發(fā)布時(shí)間：2024-06-15 00:08

　　A公司是一家股份制冶金建筑企業(yè)下設(shè)的分公司,隸屬于中國(guó)北方一家大型國(guó)有鋼鐵企業(yè)。近年來(lái),面臨著冶金建筑市場(chǎng)持續(xù)萎縮和內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級(jí)的雙重壓力;離崗居家政策與公司合并重組同時(shí)進(jìn)行,公司內(nèi)部傳統(tǒng)的管理思想與方式和現(xiàn)代企業(yè)要求和員工承受力發(fā)生碰撞,管理溝通的重要性及作用凸顯。怎樣改善A公司內(nèi)部相對(duì)滯后的管理溝通機(jī)制,使其發(fā)揮更大的作用,對(duì)于A公司而言具有重要意義。本文從管理溝通要素出發(fā),通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)際訪談等方法,了解A公司管理溝通的現(xiàn)狀、問(wèn)題,對(duì)問(wèn)題的產(chǎn)生進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)A公司管理溝通制度不完善、渠道不暢通、反饋不及時(shí)等問(wèn)題,影響內(nèi)部信息傳遞的質(zhì)量,不利工作效率提升,加大了溝通成本。究其原因,主要是管理層缺乏管理溝通意識(shí),管理溝通環(huán)境不適合等。本文從提高對(duì)管理溝通的認(rèn)知,完善管理制度,優(yōu)化管理溝通的方式及渠道等方面提出改善建議;在此基礎(chǔ)上,提出加強(qiáng)管理溝通的文化建設(shè)以保障長(zhǎng)效機(jī)制。從而嘗試建立起適于A公司管理溝通的工作機(jī)制,促進(jìn)管理溝通更好的服務(wù)于A公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時(shí),為有類似情況的企業(yè)提供些關(guān)于內(nèi)部管理溝通問(wèn)題的參考。

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－４論文研宄框架圖??

Ａ公司往來(lái)賬款內(nèi)部控制問(wèn)題及改進(jìn)研宄?第一章緒論??緒論??研究背景及意義?相關(guān)概念界定和理論基礎(chǔ)?研究?jī)?nèi)容及方法??０??Ａ公司概況及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況??Ａ公司所在行業(yè)的基本狀況?Ａ公司基本狀況?Ａ公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀??乂＞??Ａ公司往來(lái)賬款內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析??｜?Ａ公司三....

圖1.1本文的技術(shù)路線圖

中國(guó)石油大學(xué)（北京）碩士專業(yè)學(xué)位論文-7-圖1.1本文的技術(shù)路線圖Figure1.1Thetechnicalroadmapofthispa

圖3.1A公司組織架構(gòu)圖

中國(guó)石油大學(xué)（北京）碩士專業(yè)學(xué)位論文-17-3.1.3A公司的組織結(jié)構(gòu)A公司組織架構(gòu)，見(jiàn)圖3.1。圖3.1A公司組織架構(gòu)圖Figure3.1OrganizationchartofcompanyA3.1.4A公司員工隊(duì)伍情況根據(jù)A公司綜合管理部（人力資源）統(tǒng)計(jì)，截至2020年末，A....

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