G變速箱集團中國區(qū)環(huán)保健康安全項目化管理的應(yīng)用研究
【學(xué)位單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：TH132.46
【部分圖文】：
圖２．２健康危害因素在使用和廢棄物狀態(tài)危害人體的過程示意圖??Ｆｉｇ．?２．２?Ｐｒｏｃｅｓｓ?ｏｆ?Ｈｅａｌｔｈ?Ｈａｚａｒｄ?Ｆａｃｔｏｒ?Ｈｕｒｔ?Ｐｅｏｐｌｅ?Ｄｕｒｉｎｇ?Ｕｓａｇｅ?ａｎｄ?Ｗａｓｔｅ??表２．２危險源和環(huán)境因素的解析１１４１??Ｔａｂｌｅ?２．２?Ｈａｚａｒｄ?Ａｎｄ?Ｅｎｖｉｒｏｎｍａｎｔａｌ?Ｉｍｐａｃｔ?Ａｎａｌｙｓｉｓ１１４１??第一類危險源（ＷＨＡＴ）?第二類危險源（ＨＯＷ）??危害產(chǎn)生的最根本的原因。?導(dǎo)致第一類危險源約束或限制措施破壞或失效的各種因素：??■能量?■物的缺陷??■能量載體?？人的失誤??■危險物體／物質(zhì)?■不良的環(huán)境因素??■管理上的缺陷??決定了事故的嚴重程度。?決定了事故的可能性。??環(huán)境因素（ＷＨＡＴ）：危險物質(zhì)環(huán)境影響過程（ＨＯＷ）：同第二類危險源的分類??基于原因－結(jié)果的ＥＨＳ事故過程原理包含如下要點：①每個結(jié)果至少有２個原因；??②多個原因在同一時間同一地點共同作用才會導(dǎo)致結(jié)果；③原因和結(jié)果是相似的［１５］；??
?６．０７?｜事故根本原因分析的工具６．０８?事故根本原因分析?措施的選擇??６．０９?行動計戈１Ｊ跟進６．１０?相互獨立的分類標準和統(tǒng)計分析??６．１１?事故統(tǒng)計分析和學(xué)習(xí)?發(fā)起改進項目??６．１２?兄弟工廠事故學(xué)習(xí)??７．０１?各類ＥＨＳ現(xiàn)場檢查活動規(guī)劃??７．０２?ＥＨＳ隱患排查治理?隱患排查治理數(shù)據(jù)庫??７．０３??分類和統(tǒng)計分析??７．０４?乂Ｌ?各部門的?ＥＨＳ?績效評估??ｏＴ?ＥＨＳ績效考核和改進．?分析制定下－輪的改進措ｉ７．０６??｜審核和改進?｜審核活動類別和問題跟進??（３）多元化的角色??如果發(fā)生ＥＨＳ事故，集團公司的多個角色都要介入進來｜１６１。所以，要確保整個織的環(huán)保和健康安全，需要將環(huán)保健康安全的理念和技能滲透１７１到組織的運營流程當(dāng)中ＥＨＳ團隊需要充當(dāng)多元化角色：設(shè)計者、監(jiān)督管理者、培訓(xùn)師、專家顧問或催化師，等。催化師角色是通過戰(zhàn)略性千預(yù)、技術(shù)結(jié)構(gòu)千預(yù)、人際過程干預(yù)和人力資源管理干的模式開發(fā)組織潛能，掃清障礙。ＥＨＳ團隊必須需要具備多元化的知識和創(chuàng)造力［｜７］。??
第１４頁?華東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文??務(wù)分解是一個動態(tài)的、漸進明細的過程。在項目初期難以將工作分解到很細的程度；通??常需要先分析項目的特點，確定合適的分解依據(jù)一一對項目進行初步的分類或者分段一??一輸出工作分解的輪廓。在輪廓和目標的指導(dǎo)下，逐步細化分解后續(xù)工作；直到工作分??解到具體的個人可以承包的細致程度，領(lǐng)取該項工作的人員能夠簡單明了的理解工作計??劃。任務(wù)分解隨著項目執(zhí)行的偏差和調(diào)整而變化，所以項目跟蹤階段需要回顧ＷＢＳ。??表２．７項目工作分解結(jié)構(gòu)摘要??Ｔａｂｌｅ?２．７?Ｓｕｍｍａｒｙ?ｏｆ?Ｐｒｏｊｅｃｔ?ＷＢＳ??分類｜工作分解依據(jù)￣￣｜適合的項目?｜分解過程的特點和意義??項目成果?成果明晰的項目?結(jié)果導(dǎo)向，易于明確結(jié)果的質(zhì)量標準??橫向組織結(jié)構(gòu)?基于角色定位的項目架構(gòu)分類和分層，易于分解組織目標??縱向項目路徑?探索和開發(fā)的項目?路徑分段加波浪式漸進明細，開發(fā)創(chuàng)造力￣??Ａ．根據(jù)項目成果或組織進行橫向分類。對于項目成果或者組織角色定位比較明晰，??而且之前已經(jīng)有過類似的項目經(jīng)驗，所以能夠?qū)⒔M織結(jié)構(gòu)或者交付物作為劃分的骨架。??
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