第1章緒論

1.1研究的背景及意義

1.1.1研究背景

隨著能源需求的日益增加，國生產(chǎn)的石油、天然氣、煤炭等總量遠遠不能滿足我國能源的需求，年要進口大量原油。而電力緊張局面近幾年是愈演愈烈，許多城市進行拉間限電。與此同時，量的可燃氣體能源還沒有充分利用。例如煤礦低濃度瓦斯氣、生物質(zhì)沼氣、油母頁巖氣、焦爐煤氣、電石氣等。送些氣體現(xiàn)在大部分被白白排放或燒掉，成能源浪費、環(huán)境污染和產(chǎn)生安全隱患。研究發(fā)現(xiàn)作為溫室氣體的CH4對大氣的危害是CO2的24.5倍。如對煤礦瓦斯處理不當，放到大氣中，對局部環(huán)境和整個地球的環(huán)境危害極大，際環(huán)保組織對各個國家的溫室氣體排放都有一定的限制；燃燒發(fā)電是煤礦低濃度瓦斯氣體最有效的利用途徑之一。國內(nèi)發(fā)展高端的燃氣內(nèi)燃機有利于促進分布式能源發(fā)電的發(fā)展。在燃氣發(fā)動機領(lǐng)域，內(nèi)自主品牌的先進產(chǎn)品和國際先進產(chǎn)品相較，著技術(shù)與制造方面的不足。因為進口成本較高，得分布式能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益不佳，目投資回收周期無限延長，重限制了分布式能源的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

SD公司前身為中石化下屬企業(yè)，，上世紀80年代末，始燃氣發(fā)動機的研發(fā)工作，在技術(shù)方面取得重大突破，發(fā)出我國第一臺燃氣發(fā)動機。企業(yè)內(nèi)員工大約三千人，公司主要從事于分布式燃氣發(fā)電裝各的研發(fā)制造及分布式能源利用項目，產(chǎn)晶均具備完全自主知識產(chǎn)權(quán)，國內(nèi)燃氣發(fā)動機研發(fā)制造業(yè)的先驅(qū)，時也是最大的研發(fā)制造企業(yè)，品廣泛應(yīng)用于諸如爐煤氣、天然氣、沼氣、瓦斯、煉化尾氣等等眾多領(lǐng)域，用高科技技術(shù)與自主研發(fā)的產(chǎn)品將廢棄可燃氣體變廢為寶，僅響應(yīng)了國家節(jié)能減排的號召，幫助企業(yè)化害為利，時更為企業(yè)贏得了非�？捎^的經(jīng)濟、環(huán)保、安全及社會效益，受社會各界關(guān)注。

........................

1.2研究思路和方法

1.2.1研究思路

本文SD公司大功率燃氣發(fā)電機姐項目進度管理過程為立足點，過對新產(chǎn)品科研開發(fā)管理工作流程的梳理，用項目進度管理相關(guān)理論知識和工具，據(jù)研發(fā)項目的特點，論結(jié)合實際，定出SD公司大功率燃氣發(fā)電機組研發(fā)項目進度計劃，應(yīng)用并行工程和進度壓縮對項目進度進行優(yōu)化處理。其后，用項目管理跟蹤系統(tǒng)和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)產(chǎn)品進度的有效管控Ｗ。最后，討了項目進度展開的保障機制，實現(xiàn)研發(fā)目標打下基礎(chǔ)。論文的研究如圖1.1所示。

1.2.2研究方法

本文主要采用以下三種研究方法：

（1）調(diào)查法。SD公司在國內(nèi)燃氣發(fā)動機行業(yè)處于絕對領(lǐng)先地位，是在燃氣發(fā)電機組研發(fā)項目管理中存在很多不足，過向?qū)＜业认嚓P(guān)人員咨詢調(diào)查，現(xiàn)存在的問題，出相應(yīng)的解決方法，升本企業(yè)管理水平。

（２）作業(yè)流程分析法。對ＳＤ公司大功率燃氣發(fā)電機組研發(fā)的流程進行細分確定關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作，用網(wǎng)絡(luò)圖進行優(yōu)化，擇最優(yōu)的產(chǎn)品研發(fā)關(guān)鍵線路。

（3）文獻研究法。通過研究項目管理、工程造價管理、管理信息系統(tǒng)、技術(shù)經(jīng)濟性等理論基礎(chǔ)，用相關(guān)理論知識和工具，ＳＤ公司大功率燃氣發(fā)電機組項目研發(fā)進度控制進行理論分析。

.......................

