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TWSL公司人才梯隊建設(shè)研究

發(fā)布時間:2020-11-21 19:12
   隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步和發(fā)展,我國企業(yè)人力資源管理和人才梯隊建設(shè)也在不斷完善,目前我國企業(yè)也花費(fèi)更多精力來關(guān)注人力資源模塊建設(shè),當(dāng)然不可避免的人力資源模塊建設(shè)的建設(shè)過程中也存在不少問題,追根究底還是對人力資源規(guī)劃和人才梯隊建設(shè)不重視,沒有在最深層次上認(rèn)識到人力資源規(guī)劃和梯隊建設(shè)的極端重要性。制定有效的人才梯隊建設(shè)規(guī)劃尤為重要,該規(guī)劃有助于提高企業(yè)核心競爭力,這是企業(yè)提高核心競爭力的必備要素,人才梯隊建設(shè)就是打造一支訓(xùn)練有素,經(jīng)驗(yàn)豐富,善于自我激勵的工作團(tuán)隊,并且能夠保證高素質(zhì)人才在關(guān)鍵崗位出現(xiàn)職位空缺時及時進(jìn)行繼任,以確保將核心人才流失帶來的損失降到最低,保障企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)。本文的目的是,結(jié)合關(guān)于人力資源和人才梯隊建設(shè)的理論,通過對TWSL公司人力資源和人才梯隊建設(shè)的研究與分析,找出TWSL公司現(xiàn)行制度和管理中存在的問題。比如說,是否能制定出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才梯隊建設(shè)規(guī)劃,是否人力資源和人才梯隊建設(shè)工作能有效開展,公司高管團(tuán)隊是否按照自己意愿決定人力資源和人才梯隊工作的方向,是否企業(yè)缺乏有效的人力資源和人才梯隊規(guī)劃等等。從而分析問題產(chǎn)生的原因并結(jié)合理論研究,進(jìn)而提出優(yōu)化TWSL公司人才梯隊培養(yǎng)的策略。以先進(jìn)的并且適合企業(yè)發(fā)展的人才梯隊培養(yǎng)方案為基礎(chǔ),進(jìn)而提升TWSL公司的整體人力資源工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。本文對TWSL公司人才梯隊培養(yǎng)的分析和結(jié)論,對制造業(yè)企業(yè),特別是裝備制造業(yè)企業(yè)具有很好的借鑒意義。希望通過本文與行業(yè)內(nèi)及裝備制造業(yè)同行共同交流探討本行業(yè)企業(yè)的人才梯隊培養(yǎng)策略,為中國制造2025貢獻(xiàn)自己的一份力量。
【學(xué)位單位】:北方工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2019
【中圖分類】:F272.92;F426.4
【部分圖文】:

模型圖,冰山理論,模型圖,人才使用


.'圖2-1人才梯隊的冰山理論模型圖??看來,最穩(wěn)定的一種結(jié)構(gòu)就是“金字塔結(jié)構(gòu)”,它的歷史悠久,在社會學(xué)有著廣泛的使用。在分析企業(yè)的人才使用情況時,可以把人員構(gòu)成認(rèn)為是

模型圖,中層領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)人才,基層管理


…?.??圖2-1人才梯隊的冰山理論模型圖??通常看來,最穩(wěn)定的一種結(jié)構(gòu)就是“金字塔結(jié)構(gòu)”,它的歷史悠久,在社會學(xué)以及結(jié)??構(gòu)學(xué)中都有著廣泛的使用。在分析企業(yè)的人才使用情況時,可以把人員構(gòu)成認(rèn)為是一座金??字,自上而下分成A、B、C、D四個層次,各個層次里的人才精英就是盡管身處當(dāng)前層次但??是個人能力已經(jīng)能夠符合上一層級的標(biāo)準(zhǔn)的人,如果上層出現(xiàn)了職務(wù)空缺,他們就可以迅??8??

梯隊,通道,技能


?t??專業(yè)勸??圖2-2企業(yè)人才梯隊通道??郭維維認(rèn)為,擁有中層領(lǐng)導(dǎo)能力的工作者即可定義為基層管理人員,雖然三種通道里包??括技能通道,但根據(jù)實(shí)際應(yīng)用得出的結(jié)果可以發(fā)現(xiàn),在加快公司發(fā)展這一方面專業(yè)能力通道??的作用高于技能通道,并且存在著明顯的差距。所以,企業(yè)為了確保不同等級的員工都得到??培養(yǎng)和提高,必須對上述三種通道的建立提供更有力的支持,從而為公司提供足夠的后備力??量,同時對于員工職業(yè)的選擇最好能夠與員工的實(shí)際情況相適應(yīng),從而讓員工得到更好的發(fā)??展,并且可以將公司目標(biāo)與員工的個人發(fā)展緊緊地聯(lián)系起來。??陳慧指出,企業(yè)在符合技能通道以及專業(yè)能力通道劃分標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,通常將通道人才??規(guī)劃作為主要工作。所以
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本文編號:2893465

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