第一章緒論

1.1研究背景和意義

1.1.1科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展背景

隨著我國知識經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展，李克強總理提出的＂大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新＂的理念號召，為了推進、提高社會產(chǎn)業(yè)化結構和科學信息技術不斷加快變化速度，我國涌現(xiàn)了大批的科技創(chuàng)新型企業(yè)，它們作為建設創(chuàng)新型國家、發(fā)展國家科學技術產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)的中堅力量，對于我國在快速發(fā)展經(jīng)濟和優(yōu)化社會產(chǎn)業(yè)結構方面起到了十分明顯的助推作用。尤其是在上海地區(qū)，隨著科技與金融的互相結合，更是誕生了大批的新興企業(yè)，從而不斷推動技術創(chuàng)新與企業(yè)蓬勃發(fā)展。

如何準確定義科技創(chuàng)新型企業(yè)的概念，首先必須明確此類企業(yè)的基本特點、戰(zhàn)略發(fā)展背景及組織核也業(yè)務。由于科學技術的創(chuàng)新水平反映了一個國家自主創(chuàng)新的能力，同時也是增強企業(yè)核心競爭能力的關鍵點，因此我國技術創(chuàng)新引導工程于2005年底開始計劃實施，而相關創(chuàng)新型企業(yè)的試點工作則最終于2006年7月正式啟動�？萍疾康谌�部委在《關于開展創(chuàng)新型企業(yè)試點工作的通知》中將創(chuàng)新型企業(yè)的概念定義為：創(chuàng)新型企業(yè)指的是在技術品牌創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、文化理念創(chuàng)新等方面做出突出成果的企業(yè)。而科技型企業(yè)則一般以科技知識員工為主體，主營業(yè)務領域定位在科學技術產(chǎn)業(yè)方面，主要從事相關技術密集型產(chǎn)品的開發(fā)和轉讓，科研技術咨詢和售后服務等，通�？萍夹推髽I(yè)的總體水平主要體現(xiàn)在其組織中掌握現(xiàn)代科學技術的科研人員和具備豐富管理才能的管理人員的知識水平。

基于上背景，本論文認為科技創(chuàng)新型企業(yè)是將自主知識產(chǎn)權、新興科學技術作為企業(yè)未來生存發(fā)展的根本基石，同時又依托超前于時代的創(chuàng)新技術和理念，技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等方面卓有成效，能夠依據(jù)國家和社會經(jīng)濟市場發(fā)展的戰(zhàn)略指導方向，在技術市場的競爭中不斷改進自身的技術和設備，從而尋求高成長、高風險、高投資報酬率的企業(yè)。通常科技創(chuàng)新型企業(yè)的核心業(yè)務和核如技術同時具備時效性強、技術領先和知識密集的特點。

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1.2研究內容與框架

1.2.1研究內容

本論文以女性知識員工作為研究對象，對于其在科技創(chuàng)新型企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題做出了相關分析。為了使女性知識員工進一步更好地進行職業(yè)生涯管理，順利度過職業(yè)生涯瓶頸，不為職業(yè)發(fā)展中斷和職業(yè)生涯高原的困境所長期困擾，衡工作和家庭的雙方面關系，本論文從個人、家庭、組織、社會四個維度提出了職業(yè)發(fā)展的優(yōu)化策略，而使女性人力資源得到充分發(fā)揮，增強女性領導力，提升科技創(chuàng)新型企業(yè)管理績效。

本論文共有六章：

第一章是緒論，主要介紹了本論文的研究背景和意義，內容與框架，方法與思路，特色和創(chuàng)新之處。

第二章為文獻綜述。對本論文所涉及的相關理論概念進行簡要論述，詳細介紹了職業(yè)發(fā)展理論、知識員工職業(yè)發(fā)展和女性知識員工職業(yè)發(fā)展的國內外研究現(xiàn)狀。

第三章借助企業(yè)高管訪談的方式，對于上�？萍紕�(chuàng)新型企業(yè)Ａ公司的主營業(yè)務、組織架構和人力資源等基本情況進行了簡要的了解。同時，通過問卷設計、調查和研究，科技創(chuàng)新型企業(yè)、制造型企業(yè)的知識員工職業(yè)發(fā)展情況進行調研，同時運用數(shù)據(jù)分析的方法，比較科技創(chuàng)新型企業(yè)女性知識員工和男性知識員工的職業(yè)發(fā)展及科技創(chuàng)新型企業(yè)和制造型企業(yè)女性知識員工的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

