發(fā)布時(shí)間：2016-07-22 00:03

  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程及其研究趨勢(shì)的新認(rèn)識(shí)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《長沙理工大學(xué)》 2013年

湖南電力工程公司總承包風(fēng)險(xiǎn)控制研究

周玕  

【摘要】：目前電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)開始轉(zhuǎn)變企業(yè)運(yùn)作模式，由單一勘測(cè)設(shè)計(jì)工作向工程咨詢和工程總承包業(yè)務(wù)拓展，電力工程總承包模式逐漸在國內(nèi)興起與發(fā)展。電力工程總承包是一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，各種風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目的全過程。能否及時(shí)識(shí)別并控制風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在很大程度上將決定電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)及其下屬電力工程總承包公司能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在電力工程總承包項(xiàng)目管理過程中，如果能夠根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，，結(jié)合工程的實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施和處理措施，能夠更好地提高管理效率。具體來說，一方面可以避免許多常見風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，另一方面也可以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后即時(shí)采取處理措施，使風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失降低到最低。完善的項(xiàng)目管理可以使得工程項(xiàng)目不因遭遇挫折而處于停頓狀態(tài)，保證工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度。風(fēng)險(xiǎn)管理事關(guān)企業(yè)的生死存亡，不少工程承包商因?yàn)楹鲆暳孙L(fēng)險(xiǎn)管理或?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足造成判斷錯(cuò)誤，從而在經(jīng)營或投資活動(dòng)中遭受巨額虧損，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。因此，建立全面的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，這對(duì)電力工程總承包項(xiàng)目合理、有序、高效的開展及指導(dǎo)電力工程總承包公司的經(jīng)營管理和健康運(yùn)作有著重要的意義。 電力工程總承包作為一種比較先進(jìn)的工程管理模式，在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展迅速，近幾年在電力建設(shè)行業(yè)也獲得蓬勃發(fā)展。電力建設(shè)項(xiàng)目投資大、工藝復(fù)雜，總承包商所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更加復(fù)雜、多樣。工程承包商在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境之中，并且面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾，這將給工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來困難，甚至造成重大的損失。風(fēng)險(xiǎn)管理是電力工程總承包項(xiàng)目管理中不可缺少的一部分。作為項(xiàng)目管理者，要想項(xiàng)目順利進(jìn)行，就必須成功地管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)較好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，就會(huì)產(chǎn)生安定和充滿信心的局面，企業(yè)的管理者就可以放心研究并大膽承擔(dān)有利可圖的業(yè)務(wù)。否則，就會(huì)束手束腳，錯(cuò)過盈利的大好時(shí)機(jī)。在工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于不確定因素的存在，因而風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。因此，要保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而使參與各方獲得各自的預(yù)期回報(bào)，風(fēng)險(xiǎn)管理必不可少。進(jìn)行電力工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)研究，就是為了在對(duì)總承包過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確識(shí)別的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和對(duì)策工作，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。 本文就是針對(duì)湖南電力工程公司總承包過程中可控風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和防范所進(jìn)行的制度完善方面的研究，將分別從合同階段、設(shè)計(jì)階段、采購階段、施工與分包階段、試運(yùn)行階段、驗(yàn)收移交階段、質(zhì)量保證階段、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等八個(gè)方面對(duì)電力工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。希望找出企業(yè)在管理過程中應(yīng)當(dāng)注意的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)，并針對(duì)這些要點(diǎn)提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，從而使企業(yè)在防范風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的過程中有章可循、有理可依，并達(dá)到一種“未雨綢繆”的效果。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：長沙理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.3;F426.61
【目錄】：

