發(fā)布時間：2018-10-18 19:14

【摘要】：在過去十年里,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在部分發(fā)達(dá)國家和地區(qū)取得了巨大的發(fā)展。在美國、英國、新加坡、日本、韓國等地,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,并被政府確定為21世紀(jì)重點(diǎn)發(fā)展的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)。而中國——尤其是在沿海發(fā)達(dá)城市——近年來創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會發(fā)展的意義日漸凸現(xiàn)。 但是,與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展相對的,是對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)管理理論研究的嚴(yán)重缺失。尤其是對創(chuàng)意這一知識產(chǎn)生的過程機(jī)制缺乏深入的研究。這一方面是由于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)畢竟剛剛興起,另一方面也源自傳統(tǒng)創(chuàng)新管理領(lǐng)域?qū)Α爸�識創(chuàng)造過程機(jī)制”的研究(特別是“原創(chuàng)性知識”創(chuàng)造過程的機(jī)制研究)過于薄弱。 為了深入探索創(chuàng)意組織知識創(chuàng)造的過程機(jī)制,本文首先對現(xiàn)有的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)理論、創(chuàng)造學(xué)(及創(chuàng)造力心理學(xué))理論和技術(shù)創(chuàng)新管理的相關(guān)理論進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和綜述。進(jìn)而在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用規(guī)范化案例分析的方法,對創(chuàng)意組織知識創(chuàng)造的過程機(jī)制進(jìn)行了研究,通過對音樂、廣告、建筑設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計等不同行業(yè)的數(shù)十個創(chuàng)意項目進(jìn)行跟蹤調(diào)研,提出了用以描述創(chuàng)意組織知識創(chuàng)造機(jī)制的“太極模型”。隨后,本文又運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計的方法,對“太極模型”進(jìn)行了一定的實(shí)證研究。最終得出了以下重要結(jié)論: 1.創(chuàng)意組織的知識創(chuàng)造過程機(jī)制可以描述為“太極模型”——包括6個環(huán)節(jié)組成的兩路知識流轉(zhuǎn)螺旋。 2.兩路太極螺旋的知識流轉(zhuǎn)效率對組織的創(chuàng)意績效均存在顯著的正向影響。 3.創(chuàng)意組織的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是偏重于“科學(xué)”還是“藝術(shù)”,這對以上兩條結(jié)論不存在顯著影響。 基于這些研究成果,本文進(jìn)一步提出了一系列創(chuàng)意組織可以用來提高其創(chuàng)意績效的管理策略,并設(shè)計了基于太極螺旋的團(tuán)隊動態(tài)組織結(jié)構(gòu)——“臺球結(jié)構(gòu)”。這些策略(包括“臺球結(jié)構(gòu)”)的核心思路是:6個環(huán)節(jié)構(gòu)成了創(chuàng)意生成的“過程機(jī)制鏈條”,只有結(jié)合組織工作的特性,全面優(yōu)化整個鏈條上的“所有”環(huán)節(jié),才能使整個鏈條順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。任何一個環(huán)節(jié)的低效率,都將影響整個組織創(chuàng)意生成的結(jié)果。從這個意義上講,創(chuàng)意組織的創(chuàng)意管理工作,就是不斷地優(yōu)化這條“過程機(jī)制鏈條”,使組織創(chuàng)意工作按太極模型的兩重螺旋不斷展開,從而取得更高的創(chuàng)意績效。 在研究的最后,本文還就所提出的太極模型和Nonaka提出的SECI模型進(jìn)行了對比分析。 本研究一方面對于創(chuàng)新管理——特別是“知識創(chuàng)造管理”——的理論進(jìn)行了深化和拓展,另一方面也對指導(dǎo)創(chuàng)意組織如何加強(qiáng)管理以提升創(chuàng)意績效、產(chǎn)業(yè)政策和園區(qū)建設(shè)如何進(jìn)行能促進(jìn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)更好地發(fā)展具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。另外,本研究對于進(jìn)一步研究技術(shù)創(chuàng)新管理中“原始創(chuàng)新”問題也有著一定的借鑒意義。
[Abstract]:In the past decade, creative industries in some developed countries and regions have made tremendous development. In the United States, Britain, Singapore, Japan, South Korea and other places, creative industry has become an important part of the national economy, and has been identified by the government as the key industry of the 21st century. In recent years, creative industries in China, especially in developed coastal cities, have become more and more important to economic and social development. However, in contrast to the rapid development of creative industry, there is a serious lack of theoretical research on creative industry management. In particular, there is a lack of in-depth research on the process mechanism of creative knowledge. This is due to the fact that the creative industry is just rising, on the other hand, the research on the mechanism of "knowledge creation process" (especially the mechanism of "original knowledge" creation process) in the field of traditional innovation management is too weak. In order to deeply explore the process mechanism of knowledge creation in creative organizations, this paper firstly systematically reviews the existing theories of creative industry, creativeness (and creativity psychology) and the management of technological innovation. On this basis, using the method of standardized case analysis, the paper studies the process mechanism of creative organization knowledge creation, through music, advertising, architectural design, industrial design, Ten creative projects in different industries, such as planning and design, were followed up, and a "Taiji model" was put forward to describe the knowledge creation mechanism of creative organizations. Then, this paper does some empirical research on Taiji Model by means of mathematical statistics. Finally, the following important conclusions are drawn: 1. The process mechanism of knowledge creation in creative organizations can be described as "Taiji Model"-a two- way knowledge flow spiral consisting of six links. The efficiency of knowledge transfer in the two ways of Taiji spiral has a significant positive effect on the creative performance of the organization. 3. Whether creative organizations are focused on "science" or "art" has no significant impact on the two conclusions. Based on these research results, this paper further proposes a series of management strategies that can be used by creative organizations to improve their creative performance, and designs a dynamic team organization structure based on Taiji spiral, "billiards structure". The core idea of these strategies (including "billiard structure") is that six links constitute the "process mechanism chain" of creative generation, and only by combining the characteristics of organizational work, the "all" links in the whole chain can be optimized. To make the whole chain run smoothly. The inefficiency of any one link will affect the result of the creative generation of the whole organization. In this sense, creative management of creative organizations is to constantly optimize this "process mechanism chain", so that the creative work of the organization continues to expand according to the double spiral of Taiji model, so as to achieve higher creative performance. At the end of the study, the Taiji model and the SECI model proposed by Nonaka are compared and analyzed. On the one hand, this study deepens and expands the theory of innovation management, especially "knowledge creation management", on the other hand, it also provides guidance to creative organizations how to strengthen management to improve creative performance. It is of great practical significance to promote the development of creative industry by industrial policy and park construction. In addition, this study also has certain reference significance for the further study of "original innovation" in technological innovation management.
【學(xué)位授予單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F272

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本文編號：2280112