【摘要】 火力發(fā)電企業(yè)產(chǎn)品單一、在運(yùn)行上網(wǎng)后質(zhì)量同一,也即意味著在滿足客戶功能方面無差別、無競爭。那么如何實(shí)現(xiàn)成本最低,如何以最低的成本生產(chǎn)出合格的電力產(chǎn)品成為火力發(fā)電企業(yè)的致勝法寶。而燃料成本又占到發(fā)電成本的70%左右,在燃料采購價格由市場決定的條件下如何實(shí)現(xiàn)燃料成本最低是擺在各火力發(fā)電企業(yè)面前的難題,由價值工程理論可知在功能一定的前提下、在質(zhì)量一定的前提下,一定存在一個成本最低點(diǎn)。本文在梳理了價值工程相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,對SD發(fā)電公司成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評價,通過剖析SD發(fā)電公司成本控制、成本管理過程中存在的問題和不足,對SD發(fā)電公司如何運(yùn)用價值工程原理進(jìn)行成本管理大孵計(jì)。設(shè)計(jì)思路主要是通過尋找影響SD發(fā)電公司價值最大化的關(guān)鍵因素——“最佳入爐煤熱值”,確定單位燃料成本與入爐煤熱值的關(guān)系,計(jì)算和規(guī)劃出最優(yōu)單位燃料成本。論文同時對價值工程管理流程在SD發(fā)電公司的具體應(yīng)用、以及實(shí)施價值工程管理的保障條件進(jìn)行了分析。 

第一章引言

1.1選題背景與意義

從1978年改革開放以來一直到2000年前，我國電力工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)入到了一個突飛猛進(jìn)的時期，1995年就達(dá)到了2億千瓦，2000年更是上升到了3億千瓦的臺階，電力工業(yè)進(jìn)入了飛速發(fā)展時期。2011年到現(xiàn)在隨著我國經(jīng)濟(jì)的騰飛，電力需求保持了相對穩(wěn)定的增長。2011年，全國電力需求相當(dāng)旺盛，全國全社會用電量同比增加11.74%，上升到4.69了萬億千瓦時。在旺盛的用電需求拉動下，年全國全口徑發(fā)電量達(dá)到了4.72萬億千瓦時，同比上升11.68%。

盡管我國的電力行業(yè)發(fā)展非常迅速，但是總體的能耗水平非常不樂觀，尤其是新型能源的興起、經(jīng)濟(jì)增長的放緩導(dǎo)致火力發(fā)電機(jī)組的設(shè)備利用小時正在逐步下降，而且近十幾年以來，由于人口數(shù)量的增加、環(huán)境的破壞、水資源的日益短缺和工業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展，電力行業(yè)特別是火電行業(yè)的發(fā)展受到了各方面的約束�；痣娖髽I(yè)需要尋找一個新的管理理念以便在既定的外在條件下、在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，能夠深挖自身潛力、提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步分析發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理流程，突破傳統(tǒng)管理思路藩籬，向內(nèi)部要效益、向管理要效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)存在的意義即“價值最大化一股東利益最大化、社會效益最大化”。

由于火力發(fā)電企業(yè)產(chǎn)品單一、在運(yùn)行上網(wǎng)后質(zhì)量同一，也即意味著在滿足各戶功能方面無差別、無競爭。那么如何實(shí)現(xiàn)成本最低，如何以最低的成本生產(chǎn)出合格的電力產(chǎn)品成為火力發(fā)電企業(yè)的致勝法寶。而燃料成本又占到發(fā)電成本的左右，在燃料采購價格由市場決定的條件下如何實(shí)現(xiàn)燃料成本最低是擺在各火力發(fā)電企業(yè)面前的難題，，而價值工程，又稱價值分析或價值管理，是一種用最低成本實(shí)現(xiàn)必要功能的有組織的活動。價值工程是揭示產(chǎn)品或技術(shù)方案的價值、功能、成本三者之間的內(nèi)在關(guān)系的以提高價值的科學(xué)方法。依據(jù)價值工程原理，應(yīng)用價值工程技術(shù)就是使企業(yè)資源得到合理充分的利用，使企業(yè)和消費(fèi)者的利益都得到最大限度的實(shí)現(xiàn)。由價值工程理論可知在功能一定的前提下、在質(zhì)量一定的前提下，一定存在一個成本最低點(diǎn)，并由于在尋找成本最低點(diǎn)的過程中團(tuán)結(jié)了各部門、各成次人員以及企業(yè)的全部資源。由此在找到成本最低點(diǎn)后，以此為核心梳理全部管理流程在制度上、在企業(yè)文化建設(shè)上、在人員配備上全面保證成本最低點(diǎn)的實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價值最大化、社會效益最大化的目標(biāo)。

