本文是一篇專業(yè)的畢業(yè)論文，主要是對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作基本對(duì)策的闡述，詳情請(qǐng)看下面的介紹

　　1 提高管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

　　企業(yè)的管理層，特別是對(duì)中小型企業(yè)而言，筆耕文化傳播，要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，用全面、科學(xué)的眼光對(duì)待企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要意義。從自我做起，在企業(yè)上下形成財(cái)務(wù)管理的良好氛圍，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，將現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度引進(jìn)到企業(yè)之中，將優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員招聘到企業(yè)中來，將完善的財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)到日常工作中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　2 提高財(cái)務(wù)管理工作人員自身素質(zhì)

　　要把好選人用人關(guān)。將有利于企業(yè)高速發(fā)展作為選人�� ��用人的先決條件，克服任人唯親的觀念，積極為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人員，為企業(yè)財(cái)務(wù)制度的落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要做好員工的培訓(xùn)工作。每個(gè)企業(yè)都有其自身的特點(diǎn)和實(shí)際，財(cái)務(wù)工作要切實(shí)對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況有著全面深刻的認(rèn)識(shí)，才能更好的完成工作。因此要在相關(guān)工作人員的培訓(xùn)方面，制定科學(xué)的培訓(xùn)方案，能夠幫助工作人員認(rèn)清工作的實(shí)際情況，有針對(duì)性將工作的重點(diǎn)告知財(cái)務(wù)管理工作人員，提高其工作的針對(duì)性。在績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度落實(shí)方面，要結(jié)合其工作的實(shí)際情況和重要作用，突出針對(duì)性和特點(diǎn)，激發(fā)其工作熱情，提高工作效率。

　　3 健全落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度

　　財(cái)務(wù)管理制度包括有多個(gè)方面，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到人員管理，是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)。特別是對(duì)于中小企業(yè)而言，其企業(yè)雖然自身規(guī)模較小，但相關(guān)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容沒有絲毫的變化，因此，企業(yè)必須依據(jù)相關(guān)的制度要求，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)能夠有法可依。在制度的落實(shí)上，要通過各種方式，在企業(yè)上下形成良好的環(huán)境，使企業(yè)都能夠認(rèn)識(shí)到落實(shí)財(cái)務(wù)制度的重要意義，通過制度的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全過程監(jiān)督，使企業(yè)利潤(rùn)水平達(dá)到最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的目的。

　　4 建立完備的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制

　　一是對(duì)原有內(nèi)部控制制度的改革與創(chuàng)新。針對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中暴露出來的體系不夠完善、內(nèi)容不夠完備、監(jiān)督不夠得力、可操作性不強(qiáng)、滯后性明顯等弊端，企業(yè)內(nèi)部控制制度就要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，充分考慮企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、生產(chǎn)工藝過程、管理模式等內(nèi)容，建立一套行之有效的內(nèi)部控制制度，如建立新型的成本、費(fèi)用控制制度，破除傳統(tǒng)的成本、費(fèi)用與科技創(chuàng)新、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)的弊端，使內(nèi)部控制制度更規(guī)范，更具現(xiàn)實(shí)意義。二是建立與之配套的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。首先要成立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)人員要保持充分的獨(dú)立性，只有如此，才能監(jiān)督內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行。其次在審計(jì)工作上，審計(jì)人員應(yīng)該注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和管理效益審計(jì)，企業(yè)審計(jì)中心應(yīng)由審查支出的合理性轉(zhuǎn)移到對(duì)支出與效益的全面審查與比較，如實(shí)地將支出的代價(jià)與相應(yīng)的效果當(dāng)成矛盾的統(tǒng)一體來對(duì)待。審查企業(yè)財(cái)務(wù)支出的有效性，有利于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，挖掘生產(chǎn)與工作中的潛力，提高工作效益。

　　結(jié)論

　　中小企業(yè)不能因?yàn)槠渥陨硪?guī)模小，人員少等因素的制約忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，而是要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的生存發(fā)展聯(lián)系起來，在有限的資金、人員的范圍內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有所側(cè)重，真正使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作走向正規(guī)。也只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的成長(zhǎng)，使企業(yè)能夠始終保持健康發(fā)展的勢(shì)頭，真正使企業(yè)上下形成財(cái)務(wù)管理工作正規(guī)化的良好環(huán)境。

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