第四章在對上一章企業(yè)高管訪談和問卷調查的結果進行分析、歸納和總結的基礎上，深入研究當前科技創(chuàng)新型企業(yè)女性知識員工的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對其職業(yè)發(fā)展存在的問題及成因進行科學合理地分析，提出了職業(yè)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸的原因和造成的影響，以及進行職業(yè)生涯管理的重要意義。

第五章針對女性知識員工職業(yè)發(fā)展存在的問題，個人、家庭、組織、社會等多個角度出發(fā)提出了其職業(yè)發(fā)展的相關管理策略。

第六章為結論與展望。

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第二章文獻綜述

2.1職業(yè)發(fā)展理論

職業(yè)發(fā)展通常一般指的是組織協(xié)助員工取得其工作所需的相關知識和技能，而員工則在自己認為合適的工作崗位和技能領域發(fā)揮自身所長，自己所能成為該領域的專家。結合職業(yè)生命周期的理論，有助于員工明確地認識到個人所處于職業(yè)發(fā)展的哪個具體階段，充分了解一生中各職業(yè)階段的特征和具體表現(xiàn)形式，從而指導員工在不同的職業(yè)階段做出恰當?shù)穆殬I(yè)發(fā)展選擇。

國外的很多研究者都曾對職業(yè)發(fā)展的概念做過深入研究，并依據(jù)研究結果提出了相關理論。

美國的施恩教授立足于人在一生中不同的年齡階段所需面對的職業(yè)任務和工作問題，在研究時基于對職業(yè)的理解和在不同的職業(yè)表現(xiàn)特點，將每個人一生的職業(yè)發(fā)展分為九個不同階段，具體參見表2.1。

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2.2知識員工職業(yè)發(fā)展研究

知識員工＂的概念最早出現(xiàn)在20世紀50年代，是由＂現(xiàn)代管理學之父＂彼得德魯克首先提出，指的是掌握并運用符號和概念，利用前沿知識、技術、信息或特定技能工作的人，其所具備的智力資本能為企業(yè)帶來一定的收益。在我國，知識員工通常指的是在企業(yè)中主要負責腦力勞動的員工，同時也是創(chuàng)造、傳播和利用知識的載體，為企業(yè)帶來知識資本增值的人，包括管理人員、研發(fā)人員和專業(yè)技術人員等。與企業(yè)中的普通員工相比，通常知識員工的學歷層次更高，具有獨特的個性和較高的素質，很高的創(chuàng)造性，較強的成就動機，更偏好平等的工作環(huán)境和氛圍，他們對于工作自主性，深化學習能力和基本素養(yǎng)提升，薪酬福利待遇提高，個人職業(yè)成長和成才，以及自我價值實現(xiàn)這些方面都具有較高的需求。同時，他們的特點主要包括工作過程控制和監(jiān)督的不可控性，工作選擇有較高的流動意愿，工作成果難衡量，對組織的依賴性較低，趨炎附勢，蔑視權威。知識員工作為企業(yè)中的核心人力資源，這一現(xiàn)實要求他們必須不斷地更新自己的知識庫，使自身更新知識的步伐時刻跟上社會技術發(fā)展的節(jié)奏，如此才能在企業(yè)中發(fā)揮更好的作用。

熊茜主張，知識員工必須隨時對個人的知識儲備加更新，以滿足時代發(fā)展的需要。一旦無法做到，則極有可能進入個人發(fā)展的＂職業(yè)高原＂階段，具體有層級高原、內容高原和動機高原三種。＂層級高原＂的產(chǎn)生在于組織的金字塔結構妨礙了員工成長；＂內容高原＂取決于員工是否能在當前的工作業(yè)務中＇通過努力學習而進一步收獲各項工作技能和最新的知識技術：＂動機高原＂則認為員工僅僅滿足于職業(yè)發(fā)展的當前狀態(tài)，然欠缺為工作拼搏的動機和需求及職業(yè)發(fā)展的追求和動力。這些＂職業(yè)高原＂現(xiàn)象都會對知識員工的工作績效產(chǎn)生明顯影響。

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第三章科技創(chuàng)新型企業(yè)女性知識員工職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀..........20