1.2研究的思路與內(nèi)容安排

價值工程在發(fā)電企業(yè)應(yīng)用的核心就是實(shí)現(xiàn)以最低的發(fā)電成本獲取足客戶的功能。目前發(fā)電企業(yè)的燃料成本占總成本的左右，減少發(fā)電所需燃料成本成為增加火力發(fā)電企業(yè)效益最為重要的因素。根據(jù)價值工程原理可知，無論機(jī)組供電煤耗和燃煤采購價格怎么樣變化，一定存在一個燃煤熱值最佳點(diǎn)，此點(diǎn)供電成本達(dá)到最低。找到最佳燃煤熱值，采購和生產(chǎn)這個矛盾也就會迎刃而解。在梳理價值工程理論相關(guān)知識的基礎(chǔ)上，以SD發(fā)電公司為案例研究對象，在詳細(xì)調(diào)研SD發(fā)電公司價值工程應(yīng)用實(shí)踐的基礎(chǔ)上，總結(jié)該公司實(shí)麟價值工程管理的成功經(jīng)驗(yàn)，挖掘出SD發(fā)電公司的管理瓶頸并提出了破解措施，進(jìn)而提出發(fā)電企業(yè)推廣價值工程管理的條件和保障措施。

論文內(nèi)容由六章構(gòu)成。第一章引言，主要介紹了選題的背景、意義和研究思路；第二章價值工程原理，主要闡述了價值工程的基本理論、概念及內(nèi)容體系以及對SD發(fā)電企業(yè)應(yīng)用價值工程的啟示，第三章發(fā)電公司價值工程管理的運(yùn)用設(shè)計(jì)；第四章SD發(fā)電公司價值工程管理的具體應(yīng)用；第五章SD發(fā)電公司實(shí)施價值工程管理的保障條件；第六章SD發(fā)電企業(yè)實(shí)施價值工程管理的前景展望。

第二章價值工程原理

2.1價值工程的起源及基本特征

價值工程又稱價值分析或價值管理，是一種用最為低廉的成本實(shí)現(xiàn)功能的有組織的活動。它產(chǎn)生于20世紀(jì)40年代的美國其創(chuàng)始人是麥爾斯。當(dāng)時麥爾斯就職于美國通用公司，因?yàn)榈诙�次世界大�?zhàn)的爆發(fā)，軍用裝備高速運(yùn)轉(zhuǎn)，需要大量的原材料，于是麥爾斯開始研宄降低成本和提高產(chǎn)量的方法。他領(lǐng)悟到用戶購買產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)是在購買產(chǎn)品具有的功能，于是他將產(chǎn)品的功能和成本統(tǒng)一考慮，創(chuàng)造出了一系列新方法，在確保用戶功能需要的前提下大幅度降低成本。

目標(biāo)函數(shù)是最本質(zhì)的特征。用戶購買、使用的商品基本上是購買、使用的商品與功能。因此，確定物品的功能及其水平只能以用戶的需求為依據(jù)，那種脫離用戶的實(shí)際需求，盲目追求多功能、高水平的想法及做法是不符合價值工程原理的，將會使得成本和價值增加。價值包括兩個因素，即：成本和功能。對功能和成本的關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)分析，旨在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能所需的最低生命周期成本。

“功能是一定物質(zhì)等自然特性所包含的產(chǎn)品的某些物理性能”。

用戶需要的是產(chǎn)品或服務(wù)所具有的功能，沒有功能旳產(chǎn)品是毫無生產(chǎn)價值的。作為產(chǎn)品的最終屬性，功能具有一些特征：

在產(chǎn)品或服務(wù)的載體功能隱含的特性。用戶尚未使用商品或者接受服務(wù)，功能是無形的，不可觸摸的。只有產(chǎn)品或服務(wù)被使用，該功能可以發(fā)揮的作用，并顯示。例如：各種功能手機(jī)在手機(jī)內(nèi)部元件，手機(jī)用戶只有打開手機(jī)，電話、上網(wǎng)、聽音樂等功能，手機(jī)功能才能夠得到體現(xiàn)。

功能是一個一般性的概念。為了區(qū)別同一性質(zhì)的功能，認(rèn)清各種產(chǎn)品的功能本質(zhì)，必須要進(jìn)行功能水平的分析。功能水平一般要從功能等級、必要功能項(xiàng)目和功能完成度這三個方面進(jìn)行分析。

第三章SD發(fā)電公司價值工程管理的運(yùn)用設(shè)計(jì).........11

3.1SD發(fā)電公司成本管理現(xiàn)狀.......11

3.1.1近三年發(fā)電成本持續(xù)上升..........11

3.1.2釆購資源配置不合理.......12

第四章SD發(fā)電公司價值工程管理的具體應(yīng)用........29

4.1燃料采購方面的應(yīng)用.....29

4.2煤場燃煤摻配方面的應(yīng)用.......30

4.3運(yùn)行操作方面的應(yīng)用......30

第五章SD發(fā)電公司實(shí)施價值工程管理的保障條件.......38

5.1應(yīng)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，樹立全員的價值管理理念.....38

