新能源行業(yè)人才開發(fā)體系構(gòu)建研究
【學(xué)位單位】:天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2011
【中圖分類】:F426.2;C964.2
【文章目錄】:
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.1.1 能源問題的出現(xiàn)
1.1.2 新能源及新能源行業(yè)的發(fā)展
1.1.3 新能源行業(yè)的人才匱乏問題
1.2 研究目的及意義
1.3 本文的研究方法
1.4 本文的結(jié)構(gòu)安排
1.5 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 新能源人才開發(fā)的相關(guān)理論研究
2.1 與人才開發(fā)相關(guān)的人力資源管理理論
2.1.1 人力資源及人力資源管理
2.1.2 人力資源開發(fā)
2.2 人才及人才開發(fā)的相關(guān)涵義
2.2.1 人才及其屬性
2.2.2 人才開發(fā)的內(nèi)涵及意義
2.3 新能源人才開發(fā)的理論支持
2.3.1 人力資本理論概述
2.3.2 與人才開發(fā)有關(guān)的激勵(lì)理論
2.4 新能源人才開發(fā)的理論研究綜述
2.4.1 國內(nèi)外有關(guān)人才開發(fā)的理論綜述
2.4.2 新能源人才開發(fā)的相關(guān)研究
第三章 我國新能源行業(yè)的人才開發(fā)現(xiàn)狀分析
3.1 新能源行業(yè)的人才現(xiàn)狀
3.1.1 新能源人才的內(nèi)涵和作用
3.1.2 新能源行業(yè)人才現(xiàn)狀
3.2 新能源人才開發(fā)現(xiàn)狀及問題
3.2.1 新能源人才培養(yǎng)現(xiàn)狀
3.2.2 新能源人才引進(jìn)現(xiàn)狀
3.2.3 新能源人才的使用現(xiàn)狀
3.2.4 新能源人才開發(fā)存在的問題
3.3 新能源人才開發(fā)的必要性
第四章 新能源行業(yè)人才開發(fā)模型構(gòu)建研究
4.1 新能源行業(yè)人才需求分析
4.2 新能源行業(yè)人才供給分析
4.2.1 新能源企業(yè)內(nèi)部的人才開發(fā)
4.2.2 新能源企業(yè)外部的人才開發(fā)
4.3 新能源行業(yè)人才庫建設(shè)及人才流失預(yù)警機(jī)制
4.4 人才在各企業(yè)的分配使用
4.5 新能源行業(yè)人才開發(fā)的宏觀環(huán)境分析
4.6 本章小結(jié)
第五章 新能源人才開發(fā)模型在M 太陽能集團(tuán)的應(yīng)用
5.1 M 集團(tuán)背景
5.1.1 M 太陽能集團(tuán)背景介紹
5.1.2 M 太陽能集團(tuán)的人才問題診斷
5.2 M 集團(tuán)內(nèi)部人才培訓(xùn)與培養(yǎng)
5.2.1 M 集團(tuán)教育培訓(xùn)系統(tǒng)的重塑
5.2.2 M 集團(tuán)自創(chuàng)基礎(chǔ)人才培養(yǎng)模式
5.2.3 M 集團(tuán)與高校合作培養(yǎng)人才模式
5.3 M 集團(tuán)人才流失治理
5.3.1 M 集團(tuán)人才流失調(diào)查的數(shù)據(jù)分析
5.3.2 M 集團(tuán)人才流失治理的初步思路
5.4 本章小結(jié)
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝
【相似文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2861649
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