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A公司內(nèi)部管理溝通研究

發(fā)布時間:2024-06-15 00:08
  A公司是一家股份制冶金建筑企業(yè)下設的分公司,隸屬于中國北方一家大型國有鋼鐵企業(yè)。近年來,面臨著冶金建筑市場持續(xù)萎縮和內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級的雙重壓力;離崗居家政策與公司合并重組同時進行,公司內(nèi)部傳統(tǒng)的管理思想與方式和現(xiàn)代企業(yè)要求和員工承受力發(fā)生碰撞,管理溝通的重要性及作用凸顯。怎樣改善A公司內(nèi)部相對滯后的管理溝通機制,使其發(fā)揮更大的作用,對于A公司而言具有重要意義。本文從管理溝通要素出發(fā),通過問卷調(diào)查、實際訪談等方法,了解A公司管理溝通的現(xiàn)狀、問題,對問題的產(chǎn)生進行分析。發(fā)現(xiàn)A公司管理溝通制度不完善、渠道不暢通、反饋不及時等問題,影響內(nèi)部信息傳遞的質(zhì)量,不利工作效率提升,加大了溝通成本。究其原因,主要是管理層缺乏管理溝通意識,管理溝通環(huán)境不適合等。本文從提高對管理溝通的認知,完善管理制度,優(yōu)化管理溝通的方式及渠道等方面提出改善建議;在此基礎上,提出加強管理溝通的文化建設以保障長效機制。從而嘗試建立起適于A公司管理溝通的工作機制,促進管理溝通更好的服務于A公司管理目標的實現(xiàn);同時,為有類似情況的企業(yè)提供些關于內(nèi)部管理溝通問題的參考。

【文章頁數(shù)】:60 頁

【學位級別】:碩士

【部分圖文】:

圖1-4論文研宄框架圖??

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圖1.1本文的技術路線圖

圖1.1本文的技術路線圖

中國石油大學(北京)碩士專業(yè)學位論文-7-圖1.1本文的技術路線圖Figure1.1Thetechnicalroadmapofthispa


圖3.1A公司組織架構圖

圖3.1A公司組織架構圖

中國石油大學(北京)碩士專業(yè)學位論文-17-3.1.3A公司的組織結構A公司組織架構,見圖3.1。圖3.1A公司組織架構圖Figure3.1OrganizationchartofcompanyA3.1.4A公司員工隊伍情況根據(jù)A公司綜合管理部(人力資源)統(tǒng)計,截至2020年末,A....



本文編號:3994625

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