HRBP視角下WXN公司基層管理者培訓(xùn)優(yōu)化設(shè)計(jì)
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【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖1.1問(wèn)卷設(shè)計(jì)流程
結(jié)合WXN公司基層管理者培訓(xùn)實(shí)際情況及崗位勝任力模型,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)卷,進(jìn)行培訓(xùn)需求及建議收集。通過(guò)面向基層管理者的匿名調(diào)查,回收有效問(wèn)卷并整理分析,將調(diào)查結(jié)果運(yùn)用于WXN公司基層管理者培訓(xùn)優(yōu)化設(shè)計(jì),如圖1.1。3)訪(fǎng)談法
圖1.2技術(shù)路線(xiàn)圖
1.3.2研究框架2.1人力資源三支柱理論概述
圖2.1人力資源三支柱模型
20世紀(jì)90年代世界經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,很多美國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了快速擴(kuò)張,對(duì)人力資源管理發(fā)揮戰(zhàn)略作用的關(guān)切日益加深,人力資源管理角色研究的重點(diǎn)在于明晰人力資源管理職能、部門(mén)、從業(yè)人員在戰(zhàn)略層次應(yīng)該是什么和做什么的問(wèn)題。相關(guān)角色在調(diào)查的基礎(chǔ)上按照戰(zhàn)略性/操作性和對(duì)組織介入程度兩個(gè)維度提出了變革....
圖2.2華為全球HR組織架構(gòu)
除了阿里,國(guó)內(nèi)的華為人力資源轉(zhuǎn)型也比較成功,其HRBP的主要作用體現(xiàn)在業(yè)務(wù)協(xié)同方面,華為在建立人力資源三支柱的過(guò)程中首先建立HRBP這一支柱,如圖2.2。2006年首先在研發(fā)體系建立HRBP模式然后推廣至各業(yè)務(wù)單元,2011年建立SSC,2012年把區(qū)域HR延伸做COE,逐步完善....
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