of college assets management limited company should be carried out from the following aspects.
【作者單位】： 揚(yáng)州大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司;
【分類號】：G647.5

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本文編號：2025416