發(fā)布時(shí)間：2018-02-25 20:03

  本文關(guān)鍵詞： 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 供應(yīng)商分類(lèi) 層次分析法　出處：《華南理工大學(xué)》2015年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：供應(yīng)商作為整個(gè)供應(yīng)鏈的始點(diǎn),也是資金流的開(kāi)始,同時(shí)又是信息流的端點(diǎn),是生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行懫購(gòu)行為的具體實(shí)施對(duì)象,主導(dǎo)著所有企業(yè)的懫購(gòu)成本和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。因此企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗在很大程度上取決于企業(yè)正確評(píng)價(jià)其供應(yīng)商,而構(gòu)建有效的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)體系是整個(gè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的核心。本文以M公司為例,立足于供應(yīng)商的評(píng)價(jià)研究,分析探索適用于日化行業(yè)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系,從而找到與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的供應(yīng)商管理的科學(xué)方法,提高供應(yīng)商管理效率,提升產(chǎn)品質(zhì)量,最終降低產(chǎn)品成本,從而建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。論文首先以緒論的形式提出本文的選題背景和研究意義、供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,概述供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇的理論概況;繼而分析M公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題;接著運(yùn)用卡拉杰克矩陣,對(duì)M公司供應(yīng)商群進(jìn)行分類(lèi),緊接著運(yùn)用層次分析法構(gòu)建每類(lèi)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)體系模型,并賦予權(quán)重;然后利用歷史數(shù)據(jù)和往來(lái)的交易記錄,對(duì)每類(lèi)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分;最后,對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的實(shí)施效果進(jìn)行預(yù)測(cè)。結(jié)果初步預(yù)測(cè),新的供應(yīng)商分類(lèi)和評(píng)價(jià)體系,不僅能夠幫助供應(yīng)商提升運(yùn)作績(jī)效,而且可提升M公司的整體運(yùn)作績(jī)效,如產(chǎn)品質(zhì)量得到保證,降低斷貨風(fēng)險(xiǎn),降低采購(gòu)成本等。本文的研究及其成果不僅可改進(jìn)M公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系,還可對(duì)其它日化生產(chǎn)企業(yè)改善供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系具有一定借鑒意義。
[Abstract]:As the starting point of the whole supply chain, the supplier is also the beginning of the capital flow and the end point of the information flow. Therefore, the success or failure of enterprise competition depends to a large extent on the correct evaluation of its suppliers. Building effective supplier evaluation method and index system is the core of the whole supplier evaluation. This paper takes M Company as an example, based on the supplier evaluation research, analyzes and explores the supplier evaluation system suitable for the daily chemical industry. In order to find a scientific method of supplier management that matches the enterprise development strategy, improve the efficiency of supplier management, improve the quality of products, and ultimately reduce the cost of products. In order to establish a new competitive advantage. Firstly, in the form of introduction, the paper puts forward the background and research significance of this paper, the domestic and foreign research status of supplier evaluation and selection, and summarizes the theory of supplier evaluation selection. Then it analyzes the status quo and existing problems of supplier evaluation system in M Company, then classifies the supplier group of M Company by using Karaoke matrix, and then constructs the evaluation system model of each kind of supplier by AHP. And give weight; then use historical data and transaction records to score each type of supplier; finally, predict the implementation effect of supplier evaluation system. Results preliminary prediction, new supplier classification and evaluation system, It can not only help the supplier to improve the operation performance, but also enhance the overall performance of M Company, such as product quality assurance, reduce the risk of running out of goods, The research and results of this paper can not only improve the supplier evaluation system of M Company, but also can be used for reference by other daily chemical production enterprises to improve the supplier evaluation system.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F274

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本文編號(hào)：1534948