發(fā)布時間：2020-11-09 19:09

　　 在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的今天,世界各國的經(jīng)濟(jì)是緊緊相依的,促進(jìn)了供應(yīng)鏈的快速發(fā)展。而參與供應(yīng)鏈的各個企業(yè)也在積極尋求更好的發(fā)展模式,以求在激烈的競爭中發(fā)展壯大。為了加強(qiáng)供應(yīng)鏈中各參與者的合作,為他們尋得適合自身發(fā)展的最優(yōu)決策策略,本文對隨機(jī)需求下的雙渠道供應(yīng)鏈超網(wǎng)絡(luò)均衡模型進(jìn)行研究。本文所研究的供應(yīng)鏈超網(wǎng)絡(luò)分為供應(yīng)商、制造商、零售商和消費者四個層級,并為制造商添加了直銷模式,令其可以通過線上交易將產(chǎn)品出售給消費者;零售商也是O2O商家,可以通過線上線下兩種方式將產(chǎn)品出售給消費者;對于消費者則是考慮隨機(jī)需求以求最大限度的與實際相符。然后根據(jù)各層級參與者所關(guān)心的影響因素建立最優(yōu)決策目標(biāo)函數(shù),將其轉(zhuǎn)變成變分不等式后得到均衡模型,并采用修正投影算法計算出該供應(yīng)鏈超網(wǎng)絡(luò)的均衡解,給出了各級參與者最佳的定價以及交易數(shù)量。雖然目前線上交易發(fā)展迅速,但消費者對于線上購物的接受程度有很大的差異性,所以本文對消費者對線上購物接受程度對均衡模型的影響進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)接受程度越高對供應(yīng)鏈參與者來說越有利,當(dāng)接受程度在1.4左右時,所有參與者的利潤都開始上漲,因此要想辦法提高消費者線上購物的接受程度。接著引出本文的最后一節(jié),通過加強(qiáng)品牌效應(yīng)來吸引消費者,再引導(dǎo)其進(jìn)行線上購物。通過四種不同的宣傳投入方案的對比后發(fā)現(xiàn)由零售商來進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳對供應(yīng)鏈各參與者來說是最有利的。通過建模與算例分析,本文得到了供應(yīng)商、制造商、零售商和消費者各自最優(yōu)的決策策略,對供應(yīng)鏈的良性發(fā)展有很好的指導(dǎo)意義。
【學(xué)位單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F274
【部分圖文】：

第 1 章 緒 論大背景下，企業(yè)想以一人之力在市場中立足是很困才能獲得發(fā)展。而供應(yīng)鏈也在這樣的環(huán)境中發(fā)展起美國《財富》雜志列入了 21 世紀(jì)最重要的四大戰(zhàn)性。而對于供應(yīng)鏈參與者的供應(yīng)商、制造商、零售持續(xù)發(fā)展的策略更是當(dāng)務(wù)之急。2016 年發(fā)布的“中國網(wǎng)購消費者”[1]調(diào)查報告中指出至少有一次使用手機(jī)的網(wǎng)上購物行為，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于有 48.5%的消費者在 2016 年每月至少有兩到三次網(wǎng)平 27.9%。可見中國消費者對于線上購物的熱衷程消費者的需求的。

從圖1-2 可以看出其分月同比增長的速度近一年一直穩(wěn)定在 10%左右。而且最新數(shù)據(jù)也顯示在 2018 年的 1-2 月份，全國網(wǎng)上的零售額達(dá)到 12271 億元，同比增長 37.3%。這其中實物商品的網(wǎng)上零售額達(dá)到了 9073 億元，增長 35.6%，占到社會消費品零售總額的 14.9%。這顯示了中國的線上交易市場還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有飽和，正處在快速發(fā)展的階段，中國企業(yè)應(yīng)該抓住這樣的機(jī)遇發(fā)展自己的線上交易，在電子商務(wù)這塊快速發(fā)展的大蛋糕中分得自己的一份。同時 KPMG 的報告還指出，中國消費者除了線上購物外還喜歡光顧線下的實體店，有 31.1%的中國消費者因為在實體店看到喜歡的商品而去進(jìn)行線上購物。所以線上線下平臺的同時發(fā)展更能迎合消費者的需求，線下實體的商品可視性讓消費者更放心，而線上低廉的價格促使消費者購買更多的商品，

文對消費者需求的設(shè)定是隨機(jī)的，以便創(chuàng)造一個動態(tài)需求的環(huán)境，讓模上所述，現(xiàn)如今中國市場線上交易發(fā)展迅速，消費者對于線上交易的接，雙渠道（即線上線下同時發(fā)展）供應(yīng)鏈的發(fā)展是大勢所趨，但目前供于如何合作發(fā)展是沒有一個明確的策略指示的，大家都在尋求各自最好本文對隨機(jī)需求下的供應(yīng)鏈超網(wǎng)絡(luò)的均衡模型進(jìn)行研究，希望能為在尋求發(fā)展的企業(yè)提供一些思路，促進(jìn)他們之間的合作，找到對各層級參決策策略。應(yīng)鏈超網(wǎng)絡(luò)均衡的研究現(xiàn)狀前常見的供應(yīng)鏈模型主要有兩種：一種是長鏈型結(jié)構(gòu)，一種是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)照字面很好理解，它是一種自上至下的結(jié)構(gòu)，表述的是由供應(yīng)商提供的制造商處進(jìn)行生產(chǎn)，再運輸給零售商或者經(jīng)銷商進(jìn)行銷售，最終流向消。如圖 1-3 所示。
【參考文獻(xiàn)】

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2 馬軍;董瓊;楊德禮;;基于風(fēng)險管理的動態(tài)供應(yīng)鏈超網(wǎng)絡(luò)均衡模型[J];運籌與管理;2015年01期

3 張桂濤;胡勁松;孫浩;戴更新;;由零售商負(fù)責(zé)回收的多期閉環(huán)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)均衡[J];運籌與管理;2015年01期

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本文編號：2876851