發(fā)布時(shí)間：2024-06-30 03:51

　　隨著金融全球化和創(chuàng)新化進(jìn)程的加快,銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)形勢變得日趨復(fù)雜,國際和國內(nèi)各大小銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)事件已經(jīng)不僅僅由外部因子引起,內(nèi)部系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)因子所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)正逐步成為主要的風(fēng)險(xiǎn)案件,且其引起的非預(yù)期損失和聲譽(yù)損失往往比外部因子要嚴(yán)重的多,給銀行所帶來的負(fù)面影響往往也是災(zāi)難性的。因此,如何建設(shè)和完善銀行內(nèi)部控制體制受到了國內(nèi)外金融界廣泛的關(guān)注。特別是進(jìn)入到21世紀(jì)的第二個(gè)十年以來,全球經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩,單純依靠網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張、存貸規(guī)模放大的外延式發(fā)展經(jīng)營方式已經(jīng)不適合當(dāng)前銀行業(yè)的發(fā)展要求,以創(chuàng)新和服務(wù)為主導(dǎo)的差異化內(nèi)涵式發(fā)展道路才是時(shí)下銀行的唯一出路。各國銀行業(yè)開始主動(dòng)或被動(dòng)的進(jìn)行著轉(zhuǎn)型升級,在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式上作出一系列調(diào)整,而在一系列諸多變化升級中,銀行內(nèi)部控制體制的建設(shè)成為了各家銀行的重中之重。本文采用理論分析與案例分析相結(jié)合的方法,以中國農(nóng)業(yè)銀行W分行作為研究對象,從風(fēng)險(xiǎn)管理視角分析其內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀與不足,結(jié)合國內(nèi)外銀行的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),嘗試著為其建設(shè)出一套適合其發(fā)展要求的科學(xué)的內(nèi)控體系,同時(shí)闡明這一體系建設(shè)與實(shí)施的阻礙與保障措施。

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1截至2016年122月底W市四大行存款款市場占有有率

行W分行風(fēng)行累計(jì)增月底農(nóng)行W表21：風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部長258288分行在本部控制現(xiàn)狀分析萬元，幾乎本地區(qū)的市場析基乎占到四大行場占有率20，基于風(fēng)險(xiǎn)管理視行總增量的圖3.2為視角的農(nóng)業(yè)銀行的43.1%19。2014-2016行W分行內(nèi)部下圖3.1為年W市....

圖3.2營工作報(bào)告會，局.商業(yè)銀行月2014-2012017年1月2度指標(biāo)，201616年W市四26日6年12月

W分行經(jīng)營W市監(jiān)管分局W市監(jiān)管分局圖3.2營工作報(bào)告會，局.商業(yè)銀行月局.商業(yè)銀行年2014-2012017年1月2度指標(biāo)，2016年度指標(biāo)，20141816年W市四26日6年12月4年-20....

圖4.表4..12016年.12016年年底W分行員年底W分行員員工年齡分員工學(xué)歷分分布圖

生3%7%部數(shù)圖4.表4.生大學(xué)11.218.6數(shù)據(jù)，2016年.12016年.12016年學(xué)本科大28%267%312月年底W分行員年底W分行員大學(xué)�？�24.58%39.00%員工年齡....

本文編號：3998341