發(fā)布時(shí)間：2024-07-04 23:42

　　近幾年來(lái),國(guó)家政策更加強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的控制力和影響力,我國(guó)國(guó)有企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,已經(jīng)逐步建立了現(xiàn)代化企業(yè)制度,但與民營(yíng)企業(yè)相比,其風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的能力有待于進(jìn)一步提高。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的改革和轉(zhuǎn)型,面對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題,企業(yè)如何規(guī)劃適合中國(guó)特色的國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,成為財(cái)務(wù)管理中研究與實(shí)踐的重點(diǎn)。本文基于風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)國(guó)企的內(nèi)部控制制度存在問(wèn)題及其風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行分析。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制相關(guān)概述
    (一) 國(guó)有企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)
    (二) 基于風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)歷程
二、國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題
    (一) 決策機(jī)制不完善
    (二) 國(guó)有資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升不匹配
    (三) 權(quán)益履行主體過(guò)多影響國(guó)有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的可控性
    (四) 人力資源管理水平有待于提高
    (五) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估手段落后
三、國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制對(duì)策研究
    (一) 完善內(nèi)部控制制度, 加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)
        1. 改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu), 完善公司治理
        2. 完善國(guó)企內(nèi)部控制制度
    (二) 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
    (三) 關(guān)注管理控制活動(dòng), 完善內(nèi)部管理
    (四) 構(gòu)筑嚴(yán)密的內(nèi)控體系, 降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
四、結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：4000704