發(fā)布時間：2015-02-10 09:14

　　摘要： 施工機械作為建設(shè)工程施工的重要要素，在施工企業(yè)固定資產(chǎn)中占有絕大份額。機械管理中購置、機械管理帳務(wù)、機械安全及停置存放四個方面存在機械資本較大的風險隱患，做好四方面工作對企業(yè)機械管理和資本經(jīng)營有重大的意義。

    關(guān)鍵詞： 購置前期可預見性損失；設(shè)備管理的三本帳資本流失；設(shè)備安全；停置封存防護

　　Abstract： As an important element of construction engineering， construction machinery occupies the majority share in fixed assets of construction enterprises. The mechanical acquisition， management accounting， machinery safety and parked or garaged have large potential risks in machinery assets， do well the four aspects of works have great significance for machinery management and capital management.
　　Key words： pre-acquisition predictability loss；three accounts capital loss of equipment management；safety equipment；parked or garaged archive protection
　　中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）15-0181-02

　　0 引言
　　改革開放以來，我國工程機械行業(yè)有了突飛猛進的發(fā)展。機械化施工在國家建設(shè)中發(fā)揮著巨大作用。施工機械作為建設(shè)工程施工的重要要素，在施工企業(yè)固定資產(chǎn)中占有絕大份額。機械作為資本，其經(jīng)營的風險貫穿機械管理和經(jīng)營整個過程，關(guān)乎企業(yè)資金的良性循環(huán)和資產(chǎn)的安全有效運行。筆者作為機械工作者，在日常工作中，對機械管理中購置、機械管理帳務(wù)、機械安全及停置存放若干方面有幾點感觸，談出來以供交流參考。
　　1 重視購置前期機械設(shè)備選型、調(diào)研、評估，減少購置前期可預見性損失
　�、龠x擇設(shè)計、配置、制造方面成熟機械設(shè)備。存在先天缺陷的機械工作效率不能有效發(fā)揮、配置較低部件總件總成故障頻發(fā)、制造基礎(chǔ)工藝較差造成事故。存在“先天缺陷”的機械設(shè)備是機械管理的“硬傷”，突顯設(shè)備購置前期工作的重要。
　�、谶x擇施工工藝方面成熟機械設(shè)備。工程施工新工藝、新技術(shù)、新材料是工程施工行業(yè)的熱點關(guān)注。新工藝的研究發(fā)展成熟、相應(yīng)機械設(shè)備制造出廠試用、國家對此項工程施工的認可和推廣、工程施工廣泛采用成熟，有一個社會和行業(yè)認知實施過程。做好設(shè)備購置前期工作，避免決策性失誤造成設(shè)備資本回收的風險。
　�、圻x擇廠家精專、配置精良的設(shè)備。機械廠商“拳頭產(chǎn)品”，生產(chǎn)歷史長、積累經(jīng)驗多、技術(shù)進步快、經(jīng)過市場考驗，得到用戶肯定。機械配置總成，發(fā)動機及橋體、變速箱或分動箱、液壓件等，經(jīng)過機械生產(chǎn)廠家配套形成優(yōu)劣，選擇優(yōu)質(zhì)或著名品牌的總成配套。做好購置前期工作，為設(shè)備資本經(jīng)營奠定良好開端。
　　施工企業(yè)購置前期經(jīng)過企業(yè)購置意向評估、市場廠商及目的機械考察調(diào)研、待選設(shè)備性價對比三個過程。確定購置意向要根據(jù)企業(yè)需要、施工要求和機械現(xiàn)狀及發(fā)展理念，還必須結(jié)合國家建設(shè)市場現(xiàn)狀及發(fā)展，評估機械全壽命周期內(nèi)資金投資回收和風險情況；市場調(diào)研中考察廠商資質(zhì)信譽、發(fā)展理念、銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，考察目的機械配置及設(shè)計合理性、性能及作業(yè)適用性、整機改進及先進性、配件供給及維護經(jīng)濟性、操控維護人性化及環(huán)保等，重點調(diào)訪廠商近年社會口碑和目的機械用戶使用反響；待選設(shè)備性價對比不僅考慮購置時機械性價，還要考慮有效使用周期內(nèi)維護成本及產(chǎn)生效益。
　　2 管好機械設(shè)備管理的三本帳，消除機械資本流失的隱患
　　①設(shè)備明細賬就是設(shè)備臺帳，是機械設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，要求帳物相符外必賬賬清晰、對應(yīng)。尤其在機械設(shè)備分級管理的集團和養(yǎng)護單位，存在同級設(shè)備管理部門、財務(wù)部門與上級設(shè)備主管部門和財務(wù)部門之間的設(shè)備帳（明細賬、折舊帳）出入問題，這樣以來就為資產(chǎn)資本流失埋下隱患，，相應(yīng)設(shè)備管理失去基礎(chǔ)，失去意義。
　�、谠O(shè)備折舊帳是機械資本回收的重點、設(shè)備更新資金來源。要求賬賬清晰、對應(yīng)。管好設(shè)備折舊帳，引導企業(yè)機械資本回收、設(shè)備更新發(fā)展進入良性循環(huán)。
　�、墼O(shè)備單機核算賬反映機械設(shè)備資本投入和產(chǎn)出有直接的關(guān)系，是機械資本回收的基本環(huán)節(jié)。通過成本的分析掌握設(shè)備運行和管理情況，為設(shè)備更新改造及選型提供量化參考。
　　做好機械經(jīng)營同時，通過單機核算分析、針對性控制改進、降低機械經(jīng)營成本實現(xiàn)效益最大化；針對有些三級管理企業(yè)存在的機械明細賬、折舊帳混亂狀況，應(yīng)即時核查賬務(wù)和清查資產(chǎn)處理問題，使賬務(wù)部門及各級統(tǒng)一。日常工作中，相關(guān)部門資產(chǎn)賬務(wù)核對和清查工作至少每年一次、有發(fā)生及時上賬下賬、有問題及時解決。消除機械資本流失的隱患。

