發(fā)布時(shí)間：2018-06-16 15:22

  本文選題：會(huì)計(jì)師事務(wù)所 + 企業(yè)戰(zhàn)略管理�。� 參考：《蘭州交通大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：20世紀(jì)80年代以來(lái),我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)過(guò)了30多年的發(fā)展,會(huì)計(jì)師事務(wù)所也經(jīng)歷了由小到大、由弱變強(qiáng)的過(guò)程。2013年會(huì)計(jì)師事務(wù)所全行業(yè)的總收入達(dá)到563.2億人民幣,前百?gòu)?qiáng)的收入達(dá)347.56億人民幣,前百?gòu)?qiáng)的收入占總收入61.71%,從這可以看出我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所大型化趨勢(shì)明顯。我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的國(guó)際化程度不斷加深,會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的準(zhǔn)入條件不斷放寬,我國(guó)的大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所目前面臨前所未有的巨大挑戰(zhàn),面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境我國(guó)的大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所如何做大做強(qiáng)是一個(gè)十分關(guān)鍵的問(wèn)題。根據(jù)中注協(xié)提供的信息,ZH所2013年全國(guó)排名是第十五名,全所擁有416名注冊(cè)會(huì)計(jì)師,在湖北省的龍頭地位十分突出,但是ZH所目前也面臨諸多問(wèn)題,諸如人員年齡結(jié)構(gòu)與學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理、在省外的競(jìng)爭(zhēng)能力較弱等等,本文通過(guò)對(duì)ZH所發(fā)展戰(zhàn)略的深層分析,發(fā)現(xiàn)深層問(wèn)題,再對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入分析,最后針對(duì)問(wèn)題提供相關(guān)的改進(jìn)建議。本文研究的主要是我國(guó)大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的戰(zhàn)略問(wèn)題,會(huì)計(jì)師事務(wù)所所處行業(yè)比較特殊,屬于智力密集型服務(wù)行業(yè),其核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在豐富的客戶(hù)資源和高質(zhì)量的服務(wù)水平上,既有作為企業(yè)以營(yíng)利為目的的一面,也有作為社會(huì)中介機(jī)構(gòu)必須保證服務(wù)質(zhì)量的一面。結(jié)合這些共性與個(gè)性,本文以ZH會(huì)計(jì)師事務(wù)所為例,首先將論文所使用的研究工具和相關(guān)理論做了介紹,而后用波特五力模型、PEST模型和SWOT分析模型對(duì)其所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了細(xì)致分析,在分析過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了ZH會(huì)計(jì)師事務(wù)所的一些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和需要改進(jìn)的缺陷,進(jìn)而提出了ZH所應(yīng)該實(shí)施規(guī)模化、同心多元化、差異化和國(guó)際化戰(zhàn)略,在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中ZH所應(yīng)該注意建立合理的組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)企業(yè)文化以增強(qiáng)員工的歸屬感、建立戰(zhàn)略管理的預(yù)警機(jī)制來(lái)防范系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。本文基于大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展視角,從戰(zhàn)略管理方向論證了本土強(qiáng)所該如何做大做強(qiáng),對(duì)日后本土大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展具有很強(qiáng)的借鑒意義。
[Abstract]:Since 1980s, the accounting firms in China have developed for more than 30 years, and the accounting firms have also experienced a small to large, weak and stronger process. The total income of the.2013 accounting firm is 56 billion 320 million yuan, the top 100 revenue reaches 34 billion 756 million people, the top hundred income accounts for 61.71% of the total income. In order to see that the trend of large scale accounting firms in China is obvious. The internationalization of China's accounting firms is deepening and the access conditions of the accounting firms are loosening. The large accounting firms in our country are facing unprecedented huge challenges at present. Facing the fierce competition environment, the large accountants' affairs in our country are faced with the fierce competition. According to the information provided by the CPA, ZH ranked fifteenth in 2013 and 416 registered accountants in the whole country. The leading position in Hubei province is very prominent, but ZH is also facing many problems at present, such as the unreasonable age structure and educational structure of people, outside the province. The competitive ability is weak, and so on. Through the deep analysis of the development strategy of ZH, this paper finds the deep problems and further analyzes the problems. Finally, it provides some suggestions for improvement. This paper mainly focuses on the strategic problems of the large accounting firms in China. The accounting firms are in a special industry and belong to the secret intelligence. The core competitiveness of the collection service industry is mainly reflected in the rich customer resources and high quality service level, both as the purpose of the enterprise and the quality of service as a social intermediary. Combining these commonalities and personalities, this article takes the ZH accounting firm as an example. The research tools and related theories are introduced, and then the internal and external environment of Potter's five forces model, PEST model and SWOT analysis model are carefully analyzed. In the process of analysis, some competitive advantages of ZH accounting firms and the lack of improvement are found, and then it is suggested that ZH should be carried out in scale and concentric. In the process of strategy implementation, ZH should pay attention to establishing reasonable organization, building enterprise culture to enhance employees' sense of belonging and establishing early warning mechanism of strategic management to prevent system risk. Based on the development perspective of large accounting firms, this paper demonstrates the strong local strength from the direction of strategic management. How to become bigger and stronger is of great significance to the development of large local accounting firms in the future.
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F233

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本文編號(hào)：2027152