發(fā)布時間：2024-06-10 17:35

　　在新冠疫情之外,受煤炭價格上漲和國家節(jié)能減排“雙碳”政策的影響,作為西部大開發(fā)地區(qū)的H火力發(fā)電公司(以下簡稱H公司)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。在外部不利環(huán)境下,只有加強內(nèi)部財務(wù)風險管理才能度過當前的生存危機。本文以COSO-ERM的八個要素理論為指導,識別、評估和控制H公司的財務(wù)風險。本研究的控制策略緊緊的結(jié)合H公司的實際情況,非常希望達到降低財務(wù)風險,幫助公司走出困境,實現(xiàn)扭虧為盈的目標。首先,在對H公司財務(wù)風險管理現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上總結(jié)出H公司財務(wù)風險管理中在識別、評估和控制過程中存在的三個問題。其次,分別運用財務(wù)指標和訪談法識別財務(wù)風險。在通過訪談法形成財務(wù)風險清單數(shù)據(jù)庫后,運用文本分析軟件對9位關(guān)鍵人物的訪談內(nèi)容進行編碼統(tǒng)計。再次,為衡量風險大小,采用專家打分法和熵權(quán)法相結(jié)合的方式對H公司影響現(xiàn)金流量的在經(jīng)營、籌資和投資過程中存在的25項財務(wù)風險進行了評估,將所有財務(wù)風險點繪制在風險矩陣圖中。最后,分別從設(shè)定合理的財務(wù)風險管理目標、制定財務(wù)風險應(yīng)對策略、加強財務(wù)風險的控制活動、建立有效的信息系統(tǒng)和加強紀審部門的重點監(jiān)控五個方面給出了風險控制策略。本文對影響H公司現(xiàn)金流量表的財務(wù)風險分別運用...

【文章頁數(shù)】：94 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景、目的和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題目的
        1.1.3 選題意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與理論基礎(chǔ)
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究評述
        1.2.4 理論基礎(chǔ)
    1.3 研究內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 主要研究內(nèi)容
        1.3.2 主要研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線圖
    1.4 論文創(chuàng)新之處
第2章 H公司財務(wù)風險管理現(xiàn)狀和存在問題
    2.1 H公司基本情況介紹
        2.1.1 H公司概況
        2.1.2 H公司近三年的經(jīng)營情況
    2.2 H公司財務(wù)風險管理現(xiàn)狀
        2.2.1 H公司的財務(wù)風險識別和評估現(xiàn)狀
        2.2.2 H公司的財務(wù)風險控制現(xiàn)狀
    2.3 H公司財務(wù)風險管理問題
        2.3.1 財務(wù)風險識別不充分
        2.3.2 財務(wù)風險評估缺定量
        2.3.3 財務(wù)風險控制不全面
第3章 H公司財務(wù)風險識別策略與成因分析
    3.1 運用傳統(tǒng)財務(wù)報表識別財務(wù)風險
        3.1.1 籌資風險和同行對比
        3.1.2 投資風險和同行對比
        3.1.3 經(jīng)營風險和同行對比
        3.1.4 同行業(yè)不同集團間的對比
    3.2 運用訪談法識別財務(wù)風險
        3.2.1 訪談法過程描述
        3.2.2 構(gòu)建財務(wù)風險清單數(shù)據(jù)庫
        3.2.3 H公司財務(wù)風險的編碼和詞頻分析
        3.2.4 訪談法識別出的財務(wù)風險
    3.3 H公司財務(wù)風險成因分析
        3.3.1 宏觀風險因素
        3.3.2 火電行業(yè)風險因素
        3.3.3 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境風險因素
第4章 H公司財務(wù)風險評估策略
    4.1 設(shè)計財務(wù)風險評價標準
        4.1.1 財務(wù)風險發(fā)生可能性評價標準
        4.1.2 財務(wù)風險后果嚴重性評價標準
    4.2 實施H公司財務(wù)風險評價
        4.2.1 設(shè)計財務(wù)風險評價提綱
        4.2.2 運用熵權(quán)法評價財務(wù)風險
    4.3 形成H公司財務(wù)風險矩陣圖
        4.3.1 劃分H公司財務(wù)風險等級
        4.3.2 H公司財務(wù)風險矩陣圖
第5章 H公司財務(wù)風險控制策略
    5.1 設(shè)定合理的財務(wù)風險管理目標
        5.1.1 充分考慮企業(yè)風險偏好和承受度
        5.1.2 確定財務(wù)風險管理目標
    5.2 制定財務(wù)風險應(yīng)對策略
        5.2.1 應(yīng)對高風險的回避策略
        5.2.2 應(yīng)對中風險的轉(zhuǎn)移和降低策略
        5.2.3 應(yīng)對低風險的承受策略
    5.3 加強財務(wù)風險的控制活動
        5.3.1 不相容職責分離和授權(quán)審批
        5.3.2 加大財產(chǎn)安全的重點控制
    5.4 建立有效的信息系統(tǒng)
    5.5 加強紀審部門的重點監(jiān)控
第6章 H公司財務(wù)風險管理策略的實施和保障
    6.1 實施計劃與重難點處理
    6.2 財務(wù)風險管理策略的實施保障
        6.2.1 改進組織結(jié)構(gòu),筑牢三道防線
        6.2.2 提高員工職業(yè)素養(yǎng)
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 不足與展望
參考文獻
附錄
    附錄1 H公司2018-2020年12月31日資產(chǎn)負債表
    附錄2 H公司2018-2020年利潤表
    附錄3 H公司2018-2020年現(xiàn)金流量表
    附錄4 H公司財務(wù)風險的訪談提綱
    附錄5 風險發(fā)生可能性打分結(jié)果
    附錄6 風險發(fā)生嚴重性打分結(jié)果



本文編號：3991670