發(fā)布時間：2024-04-24 23:51

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭很大程度上是成本的競爭,成本競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。GSSBD工程公司在同類送變電施工企業(yè)中,成本競爭已經(jīng)處于相對落后狀態(tài)。GSSBD工程公司要想在成本競爭中立于不敗之地,就必須改進成本管理方式方法。 近幾年,受通貨膨脹的影響,工程原材料價格不斷上漲,造成公司材料成本不斷增大,勞務(wù)市場競爭加劇,導(dǎo)致勞動力成本增加,同時由于GSSBD公司規(guī)模不斷擴大,施工范圍不斷拓寬,使公司的管理費用不斷增加。由于市場競爭的激烈變化,使GSSBD公司用于市場開發(fā)、招投標(biāo)等間接費用也在增加。公司項目成本中的其他成本,主要是線路施工中的建設(shè)場地費即青苗賠償、樹木砍伐、房屋拆遷、鐵塔占地等費用也在不斷加大。項目成本涉及面廣、開支大,給GSSBD公司的成本管理控制工作帶來很大難度。GSSBD公司的經(jīng)營管理環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,多年來沿用傳統(tǒng)的成本管理思想、管理方式已經(jīng)不能與之適應(yīng)。因此,必須轉(zhuǎn)變成本管理方式,引進新的項目成本管理體系。 本文在掙值理論、施工項目成本管理模型理論和SWOT分析法的基礎(chǔ)上,通過對GSSBD工程公司施工項目成本管理現(xiàn)狀和750kV渭延線路工程ⅣV標(biāo)段項目成...

【文章頁數(shù)】：38 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
一、引言
    (一) 研究背景與意義
    (二) 相關(guān)理論綜述
    (三) 研究內(nèi)容和思路
二、GSSBD工程公司施工項目成本管理現(xiàn)狀分析
    (一) GSSBD工程公司施工項目成本管理概況
    (二) GSSBD工程公司施工項目成本管理現(xiàn)狀分析
三、750KV渭延線路工程Ⅳ標(biāo)段項目成本管理分析
    (一) 項目成本總述
    (二) 750kV渭延線路工程Ⅳ標(biāo)段項目成本管理存在問題分析
四、GSSBD工程公司施工項目成本管理體系設(shè)計
    (一) GSSBD工程公司施工項目成本管理體系設(shè)計思路
    (二) GSSBD工程公司施工項目成本管理體系具體內(nèi)容
五、GSSBD工程公司施工項目成本管理新體系推行
    (一) 推行新體系的意義
    (二) 推行新體系的步驟
六、結(jié)論與展望
    (一) 主要結(jié)論
    (二) 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3963689