發(fā)布時(shí)間：2024-04-25 01:41

　　<正>建筑工程企業(yè)受到自身管理特性以及行業(yè)環(huán)境的影響，需要妥善處理大筆資金，一旦出現(xiàn)管控不及時(shí)、操作不合理的情況就容易引發(fā)強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成不良影響。鑒于此，建筑工程企業(yè)應(yīng)全面落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，積極提升管理效力，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系客觀分析企業(yè)內(nèi)部潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)完善當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管控策略，確保企業(yè)走健康發(fā)展之路。建筑工程企業(yè)承攬的工程項(xiàng)目在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮出了重要的作用。新時(shí)期新環(huán)境下，建筑行業(yè)的整體環(huán)境發(fā)生了很大的改變，同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，對(duì)于企業(yè)而言，若想實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，就需要將財(cái)務(wù)管理工作上升到新的高度，策略性地開展財(cái)務(wù)管理工作。

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型
二、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
三、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析
    （一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的使用效果不佳
    （二）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)缺乏科學(xué)性
    （三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方法不得當(dāng)
三、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
    （一）構(gòu)建全能型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系
    （二）科學(xué)制定財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
    （三）走財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新之路
    （四）控制財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)



本文編號(hào)：3963812