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中小企業(yè)財務(wù)管理工作基本對策

發(fā)布時間:2014-07-24 11:48

  本文是一篇專業(yè)的畢業(yè)論文,主要是對中小企業(yè)財務(wù)管理工作基本對策的闡述,詳情請看下面的介紹

  1 提高管理層對財務(wù)管理的認(rèn)識

  企業(yè)的管理層,特別是對中小型企業(yè)而言,筆耕文化傳播,要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā),用全面、科學(xué)的眼光對待企業(yè)財務(wù)管理工作,充分認(rèn)識到財務(wù)工作對企業(yè)生存發(fā)展的重要意義。從自我做起,在企業(yè)上下形成財務(wù)管理的良好氛圍,營造良好的工作環(huán)境,將現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)管理制度引進到企業(yè)之中,將優(yōu)秀的財務(wù)管理人員招聘到企業(yè)中來,將完善的財務(wù)管理制度落實到日常工作中,發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

  2 提高財務(wù)管理工作人員自身素質(zhì)

  要把好選人用人關(guān)。將有利于企業(yè)高速發(fā)展作為選人 用人的先決條件,克服任人唯親的觀念,積極為企業(yè)引進優(yōu)秀的專業(yè)人員,為企業(yè)財務(wù)制度的落實打下堅實的基礎(chǔ)。要做好員工的培訓(xùn)工作。每個企業(yè)都有其自身的特點和實際,財務(wù)工作要切實對企業(yè)自身的實際情況有著全面深刻的認(rèn)識,才能更好的完成工作。因此要在相關(guān)工作人員的培訓(xùn)方面,制定科學(xué)的培訓(xùn)方案,能夠幫助工作人員認(rèn)清工作的實際情況,有針對性將工作的重點告知財務(wù)管理工作人員,提高其工作的針對性。在績效考核和獎懲制度落實方面,要結(jié)合其工作的實際情況和重要作用,突出針對性和特點,激發(fā)其工作熱情,提高工作效率。

  3 健全落實財務(wù)管理制度

  財務(wù)管理制度包括有多個方面,從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營到人員管理,是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)。特別是對于中小企業(yè)而言,其企業(yè)雖然自身規(guī)模較小,但相關(guān)的經(jīng)營內(nèi)容沒有絲毫的變化,因此,企業(yè)必須依據(jù)相關(guān)的制度要求,建立健全財務(wù)管理制度,確保企業(yè)的各項活動能夠有法可依。在制度的落實上,要通過各種方式,在企業(yè)上下形成良好的環(huán)境,使企業(yè)都能夠認(rèn)識到落實財務(wù)制度的重要意義,通過制度的落實,對企業(yè)的各項活動進行全過程監(jiān)督,使企業(yè)利潤水平達(dá)到最大化,從而實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的目的。

  4 建立完備的內(nèi)部審計監(jiān)督機制

  一是對原有內(nèi)部控制制度的改革與創(chuàng)新。針對企業(yè)在財務(wù)管理工作中暴露出來的體系不夠完善、內(nèi)容不夠完備、監(jiān)督不夠得力、可操作性不強、滯后性明顯等弊端,企業(yè)內(nèi)部控制制度就要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,充分考慮企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、生產(chǎn)工藝過程、管理模式等內(nèi)容,建立一套行之有效的內(nèi)部控制制度,如建立新型的成本、費用控制制度,破除傳統(tǒng)的成本、費用與科技創(chuàng)新、市場經(jīng)濟相脫節(jié)的弊端,使內(nèi)部控制制度更規(guī)范,更具現(xiàn)實意義。二是建立與之配套的內(nèi)部審計監(jiān)督機制。首先要成立內(nèi)部審計機構(gòu),內(nèi)部審計機構(gòu)的審計人員要保持充分的獨立性,只有如此,才能監(jiān)督內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行。其次在審計工作上,審計人員應(yīng)該注重企業(yè)的經(jīng)濟和管理效益審計,企業(yè)審計中心應(yīng)由審查支出的合理性轉(zhuǎn)移到對支出與效益的全面審查與比較,如實地將支出的代價與相應(yīng)的效果當(dāng)成矛盾的統(tǒng)一體來對待。審查企業(yè)財務(wù)支出的有效性,有利于企業(yè)改善經(jīng)營管理,挖掘生產(chǎn)與工作中的潛力,提高工作效益。

  結(jié)論

  中小企業(yè)不能因為其自身規(guī)模小,人員少等因素的制約忽視企業(yè)財務(wù)管理工作,而是要切實轉(zhuǎn)變觀念將財務(wù)管理工作與企業(yè)的生存發(fā)展聯(lián)系起來,在有限的資金、人員的范圍內(nèi)對財務(wù)管理工作有所側(cè)重,真正使企業(yè)的財務(wù)管理工作走向正規(guī)。也只有這樣才能促進企業(yè)進一步的成長,使企業(yè)能夠始終保持健康發(fā)展的勢頭,真正使企業(yè)上下形成財務(wù)管理工作正規(guī)化的良好環(huán)境。

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