第五章SD發(fā)電公司實(shí)施價值工程管理的保障條件

價值工程在項(xiàng)目管理中使用的層級越來越高，參加到項(xiàng)目應(yīng)用的階段越來越早。價值工程在項(xiàng)目中參與的層級劃分成構(gòu)件級、部件級、空間級、項(xiàng)目層級四級，對整個建設(shè)項(xiàng)目的影響力因價值工程在四層級上的參與應(yīng)用而有很大的區(qū)別。應(yīng)用價值工程的層級越高就表明其將加到入項(xiàng)目內(nèi)容的時間會越早。通常來說，往往在項(xiàng)目初期，價值工程對成本降低的影響力會更大，應(yīng)用的效果也越好。且參加到價值工程的人數(shù)日益擴(kuò)大，隨著價值工程介入項(xiàng)目的層級越高，在項(xiàng)目的決策制定、確定期使用價值工程，參與項(xiàng)目決策的人員也會變?yōu)閮r值工程工作組工作人員，增加了價值工程工作組人數(shù)，并表現(xiàn)出繼續(xù)增加的趨勢。價值工程研宄一般做法是將所有工作人員集中在一起共同進(jìn)行，現(xiàn)在項(xiàng)目初期決策制定人員介入到了活動中來，價值工程分析集中在一起研究的時間就須壓縮，來適應(yīng)員工在其它崗位上擔(dān)任職務(wù)的工作需求。在計(jì)算機(jī)和技術(shù)發(fā)展下，價值工程與信息技術(shù)相融合，社會的進(jìn)步也帶來了執(zhí)行過程越來越復(fù)雜的變化，將電子信息技術(shù)用來作為解決矛盾的重要方法，在方案的確定、成本消耗的計(jì)算及工程價值解析考核三個階段，加以廣為使用�；�于此，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)用價值工程理論提升管理應(yīng)具備以下條件：

5.1應(yīng)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，樹立全員的價值管理理念

人員觀念的認(rèn)同還需要一個潛移默化的較長過程，如何把價值工程由組織推動的管理行為轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工日常工作的自覺行為，由一項(xiàng)動態(tài)性的管理工程轉(zhuǎn)變?yōu)槌�態(tài)性的管理工作，由工作方式、工作流程的改變轉(zhuǎn)化為全員思想觀念的變革，觸及靈魂深處對價值、對效益、對管理的認(rèn)識，這是決定價值工程效益最大化、工作持久化的根本和關(guān)鍵。從實(shí)踐來看，推行價值工程的最大阻力不是來自技術(shù)、方法和制度，而是思想和觀念。對任何事物的認(rèn)識都是一個艱難的過程，都有一個從感性到理性、從理性到實(shí)踐的飛躍。突破傳統(tǒng)思維定勢、行為習(xí)慣、固有利益格局的束縛，需要自我否定的勇氣，也需要時間過程。所以，全員思想觀念、行為方式轉(zhuǎn)變的有多快，將決定價值工程的效果有多大；全員對價值理念的認(rèn)同有多深，將決定價值工程能走多遠(yuǎn)。

第六章發(fā)電企業(yè)實(shí)施價值工程管理的前景展望

6.1實(shí)施價值工程管理將促進(jìn)公司成本管理能快速反應(yīng)市場變化

引入價值工程管理理念指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，尋求采購、人力、信息資源配置的最佳組合。通過對燃煤鍋爐經(jīng)濟(jì)性的分析，認(rèn)定總存在一個最佳入爐煤熱值，使單位燃料成本最低。入爐煤熱值偏離最佳熱值，都會使單位燃料成本上升。在負(fù)荷變化時，及時進(jìn)行調(diào)整，使機(jī)組始終保持在最低單位燃料成本區(qū)域運(yùn)行，達(dá)到不同負(fù)荷段保持最低的供電煤耗的目的，節(jié)約生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)價值最大化。發(fā)電企業(yè)采購環(huán)節(jié)按照最佳熱值采購原煤，生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照最佳熱值摻配和摻燒，即能達(dá)到單位燃料成本最低，實(shí)現(xiàn)燃料采購與生產(chǎn)需求兩者之間的協(xié)同。通過找到最佳熱值，以及最佳熱值延伸出來的一系列科學(xué)合理的數(shù)據(jù)指標(biāo)和方案，應(yīng)用在發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理過程中，將生產(chǎn)運(yùn)營管理的各個部門由原來的分散管理變?yōu)榱讼到y(tǒng)化的管理，各部門之間協(xié)同性會大大提高。通過對燃料采購環(huán)節(jié)、燃料庫存配送環(huán)節(jié)、運(yùn)行操作環(huán)節(jié)加以改進(jìn)，將以往定性的、主觀判斷的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎�量的、科學(xué)客觀的管理模式，是對傳統(tǒng)的發(fā)電運(yùn)營管理的一個重大變革，為及時、有效應(yīng)對多變的燃料市場提供了科學(xué)的依據(jù)和手段，通過對價值工程管理技術(shù)運(yùn)用實(shí)踐，找到精細(xì)化管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有力抓手。

參考文獻(xiàn)（略）