發(fā)布時(shí)間：2024-07-02 00:09

　　隨著全球一體化和國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越復(fù)雜,為引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展,我國也陸續(xù)出臺(tái)了一系列關(guān)于內(nèi)控的制度和法規(guī),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理越來越受到企業(yè)管理者的重視。HN煤業(yè)公司為某省屬國有能源集團(tuán)在貴州的全資子公司,自2004年成立以來,隨著煤炭行業(yè)的“黃金十年”企業(yè)效益呈現(xiàn)階梯式增長,然而,2012年受國際金融危機(jī)影響,企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷下滑,由于風(fēng)險(xiǎn)管理不到位而導(dǎo)致的經(jīng)營管理問題逐步凸顯出來,并嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文以HN煤業(yè)公司為研究對(duì)象,通過實(shí)地調(diào)研、案例分析、數(shù)據(jù)對(duì)比等方式,針對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,分析存在的問題和原因,實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路,并提出了HN煤業(yè)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建思路,包括全面風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)制定、全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程體系、組織體系、報(bào)告體系及考核體系,同時(shí),從三個(gè)角度提出保障措施,確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效實(shí)施。通過本文研究方案的實(shí)施,可有效預(yù)防或化解企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn),有利于進(jìn)一步提升管理水平,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。通過研究,可得出以下結(jié)論:(1)HN煤業(yè)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中目標(biāo)不明確,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Summary
1 前言
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究綜述
        1.3.2 國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究綜述
    1.4 本文研究內(nèi)容、研究貢獻(xiàn)及研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究貢獻(xiàn)
        1.4.3 研究方法
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)的定義
        2.1.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義
    2.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.2.1 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵
        2.2.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
    2.3 COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》(2017正式版)
    2.4 中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引
        2.4.1 頒布背景
        2.4.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程
3 HN煤業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    3.1 HN煤業(yè)公司簡介
        3.1.1 HN煤業(yè)公司基本情況
        3.1.2 HN煤業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 HN煤業(yè)公司經(jīng)營狀況
    3.2 HN煤業(yè)公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)分析
        3.2.1 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.2 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.3 決策風(fēng)險(xiǎn)
    3.3 HN煤業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
        3.3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)不明晰
        3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理流程不閉合
        3.3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系存在缺陷
        3.3.4 缺少風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告體系
        3.3.5 風(fēng)險(xiǎn)管理考核體系不完善
        3.3.6 風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制沒有效結(jié)合
        3.3.7 風(fēng)險(xiǎn)文化氛圍不足
4 HN煤業(yè)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建思路
    4.1 HN煤業(yè)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架概述
    4.2 建設(shè)HN煤業(yè)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.3 構(gòu)建HN煤業(yè)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程體系
        4.3.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        4.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        4.3.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及處置
        4.3.4 監(jiān)控重大風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.5 風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)和持續(xù)改善
        4.3.6 風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境建設(shè)及能力提升
    4.4 構(gòu)建HN煤業(yè)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
    4.5 構(gòu)建HN煤業(yè)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告體系
    4.6 構(gòu)建HN煤業(yè)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理考核體系
5 HN煤業(yè)公司開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理的保障措施
    5.1 優(yōu)化內(nèi)部控制建設(shè)
    5.2 加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)
    5.3 培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)文化
6 結(jié)論與討論
    6.1 論文結(jié)論
    6.2 研究不足
    6.3 研究展望
致謝
主要參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3999397