發(fā)布時(shí)間：2024-05-08 01:30

　　一汽集團(tuán)是中國汽車工業(yè)的長子,承載著振興自主品牌、發(fā)展民族汽車工業(yè)的重任,在中國幾十年汽車行業(yè)的發(fā)展中起到了不可替代的作用。 隨著市場經(jīng)濟(jì)的完善和世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,國內(nèi)汽車制造企業(yè)競爭程度日益激烈,產(chǎn)品不斷向國際化、品牌化方向發(fā)展。在中國汽車市場日趨飽和的情況下,汽車制造企業(yè)為了迎接世界的挑戰(zhàn),紛紛進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā),以適應(yīng)用戶日益挑剔的需求,同時(shí)各大汽車集團(tuán)也大打價(jià)格戰(zhàn),以求擴(kuò)大銷量,提高市場占有率,提升產(chǎn)品的競爭力及盈利能力,然而近年來鋼板、貴金屬等原材料的價(jià)格總體呈上漲趨勢,使得產(chǎn)品利潤空間不斷縮小,如何確保自主產(chǎn)品在保證質(zhì)量和效益的前提下在有限的市場份額中分得一杯羹,給諸如一汽集團(tuán)的汽車制造企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),自主產(chǎn)品在溢價(jià)能力不及合資產(chǎn)品的情況下,生存面臨著巨大壓力,前景堪憂! 在原材料成本上漲及汽車產(chǎn)品降價(jià)成為必然趨勢的情況下,企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理,找到適合企業(yè)實(shí)際情況的成本管理方式,不斷進(jìn)行成本降低以創(chuàng)造更多的利潤。有效控制成本已經(jīng)成為提升產(chǎn)品競爭力及盈利能力的主要途徑,從而對(duì)成本管理提出了挑戰(zhàn),做好成本管理是一個(gè)企業(yè)生存乃至做強(qiáng)做大的決定性因素。 本篇論文以一汽集團(tuán)...

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與動(dòng)機(jī)
    1.2 研究意義和目的
    1.3 研究方法與內(nèi)容
第2章 一汽集團(tuán)自主產(chǎn)品及成本管理現(xiàn)狀介紹
    2.1 一汽集團(tuán)自主產(chǎn)品簡介
    2.2 一汽集團(tuán)自主產(chǎn)品成本管理現(xiàn)狀
第3章 一汽集團(tuán)自主產(chǎn)品成本管理存在問題及分析
    3.1 成本管理意識(shí)不強(qiáng)
    3.2 成本管理資源不豐富
    3.3 目標(biāo)成本管理不到位
    3.4 制造階段成本管理不到位
第4章 一汽集團(tuán)開展自主產(chǎn)品成本管理的對(duì)策建議
    4.1 培養(yǎng)成本管理意識(shí)
    4.2 配置成本管理資源
    4.3 構(gòu)建目標(biāo)成本管理基礎(chǔ)
    4.4 構(gòu)建制造階段成本管理基礎(chǔ)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3967288