發(fā)布時間：2017-12-05 04:02

  本文關(guān)鍵詞：肯德基（中國）公司跨文化管理研究

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【摘要】： 本文從跨文化管理的角度研究了肯德基公司在中國所取得的成就,分析了肯德基(中國)公司成功的跨文化管理模式,說明跨文化管理已經(jīng)成為培養(yǎng)企業(yè)國際經(jīng)營核心競爭力的重要因素,能給企業(yè)帶來巨大的機會和收益。文中闡述了企業(yè)國際化經(jīng)營中進行跨文化管理的必要性和重要意義,影響企業(yè)跨文化管理的相關(guān)因素,以及如何有效實施跨文化管理的方法和手段。同時,對我國中華老字號餐飲企業(yè)如何進行跨文化管理提出了相應(yīng)的建議。 本文首先從中國快餐行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及其特點著手,指出了肯德基在中國的餐飲業(yè)取得了“中國第一”的市場地位的核心因素是其卓越的跨文化管理戰(zhàn)略的成功。第二章、第三章從理論的角度闡述了企業(yè)跨文化管理的重要性和必要性,并詳細分析了影響企業(yè)跨文化管理的各種相關(guān)因素。論述了跨文化管理是企業(yè)提升其核心競爭力和提高國際競爭力的重要途徑;企業(yè)在國際化經(jīng)營中要充分重視文化差異、通過有效的跨文化溝通增強企業(yè)核心競爭力,通過打造學(xué)習(xí)型組織不斷地創(chuàng)新來適應(yīng)文化的滲透與趨同。 第四章對肯德基首次進軍香港的跨文化管理的失敗進行了分析,并從多個角度介紹了肯德基(中國)公司成功的跨文化管理模式。 文章在第五章著重對企業(yè)國際化經(jīng)營中的跨文化管理戰(zhàn)略進行了分析,詳細論述了文化滲透戰(zhàn)略、本土化戰(zhàn)略以及跨文化的創(chuàng)新戰(zhàn)略,并對如何實施跨文化戰(zhàn)略提出了具體的對策,最后結(jié)合對全聚德的分析,針對中華老字號餐飲企業(yè)的跨國經(jīng)營提出一些嘗試性的建議。 本文通過肯德基(中國)公司成功的跨文化管理的研究,希望能給中國企業(yè)一些啟示,使其在國際化經(jīng)營的道路上能借鑒這些成功的經(jīng)驗,打造中國品牌,不斷提升國際知名度,走出國門,走向世界。
【學(xué)位授予單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F719.3

【引證文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 姜帥;;肯德基跨文化營銷對我們的啟示[J];才智;2011年05期

2 胡靜;;淺談肯德基的跨文化營銷[J];科技經(jīng)濟市場;2008年11期

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本文編號：1253459