發(fā)布時(shí)間：2020-11-14 17:03

　　 石油企業(yè)作為能源型企業(yè),在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色,為國家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。近年來,面對(duì)國內(nèi)外宏觀環(huán)境和石油市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變,尤其絕大部分的油田已經(jīng)進(jìn)入開發(fā)中后期,呈現(xiàn)出勘探開發(fā)程度高和增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)難度大、投資緊張和成本控制壓力大等問題。立足于油田企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,成本管控問題依然是各大石油公司關(guān)注的焦點(diǎn)問題,CQ采氣廠在成本管控方面實(shí)施了全面預(yù)算管理模式,但還是無法有效避免粗放式管理所帶來的弊端。本文主要以CQ采氣廠油氣生產(chǎn)成本預(yù)算管理作為研究對(duì)象進(jìn)行應(yīng)用研究,通過對(duì)案例企業(yè)采用問卷調(diào)查和實(shí)際調(diào)研的方式,對(duì)其成本預(yù)算管理現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行研究分析,借鑒先進(jìn)的理論研究成果以及其他油田企業(yè)在成本預(yù)算管理方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),在CQ采氣廠的全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上,引進(jìn)了精細(xì)化管理理念,構(gòu)建了成本預(yù)算精細(xì)化管理體系,提出細(xì)化完善預(yù)算管理組織體系、強(qiáng)化重點(diǎn)管控費(fèi)用管理、建立生產(chǎn)監(jiān)控體系、細(xì)化落實(shí)考核管理制度等精細(xì)化管理措施,將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化,并使之得以實(shí)現(xiàn),從而最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文在理論研究的基礎(chǔ)上,針對(duì)CQ采氣廠構(gòu)建了成本預(yù)算精細(xì)化管理體系,通過模擬實(shí)施,結(jié)果表明:實(shí)施精細(xì)化的成本預(yù)算管理,使采氣廠的單位操作成本得到了有效控制并逐期降低,操作成本管理長效機(jī)制逐漸趨于成熟和完善;通過精細(xì)化成本管理考核制度,促使采氣廠的成本管理機(jī)制得到不斷的改進(jìn)完善;精細(xì)化成本預(yù)算管理模式適用于采油(氣)企業(yè)的成本管控,有利于提高企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。
【學(xué)位單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F426.22;F406.72
【部分圖文】：

CQ采氣廠產(chǎn)能表

本文主要選取 CQ 采氣廠作為研究對(duì)象，采氣廠作為油田公司的油氣開采、集理中心，也就相當(dāng)于一個(gè)成本核算中心，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)主要集中在油氣生產(chǎn)階段本文主要針對(duì)油氣生產(chǎn)成本進(jìn)行重點(diǎn)研究。圖 3-3 是 CQ 采氣廠油氣生產(chǎn)階段的程圖。

圖 4-1 CQ 采氣廠成本結(jié)構(gòu)圖-1 可以看出，CQ 采氣廠的成本構(gòu)成占比重的大小依次是其他支費(fèi)用、材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、外包工程支出、燃料費(fèi)。從該將人員費(fèi)用、維護(hù)及維修費(fèi)用、材料費(fèi)作為重點(diǎn)費(fèi)用進(jìn)行控
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

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相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

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相關(guān)碩士學(xué)位論文 前5條

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本文編號(hào)：2883717