發(fā)布時間：2020-12-05 03:36

　　海爾作為一家規(guī)模龐大、實力雄厚的上市集團公司,始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動與自有品牌發(fā)展戰(zhàn)略,是國內(nèi)企業(yè)并購學習的典例。通過海爾集團與通用電氣的簡介,了解兩公司發(fā)展歷程及現(xiàn)狀,結合2016年青島海爾并購通用家電的案例,針對并購過程中的問題提出相關建議,分析企業(yè)并購對并購企業(yè)與被并購企業(yè)的績效分別有何種影響,給其他想要實施并購的企業(yè)提供經(jīng)驗,提高企業(yè)并購成功率。 

【文章來源】：經(jīng)濟研究導刊. 2020年05期 第23-24頁

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、并購雙方簡介
    （一）并購方海爾簡介
    （二）被并購方通用電氣簡介
二、并購主要過程
    （一）并購前制定前瞻性的指導計劃與定價決策
    （二）并購實施階段匯率風險的應對及支付方式的選擇
    （三）并購后的財務報表整合策略
三、并購對雙方績效的影響
    （一）對并購方青島海爾的績效影響
        1. 擴大企業(yè)規(guī)模，降低交易費用，提高營運能力
        2. 尋找新的利潤增長點，提高贏利能力
        3. 產(chǎn)品互補，提升發(fā)展能力
    （二）對被收購方通用電氣的影響
        1. 降低經(jīng)營風險
        2. 進一步開拓市場，真正實現(xiàn)全球化發(fā)展戰(zhàn)略
四、案例啟示



本文編號：2898800