發(fā)布時間：2020-12-12 19:26

　　改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)了快速發(fā)展,工業(yè)化與城市化進(jìn)程在很大程度上推動了我國電力企業(yè)的發(fā)展。人們的日常生活及工作的正常運轉(zhuǎn)均離不開電力的應(yīng)用。因此,全社會都對電力提出了更高需求。對于企業(yè)來說,物資采購管理至關(guān)重要,是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn),因此加強(qiáng)電力企業(yè)采購相應(yīng)物資的管理工作也變得更加重要。近年來,我國電力企業(yè)在物資采購管理上進(jìn)行了改革探索和有效創(chuàng)新,實現(xiàn)了傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變和電力企業(yè)發(fā)展過程的加速。但是我國電力企業(yè)物資采購管理的發(fā)展仍存在一些不足,在一定程度上對居民用電,企業(yè)運營產(chǎn)生影響。S電力公司,作為省級電力企業(yè)的代表,在物資采購管理方面取得了一定成效,同時也存在著許多共性問題。為此,電力公司需要采取有效的措施并付諸行動,進(jìn)一步增強(qiáng)物資采購管理的實用性與有效性,更好地促進(jìn)電力公司未來的發(fā)展。本文以采購管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ),以提高S電力公司物資采購管理效率、降低采購成本為目的,通過查閱大量的文獻(xiàn)和實地的調(diào)研,結(jié)合Hackett采購管理五階段模型和ASME分析法,從S電力公司物資采購管理實際出發(fā),對其物資采購管理的基本情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查與分析,加深對當(dāng)前S地區(qū)電力公司物資采購管理... 

【文章來源】：華北電力大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 本章小結(jié)
第2章 相關(guān)理論及方法
    2.1 采購管理理論
        2.1.1 采購供應(yīng)鏈管理
        2.1.2 企業(yè)流程再造
        2.1.3 Hackett五階段模型
    2.2 關(guān)于供應(yīng)商選擇的理論及方法
        2.2.1 平衡記分卡理論
        2.2.2 企業(yè)生命周期理論
        2.2.3 TOPSIS方法與模糊集合理論
    2.3 本章小結(jié)
第3章 S電力公司物資采購管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 S電力公司基本情況介紹
        3.1.1 公司背景
        3.1.2 組織機(jī)構(gòu)
    3.2 采購管理現(xiàn)狀及問題分析
        3.2.1 供應(yīng)商管理
        3.2.2 采購模式與采購物資
        3.2.3 采購流程
    3.3 本章小結(jié)
第4章 S電力公司物資采購管理方案優(yōu)化
    4.1 優(yōu)化原則與目標(biāo)
        4.1.1 優(yōu)化原則
        4.1.2 優(yōu)化目標(biāo)
    4.2 供應(yīng)商管理優(yōu)化
        4.2.1 供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系構(gòu)建
        4.2.2 供應(yīng)商選擇與評價模型建立及算例
        4.2.3 供應(yīng)商分類管理
        4.2.4 加強(qiáng)供應(yīng)商合同履約能力的監(jiān)管
    4.3 采購管理流程優(yōu)化
        4.3.1 規(guī)范物資管理
        4.3.2 采購管理流程優(yōu)化建議
    4.4 本章小結(jié)
第5章 研究成果與結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：2913146