發(fā)布時間：2025-01-14 19:40

　　 大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術的應用已將酒店業(yè)帶入信息化時代。酒店業(yè)的商業(yè)模式轉變及競爭的加劇要求酒店財務工作由傳統(tǒng)的工作方式向信息化、自動化轉型。文章分析了現(xiàn)階段酒店財務工作的現(xiàn)狀,針對酒店財務工作領域信息化較低的情況提出通過引入RPA在會計核算、資金管理、稅務管理、預算管理領域進行業(yè)務流程的自動化改造從而提高財務運營效率、降低人工成本、加深業(yè)財整合,更好地為企業(yè)決策提供財務支持。文章對酒店企業(yè)在保存現(xiàn)有信息系統(tǒng)的情況下提高企業(yè)的信息化水平具有參考意義。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 概述
    1.1 酒店企業(yè)財務工作現(xiàn)狀
    1.2 酒店企業(yè)財務工作中存在的問題
        1.2.1 財務核算自動化程度低
        1.2.2 預算編制不合理,預算執(zhí)行過程中的監(jiān)控不及時
        1.2.3 財務會計核算沒有與酒店業(yè)務充分融合,財務分析不深入
2 領域應用
    2.1 RPA的概念
    2.2 RPA在酒店企業(yè)財務領域的應用
        2.2.1 RPA在會計核算領域的應用
        2.2.2 RPA在資金管理領域的應用
        2.2.3 RPA在稅務管理領域的應用
        2.2.4 RPA在預算管理領域中的應用
3 建議
    3.1 選擇合適的業(yè)務流程實施RPA
    3.2 實施RPA的成本控制
    3.3 注意培養(yǎng)財務人員對RPA技術的學習
4 結論



本文編號：4027090