發(fā)布時(shí)間：2020-10-22 01:27

　　 隨著眾包商業(yè)模式的出現(xiàn)與發(fā)展,這種充分利用大眾力量,滿足生產(chǎn)與服務(wù)需要的新途徑創(chuàng)造了眾多靈活就業(yè)的崗位。用工形式逐漸從標(biāo)準(zhǔn)化走向靈活化,眾包工作依附于零工經(jīng)濟(jì)而產(chǎn)生。按需工作、外包工作兩個(gè)概念容易與眾包工作所混淆,一般狹義概念上的眾包工作是指線上眾包工作,而按需工作一般是指線下按需工作。作為一種新型工作形式,因眾包工作具有的地域延展性,工作自主性與平臺(tái)相關(guān)性,在人格從屬性與經(jīng)濟(jì)從屬性兩方面都呈現(xiàn)弱化的特征。當(dāng)前,對(duì)于眾包從業(yè)者而言,面臨報(bào)酬偏低、缺乏穩(wěn)定工作的保障、缺乏及時(shí)的溝通與回應(yīng)等問題。從商業(yè)模式發(fā)展上來看,眾包是企業(yè)不斷把業(yè)務(wù)單元細(xì)化與外包的結(jié)果;基于法律關(guān)系之視角,眾包是傳統(tǒng)個(gè)人承攬關(guān)系或勞務(wù)關(guān)系因第三方主體的介入而發(fā)展出的新型個(gè)人承攬關(guān)系或勞務(wù)關(guān)系。其中眾包從業(yè)者對(duì)眾包平臺(tái)與任務(wù)發(fā)布者可能都有一定的從屬性。國(guó)外眾包工作以任務(wù)管理與信任依賴為依據(jù),可以劃分為聚合模式、促進(jìn)模式、管理模式、裁量模式四種模式,其中管理模式主要由眾包平臺(tái)對(duì)工作過程進(jìn)行全程管控與監(jiān)督。以工作完成方式為依據(jù),可以劃分為微任務(wù)型、項(xiàng)目型與競(jìng)爭(zhēng)型。對(duì)照國(guó)內(nèi)具有代表性的眾包平臺(tái),一般呈現(xiàn)為上述幾種模式的混合。在眾包工作法律關(guān)系中,任務(wù)發(fā)布者與平臺(tái)間一般為居間服務(wù)關(guān)系,而非承攬或承包關(guān)系。眾包平臺(tái)與眾包從業(yè)者一般具有直接性的服務(wù)合同關(guān)系,因平臺(tái)的管控加強(qiáng),可能會(huì)構(gòu)成勞動(dòng)關(guān)系。眾包從業(yè)者能否與任務(wù)發(fā)布者構(gòu)成勞動(dòng)關(guān)系需根據(jù)各法域之具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷。美國(guó)對(duì)于眾包從業(yè)者能否作為雇員適用《勞動(dòng)關(guān)系法》采取的是“普通法標(biāo)準(zhǔn)”,而對(duì)能否適用《公平勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)法》采取的是“經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)”;在德國(guó)現(xiàn)行的法律框架下,對(duì)于認(rèn)定雇員、類雇員、家庭工作者采取了不同的判斷標(biāo)準(zhǔn);日本采用“使用從屬性”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)《勞動(dòng)基準(zhǔn)法》和《勞動(dòng)組合法》上的勞動(dòng)者加以認(rèn)定。眾包從業(yè)者一般很難被認(rèn)定為上述國(guó)家現(xiàn)有法律法規(guī)框架下的雇員(勞動(dòng)者)。對(duì)于無法納入勞動(dòng)法保護(hù)框架中的眾包從業(yè)者,各國(guó)就如何保護(hù)該類非典型勞動(dòng)者進(jìn)行了制度上的探索。當(dāng)前,我國(guó)對(duì)眾包從業(yè)者的法律地位進(jìn)行識(shí)別,面臨從屬性標(biāo)準(zhǔn)的“單一性”,在勞動(dòng)者身份認(rèn)定二元規(guī)則體系下被簡(jiǎn)單劃為獨(dú)立承包人,難以適用社會(huì)保險(xiǎn)以獲得相應(yīng)權(quán)利配置的問題�；�于“隱蔽雇傭”與“灰色地帶”兩個(gè)視域,建議在判斷勞動(dòng)關(guān)系時(shí)兼顧“自主性”進(jìn)行雙向考量、兼具“經(jīng)濟(jì)從屬性”進(jìn)行綜合考量,同時(shí)需以對(duì)眾包從業(yè)者建立適當(dāng)保護(hù)機(jī)制為出發(fā)點(diǎn),以突破身份認(rèn)定之困境。
【學(xué)位單位】：華東政法大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：D922.5
【部分圖文】：

