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加強(qiáng)貸后管理工作的幾點(diǎn)思考

發(fā)布時(shí)間:2014-07-24 11:49

  本文是一篇專業(yè)管理論文,要是對(duì)加強(qiáng)貸后管理工作的幾點(diǎn)思考的闡述,詳情請(qǐng)看下面的介紹。

 

  1 充分認(rèn)識(shí)貸后管理工作的重要性

 

  1.1 轉(zhuǎn)變思想觀念

 

  要切實(shí)端正對(duì)貸后管理的認(rèn)識(shí),摒棄“重貸輕管、重放輕收”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),把貸后管理各項(xiàng)職責(zé)落到實(shí)處,有效提升貸后管理水平,從管理中要效益。

 

  1.2 正確處理貸后管理和業(yè)務(wù)拓展的關(guān)系

 

  業(yè)務(wù)拓展對(duì)于銀行的信貸管理來說是首要任務(wù),也十分重要。但是,從營(yíng)銷管理的角度來看,老客戶的維護(hù)管理與新客戶的開發(fā)同樣重要。對(duì)于老客戶實(shí)施有效的貸后管理,有助于并且發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。所以,要形成貸后管理與信貸業(yè)務(wù)發(fā)展相互促進(jìn)的良性互動(dòng)機(jī)制。

 

  1.3 樹立動(dòng)態(tài)的貸后管理觀念

 

  近年來,國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)環(huán)境變化很快,企業(yè)為了趕上市場(chǎng)的步伐,也在不斷的調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),為此,銀行的貸后風(fēng)險(xiǎn)判斷與控制也必須隨之而改變,要以動(dòng)態(tài)的視角評(píng)估企業(yè),將貸后管理由被動(dòng)管理變?yōu)?a href="/jiaoyulunwen/zhiyejiaoyulunwen/2540.html">主動(dòng)出擊,變事后管理為超前管理。

 

  2 建立健全和有效執(zhí)行貸后管理制度

 

  2.1 加強(qiáng)制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)貸后管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

 

 。1)對(duì)貸款實(shí)施全過程管理。將貸款從發(fā)放到回收前的每個(gè)工作環(huán)節(jié)標(biāo)定出來,并把客戶檢查、賬戶監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、貸款檔案管理、資產(chǎn)保全、貸款清理回收等大項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化,建立起明確的管理標(biāo)準(zhǔn),形成全程管理路標(biāo),并依標(biāo)施管。

 

 。2)強(qiáng)化責(zé)任,提升貸后管理工作的執(zhí)行力。在開展貸后管理工作時(shí),要養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣,主動(dòng)開展各項(xiàng)工作;要掌握實(shí)施貸后檢查的各種方法技巧;多角度獲取貸款企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息;提高識(shí)別和分析相關(guān)信息的能力技巧,全面、客觀、真實(shí)地反映檢查情況,筆耕文化傳播,能有針對(duì)性地分析問題,提出具有針對(duì)性和可操作性的建議,使貸后管理真正發(fā)揮出防范、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)的作用。

 

  2.2 建立專門的貸后管理部門

 

  可組建專門的貸后管理部門,設(shè)置貸后經(jīng)理崗位,將貸后管理職能從客戶經(jīng)理處剝離出來,客戶經(jīng)理只需負(fù)責(zé)客戶營(yíng)銷,完成貸款文件并報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)管理部門;貸款獲準(zhǔn)發(fā)放后,由貸后管理部門負(fù)責(zé)貸后檢查、抵押管理,授信檔案和信息維護(hù)、貸款回收等貸后管理職責(zé),

 

  這樣,有助于改變目前對(duì)公客戶經(jīng)理需要熟悉貸前、貸中、貸后全過程的制度規(guī)定并全面執(zhí)行所造成的“全能”但“不精通”、“不專業(yè)”的問題。

 

  增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),作為全行執(zhí)行層的風(fēng)險(xiǎn)管理最高管理層。形成貸前、貸中、貸后各層級(jí)獨(dú)立向風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)報(bào)告的工作制度,改變目前貸前、貸中、貸后一體化管理的現(xiàn)狀。

 

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本文編號(hào):5236

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