3.1上海A公司上市背景介紹.............20

3.1.1上海A公司概況..............20

第四章科技創(chuàng)新型企業(yè)女性知識員工職業(yè)發(fā)展的問題及成因分析...........35

4.1科技創(chuàng)新型企業(yè)女性知識員工職業(yè)發(fā)展存在的問題..............35

4.1.1職業(yè)發(fā)展缺乏連續(xù)性...............35

第五章科技創(chuàng)新型企業(yè)女性知識員工職業(yè)發(fā)展對策..............47

5.1注重職業(yè)發(fā)展多維度管理的系統(tǒng)性和動態(tài)連續(xù)性................48

5.2不斷提升個人的綜合管理素養(yǎng).................50

第五章科技創(chuàng)新型企業(yè)女性知識員工職業(yè)發(fā)展對策

5.1注重職業(yè)發(fā)展多維度管理的系統(tǒng)性和動態(tài)連續(xù)性

針對女性知識員工在不同職業(yè)生命周期的不同階段特點，還需根據(jù)每一階段的不同表現(xiàn)，制定相對應的職業(yè)發(fā)展策略。

首先，在進行女性知識員工的職業(yè)發(fā)展階段管理時，企業(yè)應將其作為一個系統(tǒng)工程進行管理，同時納入企業(yè)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略中。從縱向來說，企業(yè)應根據(jù)女性知識員工所處的不同年齡、學歷、工作年限階段以及職業(yè)階段的特點，從個人、家庭、組織、社會四個維度分別采取針對性的系統(tǒng)管理策略，提升企業(yè)的人力資源技術，改進企業(yè)的人力資源質量，并且持之以恒地堅持實施職業(yè)發(fā)展階段管理，使其貫穿她們的整個工作過程和整個一生。從橫向而言，，企業(yè)發(fā)展的階段管理還需兼顧企業(yè)、女性知識員工以及社會三者之間的關系，企業(yè)和員工共同參與和制定完成，加強企業(yè)員工的職業(yè)生涯開發(fā)，技術應用在開發(fā)過程內，最終實現(xiàn)良性和諧的職業(yè)發(fā)展。

其次，必須先根據(jù)科技創(chuàng)新型企業(yè)內外環(huán)境的變化，從動態(tài)的角度去分析研究女性知識員工職業(yè)發(fā)展存在的問題和成因，明確企業(yè)當前的發(fā)展戰(zhàn)略和組織結構，在此基礎上與女性特殊的職業(yè)發(fā)展生命間期進行有機結合，從而制定動態(tài)的職業(yè)發(fā)展階段管理策略。在研究管理的過程時，一方面是女性知識員工從基層管理者向高層管理者、從普通職工向技術骨干晉升的縱向發(fā)展過程；另一方面是女性知識員工在某一管理和技術層次的橫向發(fā)展過程。并且在動態(tài)管理的原則前提下，無論是縱向還是橫向的職業(yè)發(fā)展，都不僅包括其職務和職級的變換，還包括個人信念、工作技能、職業(yè)素養(yǎng)、綜合素質等方面的提升。

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第六章結束語

科技創(chuàng)新型企業(yè)作為上海未來發(fā)展的重點之一，其中女性知識員工的職業(yè)發(fā)展問題反映了一個時代的變革和社會的進步程度。經(jīng)過研究表明，目前科技創(chuàng)新型企業(yè)女性知識員工職業(yè)發(fā)展仍存在諸多困難和瓶頸亟待解決，因此，有必要針對她們不同職業(yè)生命周期每一階段的不同表現(xiàn)，個人、家庭、組織和社會等多個維度制定相對應的職業(yè)發(fā)展策略，在管理方式上注重創(chuàng)新，在管理方法上強調公平正義，最后達到實現(xiàn)女性知識員工個人職業(yè)發(fā)展的目的。

學者們有關女性知識員工職業(yè)發(fā)展的研究視角較為廣泛，幾乎涵蓋了經(jīng)濟學、職業(yè)心理學、組織行為學、社會學和管理學等多個領域，就總體而言，目前仍然還是以國外的研究為基礎。我國對于女性知識員工職業(yè)發(fā)展的研充尚且處于起步階段，研究得也不夠深入，而在科技創(chuàng)新型企業(yè)女性知識員工職業(yè)發(fā)展這一塊的研究，仍相當處于空白狀態(tài)。

面對日新月異的未來社會發(fā)展狀況，希望能給予廣大女性知識員工更大學習、成長和發(fā)展的機會，她們有能力進入到企業(yè)更高層的管理崗位中，成為科研學術帶頭人。并且通過各方面的協(xié)同努力作用，切實幫助女性知識員工解決職業(yè)發(fā)展中存在的問題和瓶頸，進一步推動女性知識員工事業(yè)發(fā)展。

參考文獻（略）