摘要5-7

Abstract7-11

第一章 緒論11-16

1.1 研究背景及意義11

1.2 研究方法11-12

1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14

1.3.1 風(fēng)險(xiǎn)控制理論的研究綜述12-13

1.3.2 風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)際操作的研究綜述13-14

1.4 內(nèi)容結(jié)構(gòu)14-16

第二章 相關(guān)研究的理論基礎(chǔ)16-19

2.1 工程總承包的基本內(nèi)涵及特點(diǎn)16-17

2.1.1 工程總承包的基本內(nèi)涵16

2.1.2 工程總承包的特點(diǎn)16-17

2.2 風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)理論17-19

2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)涵17-18

2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)控制的方法18-19

第三章 電力工程總承包中的主要風(fēng)險(xiǎn)19-22

3.1 合同管理風(fēng)險(xiǎn)19

3.2 成本控制風(fēng)險(xiǎn)19-20

3.2.1 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)19

3.2.2 采購風(fēng)險(xiǎn)19

3.2.3 施工與分包風(fēng)險(xiǎn)19-20

3.3 質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)20

3.3.1 試運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)20

3.3.2 驗(yàn)收、移交風(fēng)險(xiǎn)20

3.3.3 質(zhì)量保證風(fēng)險(xiǎn)20

3.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)20-22

3.4.1 公司治理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)20-21

3.4.2 總承包的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理21-22

第四章 湖南電力工程公司總承包風(fēng)險(xiǎn)分析22-30

4.1 公司基本情況22-23

4.2 工程實(shí)例分析——湖南省隆回縣凱迪綠色能源開發(fā)有限公司 1*30MW機(jī)組工程23-30

4.2.1 工程概況23

4.2.2 工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別23-29

4.2.3 工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估29-30

第五章 湖南電力工程公司總承包風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施30-46

5.1 加強(qiáng)合同管理30-33

5.2 嚴(yán)格成本控制33-38

5.2.1 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制33-35

5.2.2 采購環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制35-36

5.2.3 施工與分包環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制36-38

5.3 質(zhì)量安全保證38-42

5.3.1 試運(yùn)行管理的關(guān)鍵控制38

5.3.2 驗(yàn)收、移交管理的關(guān)鍵控制38-40

5.3.3 質(zhì)量保證管理貫穿全程40-42

5.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理42-45

5.4.1 公司治理的財(cái)務(wù)控制42-44

5.4.2 總承包的財(cái)務(wù)管理44-45

5.5 小結(jié)45-46

結(jié)束語46-47

參考文獻(xiàn)47-49

致謝49

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3 朱宗林;;水泥廠建設(shè)工程總承包成本管理[A];建材建設(shè)工程優(yōu)秀論文集[C];2011年

4 廖偉;;水泥廠建設(shè)工程總承包各項(xiàng)管理[A];建材建設(shè)工程優(yōu)秀論文集[C];2011年

5 紀(jì)存興;冉木子;侯艷麗;石磊;崔漢南;王鋼;李啟龍;;核電工程總承包公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的探討[A];中國核科學(xué)技術(shù)進(jìn)展報(bào)告——中國核學(xué)會(huì)2009年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集（第一卷·第3冊(cè)）[C];2009年

6 李東明;;松樹俱樂部西來登五星級(jí)飯店工程總承包中的機(jī)電設(shè)計(jì)安裝與設(shè)備采購[A];新世紀(jì) 新機(jī)遇 新挑戰(zhàn)——知識(shí)創(chuàng)新和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展（下冊(cè)）[C];2001年

7 ;編者語[A];建材建設(shè)工程優(yōu)秀論文集[C];2011年

8 朱向紅;;淺談水泥生產(chǎn)線工程總承包中的設(shè)計(jì)管理[A];建材建設(shè)工程優(yōu)秀論文集[C];2011年

9 ;南昌有色冶金設(shè)計(jì)研究院[A];第二屆固體廢物處理技術(shù)與工程設(shè)計(jì)全國學(xué)術(shù)會(huì)議專輯[C];2007年

10 ;國內(nèi)首條外商獨(dú)資建設(shè)的優(yōu)質(zhì)鎂鈣磚生產(chǎn)線——獲全國第五屆優(yōu)秀工程總承包銅鑰匙獎(jiǎng)[A];建材建設(shè)工程優(yōu)秀論文集[C];2011年

中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 特約撰稿人 呂紹庭;[N];建筑時(shí)報(bào);2003年

2 本報(bào)記者　 朱廣喜;[N];建筑時(shí)報(bào);2005年

3 王早生 符曜偉 逄宗展 李燕鵬;[N];中國建設(shè)報(bào);2004年

4 中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司 汪文忠;[N];中國建設(shè)報(bào);2004年

5 王早生 劉宇昕 王秀娟;[N];中國建設(shè)報(bào);2005年

6 王早生 劉宇昕 王秀娟;[N];中國建設(shè)報(bào);2005年

7 本報(bào)記者 張子麟;[N];中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào);2007年

8 本報(bào)記者 李真 通訊員 彭耀宗;[N];中國水利報(bào);2006年

9 中建協(xié);[N];廣東建設(shè)報(bào);2006年

10 季述;[N];廣東建設(shè)報(bào);2006年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 陳輝華;工程總承包企業(yè)動(dòng)態(tài)能力形成及作用機(jī)制研究[D];中南大學(xué);2011年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 高原;工程總承包的評(píng)標(biāo)系統(tǒng)分析[D];天津大學(xué);2007年

2 趙曼;鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)設(shè)計(jì)研究院EPC工程總承包管理模式案例研究[D];遼寧科技大學(xué);2014年

3 邱常進(jìn);國際工程總承包風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析[D];西南交通大學(xué);2008年

4 王詩吟;中鐵A局集團(tuán)工程總承包戰(zhàn)略及實(shí)施[D];電子科技大學(xué);2006年

5 季蔚蓉;工程總承包管理的質(zhì)量控制體系[D];東南大學(xué);2005年

6 袁恩寬;工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避探討[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年

7 周芳;對(duì)外工程總承包風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量化分類與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[D];廣州大學(xué);2012年

8 婁靜;中國電建企業(yè)工程總承包核心競(jìng)爭(zhēng)力培育研究[D];天津大學(xué);2012年

9 段文亮;中國二十二冶工程總承包業(yè)務(wù)俄羅斯市場(chǎng)拓展研究[D];河北工業(yè)大學(xué);2014年

10 楊興川;國際工程總承包的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];中國地質(zhì)大學(xué)（北京）;2009年

  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程及其研究趨勢(shì)的新認(rèn)識(shí)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：74663