發(fā)布時(shí)間：2020-10-29 23:50

　　 新能源具有清潔無污染、儲(chǔ)量大、可再生等優(yōu)點(diǎn),對(duì)調(diào)整國家能源結(jié)構(gòu)、保障能源安全具有重大意義。目前,新能源已成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)。我國政府也非常重視新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問題,在新能源開發(fā)方面投入了大量資源,希望將新能源培植成國家未來的領(lǐng)袖產(chǎn)業(yè)。但是就目前的形勢(shì)看,我國新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不樂觀,新能源人才的供給不足是制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要障礙。 本文以新能源人才的開發(fā)為研究對(duì)象,通過將人才開發(fā)的基本理論和新能源行業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合,建立了新能源人才開發(fā)模型,并且就M太陽能集團(tuán)目前的人才開發(fā)現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了研究,提出了解決問題的建議。在研究的過程中,采用了文獻(xiàn)分析、模型構(gòu)建、案例研究等方法,模型構(gòu)建以人力資源開發(fā)與管理知識(shí)為背景,以當(dāng)前新能源人才開發(fā)現(xiàn)狀的分析為基礎(chǔ)。在對(duì)案例企業(yè)的研究中采用了實(shí)證分析和問卷調(diào)查的方法,使研究更加貼近于實(shí)際。 本文首次對(duì)新能源人才的概念進(jìn)行了界定,可為以后新能源人才方面的研究提供參考。并對(duì)新能源人才開發(fā)的整個(gè)流程及相關(guān)主體的行為進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。希望能夠通過自己的研究為行業(yè)及政府相關(guān)部門制定新能源人才開發(fā)政策提供理論支持,同時(shí)也為其他新能源企業(yè)解決目前面臨的人才開發(fā)問題提供借鑒。
【學(xué)位單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F426.2;C964.2
【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 能源問題的出現(xiàn)
        1.1.2 新能源及新能源行業(yè)的發(fā)展
        1.1.3 新能源行業(yè)的人才匱乏問題
    1.2 研究目的及意義
    1.3 本文的研究方法
    1.4 本文的結(jié)構(gòu)安排
    1.5 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 新能源人才開發(fā)的相關(guān)理論研究
    2.1 與人才開發(fā)相關(guān)的人力資源管理理論
        2.1.1 人力資源及人力資源管理
        2.1.2 人力資源開發(fā)
    2.2 人才及人才開發(fā)的相關(guān)涵義
        2.2.1 人才及其屬性
        2.2.2 人才開發(fā)的內(nèi)涵及意義
    2.3 新能源人才開發(fā)的理論支持
        2.3.1 人力資本理論概述
        2.3.2 與人才開發(fā)有關(guān)的激勵(lì)理論
    2.4 新能源人才開發(fā)的理論研究綜述
        2.4.1 國內(nèi)外有關(guān)人才開發(fā)的理論綜述
        2.4.2 新能源人才開發(fā)的相關(guān)研究
第三章 我國新能源行業(yè)的人才開發(fā)現(xiàn)狀分析
    3.1 新能源行業(yè)的人才現(xiàn)狀
        3.1.1 新能源人才的內(nèi)涵和作用
        3.1.2 新能源行業(yè)人才現(xiàn)狀
    3.2 新能源人才開發(fā)現(xiàn)狀及問題
        3.2.1 新能源人才培養(yǎng)現(xiàn)狀
        3.2.2 新能源人才引進(jìn)現(xiàn)狀
        3.2.3 新能源人才的使用現(xiàn)狀
        3.2.4 新能源人才開發(fā)存在的問題
    3.3 新能源人才開發(fā)的必要性
第四章 新能源行業(yè)人才開發(fā)模型構(gòu)建研究
    4.1 新能源行業(yè)人才需求分析
    4.2 新能源行業(yè)人才供給分析
        4.2.1 新能源企業(yè)內(nèi)部的人才開發(fā)
        4.2.2 新能源企業(yè)外部的人才開發(fā)
    4.3 新能源行業(yè)人才庫建設(shè)及人才流失預(yù)警機(jī)制
    4.4 人才在各企業(yè)的分配使用
    4.5 新能源行業(yè)人才開發(fā)的宏觀環(huán)境分析
    4.6 本章小結(jié)
第五章 新能源人才開發(fā)模型在M 太陽能集團(tuán)的應(yīng)用
    5.1 M 集團(tuán)背景
        5.1.1 M 太陽能集團(tuán)背景介紹
        5.1.2 M 太陽能集團(tuán)的人才問題診斷
    5.2 M 集團(tuán)內(nèi)部人才培訓(xùn)與培養(yǎng)
        5.2.1 M 集團(tuán)教育培訓(xùn)系統(tǒng)的重塑
        5.2.2 M 集團(tuán)自創(chuàng)基礎(chǔ)人才培養(yǎng)模式
        5.2.3 M 集團(tuán)與高校合作培養(yǎng)人才模式
    5.3 M 集團(tuán)人才流失治理
        5.3.1 M 集團(tuán)人才流失調(diào)查的數(shù)據(jù)分析
        5.3.2 M 集團(tuán)人才流失治理的初步思路
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2861649