第2章理論基礎(chǔ)與文獻綜述

2.1相關(guān)理論

項目管理的主要目的在于能夠通過科學(xué)理論與有效方法來控制項目資源要素的整個生產(chǎn)活動過程，到資源的最優(yōu)配置，此來才最快的時間實現(xiàn)項目己定目標。這里將項目管理的原理、概念、及主要內(nèi)容做一一梳理。

2.1.1控制論

控制理論的基本邏輯推理是：不管是哪一個組織，是為某一目的而特別創(chuàng)建的，成這一目的的前提離不開眾人的一起協(xié)作和共同努力，人對組織目的的貢獻并非僅取決于個人工作表現(xiàn)，是需要在一定程度上依托他人表現(xiàn)能力來達成共同目標，此，能將某一組織視為零散環(huán)節(jié)的堆起，該將其視為是由多個環(huán)節(jié)形成的一條堅不可摧的鏈條。

工程控制的作用是可跟蹤控制與組織協(xié)調(diào)，進工作開展。它是通過利用現(xiàn)代工程項目管理相關(guān)科學(xué)知識和技術(shù)方法，別影響工程項目建設(shè)目標的因素，深度分析建設(shè)環(huán)境，統(tǒng)籌規(guī)劃的一項有效方法。如何針對工程建設(shè)的復(fù)朵管理系統(tǒng)和項目管理的最優(yōu)目標要求，開行之有效的控制，而實現(xiàn)己定目標，這在項目管理中屬于重中之重的問題。工程項目控制理論包括控制、工程控制及工程控制的動態(tài)優(yōu)化。

在目標系統(tǒng)里，輸入的目標是系統(tǒng)的目標任務(wù)，據(jù)受控系統(tǒng)工作中的目標狀態(tài)與已輸入目標的偏差來指導(dǎo)和糾正系統(tǒng)行為。施控系統(tǒng)向受控系統(tǒng)發(fā)出指令，指令轉(zhuǎn)化為下級的目標，目標輸入受控系統(tǒng)；受控系統(tǒng)會根據(jù)已輸入的目標而自行采取可達成目標的行動方案，依據(jù)方案在環(huán)境下的干擾實況進行開展工作；干擾影響的存在會使得工作中的目標狀態(tài)處于偏離計劃狀態(tài)的情況；系統(tǒng)會憑借反饋調(diào)節(jié)來將工作中的目標狀態(tài)和已輸入的目標狀態(tài)偏差進行對比，自行調(diào)節(jié)后恢復(fù)正常；受控系統(tǒng)的工作目標完成后會將結(jié)果反饋到施控系統(tǒng)。

............................

2.2項目進度控制的相關(guān)知識

項目的進度控制是指通過科學(xué)方式將項目進度目巧確定下來，編制進度實施計劃及與之匹配的資源供應(yīng)計劃，而實現(xiàn)對項目進行進度控制的目的，只是，必要在確保質(zhì)量、控制成本費用、達到安全目標的前提下，保工期目標如約完成。在對項目進度控制的過程中，然進度實施計劃的目標并不模糊，但是往往會因為資源短缺等其他因素而致使項目產(chǎn)生不可預(yù)見的風(fēng)險，此，項目開展過程中，有隨時了解并把握項目計劃的運行狀況，實際情況與預(yù)設(shè)計劃逐一對比并研究，現(xiàn)偏差后及時采取行之有效的補救措施，進項目運行進度，終才能確保目標能夠?qū)崿F(xiàn)。進度計劃的控制是一個靈活的、全程的管理過程，主要方法主要有三種：①項目規(guī)劃②進度控制③資源協(xié)調(diào)。

2.2.1項目計劃

（1）項目進度計劃的形式

企里程碑計劃。里程碑計劃是根據(jù)客戶要求及合同的約定，據(jù)以往的經(jīng)驗和對項目分析充分的基礎(chǔ)上確定的項目的粗略線條上的進度計劃安排。

◎橫道圖。以施工任務(wù)名稱和順序為縱坐標，時間作為橫座標，制的一系列的水平線段，別用來表示各施工任務(wù)在各個工作段上的開始結(jié)束時間及先后順序，叫甘特圖或條形圖，20世紀初期就開始被應(yīng)用于項目計劃編制及項目進度的安排。在甘特圖中，側(cè)表示項目活動，表右側(cè)表示時間。圖中，道線的兩端表明了每項工作任務(wù)的開始時間和結(jié)束時間，道線的長度越長，作時間也越長，之表明工作時間較短。橫道圖中，間刻度的選擇與整個項目的周期有關(guān)。比如：一年Ｗ上的項目快要選擇＂周＂為單位，一個月可完成的項目，以選擇＂日＂為單位Ｕ＂。甘特圖具有可視化圖表的功能，過甘特圖，夠較為容易的掌握和控制項目的進度計劃，是因為甘特圖具有通俗易懂、簡單明了、易于掌握、指示清晰的特點，此，項目管理中得到了廣泛的應(yīng)用。

........................

