電力系統(tǒng)中壓電網(wǎng)建設(shè)項目是國家為加大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投入、擴大內(nèi)需、拉動經(jīng)濟增長而采取的重要決策，是一項功在當代、利在千秋的事業(yè)，同時也是電力企業(yè)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高電網(wǎng)設(shè)備水平的一次難得的歷史機遇。本文提出，并進行電力系統(tǒng)電網(wǎng)建設(shè)項目全過程進度管理研究，旨在通過相關(guān)內(nèi)容的研究，為實際工程應(yīng)用提供必要的技術(shù)支持和理論指導(dǎo)。

　　1項目全過程進度管理的概念及其在建設(shè)中的重要作用分析

　　項目進度管璋(Project ScheduleManagement)，也稱項目時間管理或項目工 期全過程管理，是項目管理的一個重要方面，它與項目成本管理、質(zhì)量管理和范圍管理等協(xié)調(diào)作用，相輔相成合力確保能夠準時合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本，如期高質(zhì)量的完成項目目標口，叫。

　　項目進度管理以采用科學(xué)的方格確定進度目標，編制進度計劃和資源供應(yīng)計劃進行進度控制，在與質(zhì)量、費用等項目目標協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工期目標。它是項目管理中的一個關(guān)鍵職能，對于項目進展控制至關(guān)重要，它是建立在項目范圍確定的基礎(chǔ)上，通過確定合理的工作順序，采用→定的方怯對項目范圍所包含的工作及其之間的相互關(guān)系進行分析，筆耕文化傳播，在滿足項目時間要求和資源約束的情況下，對各項工作所需要的時間進行估計，并在項目的時間期限內(nèi)合理地安排和控制所有工作的開始和結(jié)束時間，使資源配置和成本消耗達到均衡狀態(tài)的一系列管理活動和過程。

　　項目進度管理是項目管理的重要組成部分，它和項目成本管理、項目質(zhì)量管理和項目范圍管理并稱為項目四大管理[2.5)。這

　　項目四大管理之間相互影響相互作用，它們之間及其與項目目標之間的關(guān)系如圖 l所示。

　　由圖可見，一個項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)滿足項目質(zhì)量和成本要求完成，是項目管理的一項關(guān)鍵內(nèi)容和重要績效衡量指標，而實施項目進度管理其目的正是為了合理安排和控制項目的時間。

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