　　3 注意一些特殊情況或環(huán)境機械設(shè)備安全，減少可控行額外損失
　　①特殊工作環(huán)境（如：河道、山區(qū)等）下，由于氣候驟變帶來的設(shè)備破壞和損失。山區(qū)山地施工要求機械設(shè)備不僅技術(shù)狀況良好而且腳制動、駐車制動、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)一定可靠；夏季河道和山區(qū)施工機械設(shè)備駐車停置環(huán)境一定注意，依山太近應(yīng)防山石坍塌、干河道內(nèi)停置應(yīng)防河流漲水漫淹、靠近河道岸邊停置應(yīng)防河流漲水沖垮堤岸；高原施工謹防春秋季氣溫驟降凍傷損壞。以上原因引發(fā)實例屢見不鮮，小則設(shè)備損壞，大則設(shè)備損毀，甚至危機機手安全，造成設(shè)備額外損失，不可掉以輕心。

 

　�、跈C械設(shè)備尤其大型設(shè)備拆裝運輸環(huán)節(jié)損失。自行式機械平板車運輸，注意安全上、下板車外，必須做好行車前安全固定，以防運輸途中機械由車上滑脫摔傷。大型拌和設(shè)備類設(shè)備在拆裝、運輸過程，吊裝環(huán)節(jié)造成設(shè)備部件碰上摔傷損壞。
　　機械管理應(yīng)該注意：機管部門定期召開安全教育會議、不定期安全檢查。任用有經(jīng)驗的機械操作人員。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。機械有故障及時維修。服從現(xiàn)場施工人員正確安全指揮及統(tǒng)一停放。操作人員應(yīng)掌握環(huán)境安全因素識別，樹立時時在心，安全從我做起思想。
　　4 改善機械設(shè)備停置封存防護，減少不必要損耗
　　①機械設(shè)備露天存放經(jīng)受的自然侵蝕是設(shè)備老化損耗重要因素之一。長時間露天停放，歷經(jīng)風吹、暴曬、雨雪霜凍使設(shè)備油漆褪色老化、金屬機身銹蝕、電路及器件輪胎管件等橡膠老化變質(zhì)、嚴重影響機械的技術(shù)狀況和使用壽命。
　　②機具、大型設(shè)備管理，能顯示出企業(yè)機械管理水平的一角。
　　機具庫房存放管理工作零碎、繁雜、易產(chǎn)生混亂丟失。大型設(shè)備（如瀝青砼拌合設(shè)備）生產(chǎn)結(jié)束場地混亂無整理、風吹雨淋無遮蓋等不利設(shè)備技術(shù)狀況。這些現(xiàn)象在一些企業(yè)時常見到。
　　小型機具建立機具庫房存放：分類存放、明確各機具存放位置（設(shè)立標簽）并建立機具庫房管理和領(lǐng)用（出入庫）制度及實物帳。注意機具附件整理無遺失，強調(diào)入庫時機具檢修和防護保養(yǎng)環(huán)節(jié)、規(guī)定時間內(nèi)庫房盤點賬物對應(yīng)）；自行是常規(guī)機械設(shè)備建立鋼構(gòu)大棚停置。設(shè)立責任看護崗位、建立設(shè)備出入庫附件（鑰匙電瓶隨機工具等）交接制度、明確設(shè)備入庫防護（拆電瓶、防水防凍、涂油防銹）責任和看護責任；大型設(shè)備無法大棚防護。在管理中，除了交接班制度、機長負責制和操作規(guī)程、維修保養(yǎng)制度之外，應(yīng)增加日常、停置防護制度。明確長期或冬季停置時，設(shè)備防護項目（場地防水、設(shè)備和場地衛(wèi)生清理、涂油防銹、篷布覆蓋電器部件等）并責任到班組。并做好每年底設(shè)備除銹補漆工作。
　　5 總結(jié)
　　日常管理中，我們應(yīng)該做好以上四方面工作，避免資本風險、配備合格操作人員保證正常使用和保養(yǎng)、選擇合格的配件供應(yīng)商和維修商保證修理質(zhì)量、加強機械內(nèi)部、外部租賃經(jīng)營保證設(shè)備利用率，讓機械在無風險狀況下延長機械設(shè)備有效壽命、提高設(shè)備利用率、保障機械資本回收和設(shè)備更新，使企業(yè)機械管理工作進入良性循環(huán)。

 

本文編號：13543