圖 1：未來工作的四大影響因素圖片來源：加州大學(xué)伯克利分校勞動(dòng)關(guān)系研究所三、低報(bào)酬、缺穩(wěn)定、難溝通的從業(yè)困境“眾包從業(yè)者”（crowdworker）是參與眾包工作并通過眾包平臺(tái)提供勞務(wù)的個(gè)體�！皬臉I(yè)者”一詞在特定語境下不僅包括具有從屬性的雇員，還包括任何事眾包工作并獲得報(bào)酬的個(gè)人。國(guó)際勞工組織于 2015 年至 2017 年針對(duì)五個(gè)微工作平臺(tái)（AMT, CrowdFlower, Clickworker, Microworkers 和 Prolific）上來自 75 個(gè)國(guó)家的 3500 名眾包從業(yè)者開展了調(diào)研。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對(duì)于眾包從業(yè)者而言，其主要面臨的從業(yè)困境在于報(bào)酬偏低、缺乏穩(wěn)定工作的保障、缺乏有效溝通與回

圖 3 四種眾包模式分類依據(jù)來源：摘錄自 EvgenyKaganer,ErranCarmel,RudyHirscheimananaging the Human Cloud, Mit Sloan Management Review, Vol.54每一種模式，以下選擇了最具有代表性的平臺(tái)進(jìn)行分析。62合模式（Aggregator）模式集合了需由“眾包從業(yè)者池”來完成的微小工作。典型的、分類、網(wǎng)絡(luò)搜索等。亞馬遜的勞務(wù)眾包 AmazonMechanicalTu型的聚合模式。所有的任務(wù)發(fā)布者和眾包從業(yè)者都需要簽訂一參與協(xié)議》，在協(xié)議中并未約定具體的工作任務(wù)，未給眾包從，一旦眾包從業(yè)者被拒絕付款，沒有相應(yīng)的保護(hù)機(jī)制，而且缺642018 年 12 月發(fā)布的最新版《AMT 平臺(tái)常規(guī)參與協(xié)議》第 3（

圖 4 聚合模式眾包工作流程圖片來源：由筆者整理。2.促進(jìn)模式（Facilitator）促進(jìn)模式呈現(xiàn)的是一種較為傳統(tǒng)的模式，即由眾包從業(yè)者投標(biāo)，并由任務(wù)發(fā)布者來做“盡職調(diào)查”。該模式最為典型的是 2015 年創(chuàng)立的平臺(tái) Upwork。69任務(wù)發(fā)布者通過評(píng)估項(xiàng)目建議書來選擇眾包從業(yè)者，審查網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷檔案、標(biāo)準(zhǔn)化技能考試分?jǐn)?shù)，研究來自之前任務(wù)發(fā)布者的反饋，甚至在特殊情況下會(huì)安排面試70與 AMT 相比，Upwork 平臺(tái)上的工作任務(wù)要更為復(fù)雜且具有技術(shù)性。這類平臺(tái)用于召集完成長(zhǎng)期項(xiàng)目的從業(yè)者。與 AMT“接受或者離開”的模式有很大不同，任務(wù)發(fā)布者單方面地為提供者設(shè)置了所有的條款與條件并由任務(wù)發(fā)布者對(duì)眾包
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

1 張志坡;;法律適用:類型讓概念更有力量[J];政法論叢;2015年04期

2 劉劍;;實(shí)現(xiàn)靈活化的平臺(tái):互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)雇傭關(guān)系的影響[J];中國(guó)人力資源開發(fā);2015年14期

3 沈建峰;;論勞動(dòng)關(guān)系的實(shí)踐界定——以中德司法機(jī)關(guān)的判決為考察重點(diǎn)[J];法律適用;2012年12期

4 謝增毅;;勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)涵及雇員和雇主身份之認(rèn)定[J];比較法研究;2009年06期

本文編號(hào)：2850892