A農(nóng)村商業(yè)銀行會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)研究
【學(xué)位單位】:湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:F832.35;F830.42
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 選題背景
1.1.1 理論背景
1.1.2 現(xiàn)實(shí)背景
1.2 相關(guān)的文獻(xiàn)綜述
1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
1.3 研究的方法和內(nèi)容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究?jī)?nèi)容
1.4 本章小結(jié)
第2章 相關(guān)理論概述
2.1 農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)概述
2.2 農(nóng)村商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)概述
2.3 農(nóng)村商業(yè)銀行會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)概述
2.3.1 人工操作風(fēng)險(xiǎn)
2.3.2 會(huì)計(jì)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
2.3.3 內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)
2.3.4 會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)
2.4 本章小結(jié)
第3章 A農(nóng)村商業(yè)銀行會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
3.1 A農(nóng)村商業(yè)銀行總體概況
3.1.1 A農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展情況
3.1.2 A農(nóng)村商業(yè)銀行組織架構(gòu)
3.2 A農(nóng)村商業(yè)銀行會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系現(xiàn)狀
3.2.1 新型業(yè)務(wù)系統(tǒng)正式運(yùn)營(yíng)
3.2.2 會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)工作精細(xì)管理
3.2.3 會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3.3 A農(nóng)村商業(yè)銀行現(xiàn)行的會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理制度
3.3.1 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度
3.3.2 會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)條線管理制度
3.3.3 事中事后監(jiān)督管理制度
3.3.4 會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)檢查督導(dǎo)制度
3.3.5 定期輪崗強(qiáng)制休假制度
3.4 本章小結(jié)
第4章 A農(nóng)村商業(yè)銀行會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式及來(lái)源研究
4.1 A農(nóng)村商業(yè)銀行會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)形式
4.1.1 柜面業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4.1.2 會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)
4.1.3 操作系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
4.2 A農(nóng)村商業(yè)銀行會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部因素
4.2.1 激烈的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
4.2.2 落后的金融管理模式
4.2.3 頻發(fā)的違法犯罪活動(dòng)
4.3 A農(nóng)村商業(yè)銀行會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部因素
4.3.1 制度建設(shè)存在缺陷
4.3.2 內(nèi)部流程控制缺失
4.3.3 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警缺位
4.3.4 人管管理仍需完善
4.3.5 業(yè)績(jī)考核存在問(wèn)題
4.4 本章小結(jié)
第5章 防范和控制A農(nóng)村商業(yè)銀行會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)建議
5.1 健全會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度體系
5.1.1 完善現(xiàn)行會(huì)計(jì)操作規(guī)程
5.1.2 健全資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系
5.1.3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制建設(shè)
5.2 嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度
5.2.1 建設(shè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境
5.2.2 建設(shè)完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制
5.2.3 建設(shè)嚴(yán)格的流程管理控制
5.3 建立健全會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)
5.3.1 建立監(jiān)測(cè)預(yù)警處理機(jī)制
5.3.2 嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警責(zé)任
5.3.3 提高風(fēng)險(xiǎn)綜合控制能力
5.3.4 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)科技支撐
5.4 提高高級(jí)管理人員以及從業(yè)人員綜合素質(zhì)
5.4.1 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
5.4.2 提高人員素質(zhì)
5.5 加強(qiáng)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制文化建設(shè)
5.6 本章小結(jié)
第6章 研究結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
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