發(fā)布時(shí)間：2018-03-13 04:04

  本文選題：績效溝通　切入點(diǎn)：戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)　出處：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2017年04期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：正當(dāng)前市場競爭日益白熱化,企業(yè)如果想在激烈的競爭中占據(jù)一席之地或脫穎而出,組織績效的持續(xù)提升是重中之重。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更是企業(yè)發(fā)展的引擎,他們帶領(lǐng)著企業(yè)各個(gè)階層的員工,踐行著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。新員工作為企業(yè)員工的一部分,是企業(yè)一個(gè)較為不穩(wěn)定的因素,對企業(yè)組織績效的提升具有一定的影響。
[Abstract]:At present, the market competition is becoming more and more intense. If enterprises want to occupy a place or stand out in the fierce competition, the continuous improvement of organizational performance is the top priority. The leaders of the enterprises are the engines of the development of the enterprises. They lead employees from all levels of the enterprise and practice the strategic planning of the enterprise so as to finally achieve the strategic development goal of the enterprise. As a part of the employees of the enterprise, new employees are a relatively unstable factor in the enterprise. It has a certain influence on the improvement of enterprise organizational performance.
【作者單位】： 天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部;
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：1604705