發(fā)布時間：2020-11-20 05:08

　　 物資成本管理是建筑施工企業(yè)成本管理的核心組成部分,而物資采購管理又處于施工企業(yè)物資管理的中心地位,是核心中的核心。物資采購是為施工企業(yè)的生產(chǎn)安全運作提供可靠的物質(zhì)保障,是施工企業(yè)安全生產(chǎn)最有力的防線和屏障,另一方面,物資管理中的“采購”和“供應(yīng)鏈”的管理最能反映出企業(yè)是否以資金管理為中心的地位,在強化資金鏈的管理中,采購的環(huán)節(jié)直接反映了市場價格的變化,能夠為施工企業(yè)提供優(yōu)良的效益支持。根據(jù)現(xiàn)代物流理論,著重強調(diào)大力推行施工企業(yè)集中采購,優(yōu)化物資采購供應(yīng)鏈,是降低物資采購成本提高企業(yè)競爭力的有效途徑。 如何規(guī)范建筑施工企業(yè)物資成本管理,優(yōu)化采購方案,正確分析物資使用過程的各個環(huán)節(jié)的節(jié)超情況,抓住施工輔助材料損耗對成本的影響因素,是實現(xiàn)降低工程物資成本的關(guān)鍵。特別是在市場經(jīng)濟條件下,這些工作又增添了許多新鮮的活力要素,更值得我們?nèi)パ芯颗c探討。 建筑施工企業(yè)工程物資成本控制的關(guān)鍵主要有三個方面內(nèi)容：一是物資采購成本的控制,企業(yè)如何積極有效地推行集中采購。二是物資消耗成本的控制。三是周轉(zhuǎn)材料的使用與損耗的管理。本文將主要圍繞這三個方面內(nèi)容結(jié)合筆者施工企業(yè)生產(chǎn)管理實際內(nèi)容對物資成本控制進行全方位探討。
【學(xué)位單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F285
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容
第二章 物資采購成本控制
    2.1 物資采購概述
        2.1.1 物資采購定義與流程
        2.1.2 目前施工企業(yè)物資采購的普遍現(xiàn)狀分析
    2.2 物資采購成本控制的有效途徑
        2.2.1 大宗物資集中采購
        2.2.2 建立物資采購供應(yīng)鏈體系
        2.2.3 市場經(jīng)濟條件下物資采購成本控制的具體方法簡介
第三章 物資消耗成本的控制
    3.1 物資消耗定額的定義
    3.2 目前施工企業(yè)物資消耗成本管理存在的問題
    3.3 對施工企業(yè)物資消耗成本如何控制的探討
        3.3.1 物資消耗成本控制管理應(yīng)遵循的原則
        3.3.2 勞務(wù)分包商的物資管理規(guī)范化
第四章 施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料的管理與利用
    4.1 目前施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料的管理現(xiàn)狀分析
    4.2 施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料使用損耗情況的分析
        4.2.1 有形損耗
        4.2.2 無形損耗
    4.3 施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料管理目標(biāo)
    4.4 施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料的分類管理
        4.4.1 ABC分類法的基本原理
        4.4.2 周轉(zhuǎn)材料ABC分類
    4.5 建立周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃市場
        4.5.1 建立企業(yè)內(nèi)部租賃市場,統(tǒng)一集中分類管理
        4.5.2 企業(yè)內(nèi)部租賃市場的管理模式租賃原則職能定位
        4.5.3 周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃管理流程
        4.5.4 周轉(zhuǎn)材料租賃活動風(fēng)險評估
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝

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本文編號：2890998