第3章ＳＤ公司研發(fā)項目管理現(xiàn)狀及問題分析.............17

3.1ＳＤ公司簡介.................17

3.2ＳＤ公司大功率燃氣發(fā)電機組研發(fā)項目概況................18

第4章ＳＤ公司大功率燃氣發(fā)電機沮研發(fā)項目進度計劃的編制.............25

4.1ＳＤ公司大功率燃氣發(fā)電機組研發(fā)項目計劃編制的步驟...........25

4.2項目的工作分解..............26

第5章ＳＤ公司大功率燃氣發(fā)電機組項目進度控制..........40

5.1建立跨部門的組織機構(gòu).............40

5.2日常和定期的項目進度控制..............41

第6章ＳＤ公司大功率燃氣發(fā)電機組項目進度保障措施

6.1合同措施

合同管理工作在項目進度控制過程中具有重要的作用，過明確合同條款中的雙方的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，強對進度計劃的監(jiān)控，利于進度計劃的控制。

大功率燃氣發(fā)電機組研發(fā)項目中可以采取合同措施控制項目進度的部分主要包括以下三個方面：

（1）ＳＤ公司內(nèi)部生產(chǎn)加工、物資供應(yīng)與設(shè)計部門內(nèi)部的合同，然同屬于一個公司，是也應(yīng)該采用合同管理的相關(guān)措施，得權(quán)利、義務(wù)、時間節(jié)點等更加清晰；

（２）ＳＤ公司外部，要包括產(chǎn)品研發(fā)過程中委外的技術(shù)合作，品樣機試制過程中，分模具、零部件的委外加工，資采購等等。

采用合同措施控制項目的進度計劃，貫穿整個項目的合同周期，括從合同開始協(xié)商、合同簽訂、合同執(zhí)行完結(jié)的全過程。首先是選用適宜的合同范本，對多種范本模式進行比較、分析，合同洽談時，爭取選用適合于ＳＤ公司大功率燃氣發(fā)電機組研發(fā)項目的特點和性質(zhì)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，合同的條款中應(yīng)充分考慮一切影響產(chǎn)品研發(fā)進度計劃的因素，別是具有潛在風(fēng)險的因素。通過對影響項目進度變動的風(fēng)險因素識別分析，取必要的應(yīng)對措施，：在合同中，確因ＳＤ公司設(shè)計變更引起的合同內(nèi)容變更如何處理等等。

（３）在合同履行期間，Ｄ公司項目組既要密切跟蹤對方合同執(zhí)行的情況，在對方未能按照合同約定履行職責(zé)時，Ｗ通過索賠的方式確保項目進度計劃的推進；另一方面密切跟蹤己方合同的履行情況，防止違約。

......................

第7章結(jié)論與建議

7.1研究結(jié)論

企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的目的是通過新產(chǎn)品研發(fā)，市場提供高性價比的產(chǎn)品，終為企業(yè)提供利澗回報。新產(chǎn)品研發(fā)效率對于企業(yè)而言，能否快速占據(jù)市場份額的決定性因素。本文以SD公司大功率燃氣發(fā)電機組研發(fā)項目為研巧對象，據(jù)機械制造行業(yè)產(chǎn)品特點，用項目管理知識對研發(fā)項目的進度控制進行了研究。在研究的過程中，們利用項目管理中的WBS、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等工具對大功率燃氣發(fā)電機組研發(fā)項目進行任務(wù)分解，根據(jù)各項工作的邏揖關(guān)系、持續(xù)時間等，確定了項目研發(fā)的進度計劃，保證項目能夠按照進度升劃實施，中詳細描述了對進度計劃的優(yōu)化、控制及進度計劃的保障措施。

本文通過對ＳＤ公司大功率燃氣發(fā)電機組研發(fā)項目進度分析研究，要研究結(jié)論如下；

（1）任務(wù)分解在進度計劃編制中屬于基礎(chǔ)工作，度計劃屬于進度控制的重要依據(jù)，度控制在實現(xiàn)進度計劃中能夠起到?jīng)Q定性作用。針對SD公司大功率燃氣發(fā)電機組研發(fā)項目的特點及要求，文進行了項目WBS的H級分解，詳述了項目分解的具體內(nèi)容，利用并行關(guān)系及強迫壓縮法進行了優(yōu)化，項目的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（2）進度計劃是一個隨時間不斷優(yōu)化的過程�？蒲许椖垦邪l(fā)中有許多工作是在摸索中開展，管項目組想盡一切辦法來預(yù)測可能會出現(xiàn)的問題，是不可預(yù)見的事件在所難免。因此，確保項目的進展順利，目組需要不斷的根據(jù)項目開展情況，速發(fā)現(xiàn)潛藏問題，為項目進度計劃及時修正與調(diào)整。

（3）由于實際工作的復(fù)雜性，目開展一般難以完全按照計劃進行，有效控制ＳＤ公司大功率燃氣發(fā)電機組研發(fā)的項目進度。項目創(chuàng)建了跨部門組織機構(gòu)，效提高了部門協(xié)作能力，時，目進度跟蹤組織利用專業(yè)的跟蹤工具對項目及時跟蹤，現(xiàn)進度全程監(jiān)控。為應(yīng)對進度出現(xiàn)的偏差，項目組還設(shè)立了反饋機制與績效分析。綜合上述控制方法，目組可以有效把控項目進度，保證項目順利進行。

參考文獻（略）