發(fā)布時間：2020-11-21 19:12

　　 隨著經(jīng)濟水平的不斷進步和發(fā)展,我國企業(yè)人力資源管理和人才梯隊建設也在不斷完善,目前我國企業(yè)也花費更多精力來關注人力資源模塊建設,當然不可避免的人力資源模塊建設的建設過程中也存在不少問題,追根究底還是對人力資源規(guī)劃和人才梯隊建設不重視,沒有在最深層次上認識到人力資源規(guī)劃和梯隊建設的極端重要性。制定有效的人才梯隊建設規(guī)劃尤為重要,該規(guī)劃有助于提高企業(yè)核心競爭力,這是企業(yè)提高核心競爭力的必備要素,人才梯隊建設就是打造一支訓練有素,經(jīng)驗豐富,善于自我激勵的工作團隊,并且能夠保證高素質(zhì)人才在關鍵崗位出現(xiàn)職位空缺時及時進行繼任,以確保將核心人才流失帶來的損失降到最低,保障企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標。本文的目的是,結合關于人力資源和人才梯隊建設的理論,通過對TWSL公司人力資源和人才梯隊建設的研究與分析,找出TWSL公司現(xiàn)行制度和管理中存在的問題。比如說,是否能制定出與企業(yè)發(fā)展相適應的人才梯隊建設規(guī)劃,是否人力資源和人才梯隊建設工作能有效開展,公司高管團隊是否按照自己意愿決定人力資源和人才梯隊工作的方向,是否企業(yè)缺乏有效的人力資源和人才梯隊規(guī)劃等等。從而分析問題產(chǎn)生的原因并結合理論研究,進而提出優(yōu)化TWSL公司人才梯隊培養(yǎng)的策略。以先進的并且適合企業(yè)發(fā)展的人才梯隊培養(yǎng)方案為基礎,進而提升TWSL公司的整體人力資源工作,實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。本文對TWSL公司人才梯隊培養(yǎng)的分析和結論,對制造業(yè)企業(yè),特別是裝備制造業(yè)企業(yè)具有很好的借鑒意義。希望通過本文與行業(yè)內(nèi)及裝備制造業(yè)同行共同交流探討本行業(yè)企業(yè)的人才梯隊培養(yǎng)策略,為中國制造2025貢獻自己的一份力量。
【學位單位】：北方工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F426.4
【部分圖文】：

．＇圖２－１人才梯隊的冰山理論模型圖??看來，最穩(wěn)定的一種結構就是“金字塔結構”，它的歷史悠久，在社會學有著廣泛的使用。在分析企業(yè)的人才使用情況時，可以把人員構成認為是

…?．??圖２－１人才梯隊的冰山理論模型圖??通�？磥恚�最穩(wěn)定的一種結構就是“金字塔結構”，它的歷史悠久，在社會學以及結??構學中都有著廣泛的使用。在分析企業(yè)的人才使用情況時，可以把人員構成認為是一座金??字，自上而下分成Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四個層次，各個層次里的人才精英就是盡管身處當前層次但??是個人能力已經(jīng)能夠符合上一層級的標準的人，如果上層出現(xiàn)了職務空缺，他們就可以迅??８??

?ｔ??專業(yè)勸??圖２－２企業(yè)人才梯隊通道??郭維維認為，擁有中層領導能力的工作者即可定義為基層管理人員，雖然三種通道里包??括技能通道，但根據(jù)實際應用得出的結果可以發(fā)現(xiàn)，在加快公司發(fā)展這一方面專業(yè)能力通道??的作用高于技能通道，并且存在著明顯的差距。所以，企業(yè)為了確保不同等級的員工都得到??培養(yǎng)和提高，必須對上述三種通道的建立提供更有力的支持，從而為公司提供足夠的后備力??量，同時對于員工職業(yè)的選擇最好能夠與員工的實際情況相適應，從而讓員工得到更好的發(fā)??展，并且可以將公司目標與員工的個人發(fā)展緊緊地聯(lián)系起來。??陳慧指出，企業(yè)在符合技能通道以及專業(yè)能力通道劃分標準的基礎上，通常將通道人才??規(guī)劃作為主要工作。所以
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本文編號：2893465