發(fā)布時(shí)間：2024-06-15 04:09

　　傳統(tǒng)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、創(chuàng)新乏力。在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,深圳DZ機(jī)器人公司必須重新考量其技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究。本研究建立在對(duì)深圳DZ機(jī)器人公司的內(nèi)外部環(huán)境的研究分析的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)相關(guān)理論梳理,并結(jié)合深圳DZ機(jī)器人公司所處的機(jī)器人行業(yè)情況分析,從而制定出適合深圳DZ機(jī)器人公司的技術(shù)戰(zhàn)略。在結(jié)構(gòu)上,本文分為七個(gè)章節(jié)。筆者在第一章緒論部分,主探討本研究的選題背景、研究目的和意義,研究的方法和內(nèi)容,并指出本文的研究不足和創(chuàng)新之處;第二章是相關(guān)理論,在文章中使用的技術(shù)戰(zhàn)略、波特五力分析、SWOT分析重要理論,筆者在這章里做了前人研究的梳理;第三章是企業(yè)的外部環(huán)境分析,筆者從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境三個(gè)方面梳理了DZ機(jī)器人公司外部環(huán)境。第四章是對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析,分為部門設(shè)置構(gòu)架分析、人力資源分析、研發(fā)與技術(shù)能力分析、經(jīng)營(yíng)管理能力分析,并對(duì)深圳DZ機(jī)器人公司內(nèi)部環(huán)境分析做了小結(jié);第五章是對(duì)DZ機(jī)器人公司的技術(shù)戰(zhàn)略的分析和選擇,SWOT分析、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的選擇;第六章是文章的核心內(nèi)容,是對(duì)DZ機(jī)器人公司的技術(shù)戰(zhàn)略方案和相關(guān)保障,在構(gòu)想方面,分析并提出了幾個(gè)可行的技術(shù)戰(zhàn)略方案,包括建構(gòu)技術(shù)戰(zhàn)略方...

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文研究的框架結(jié)構(gòu)圖

圖1.1論文研究的框架結(jié)構(gòu)圖主要?jiǎng)?chuàng)新與不足.1主要?jiǎng)?chuàng)新

圖2.1波特五力圖

圖2.1波特五力圖根據(jù)當(dāng)時(shí)流行的SWOT分析，發(fā)展了他的“五種力量”框架，他發(fā)現(xiàn)謹(jǐn)性，也缺乏特設(shè)性，波特的“五種力量”框架基于工業(yè)組織經(jīng)濟(jì)--績(jī)效范式。它已被應(yīng)用于解決各種各樣的問(wèn)題，從幫助企業(yè)變得

圖3.12018年我國(guó)工業(yè)機(jī)器人的市場(chǎng)應(yīng)用結(jié)構(gòu)

圖3.12018年我國(guó)工業(yè)機(jī)器人的市場(chǎng)應(yīng)用結(jié)構(gòu)看來(lái)，市場(chǎng)對(duì)于機(jī)器人需求旺盛，DZ機(jī)器人公司應(yīng)找準(zhǔn)自入者分析

圖4.1深圳DZ機(jī)器人公司部門設(shè)置圖

圖4.1深圳DZ機(jī)器人公司部門設(shè)置圖另外公司目前這種扁平式的結(jié)構(gòu)，存在協(xié)調(diào)的問(wèn)題。行政部門沒(méi)有建立一個(gè)協(xié)各部門的機(jī)制。持續(xù)改善公司組織架構(gòu)，使公司發(fā)展的技術(shù)戰(zhàn)略得以保持。

本文編號(hào)：3994905