發(fā)布時(shí)間：2020-10-18 20:39

　　 隨著我國進(jìn)入新常態(tài),“三期疊加”、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級將使銀行業(yè)發(fā)生深刻的變化,商業(yè)銀行正在告別高增長、高息差、高利潤的“三高”時(shí)代。商業(yè)銀行是金融行業(yè)最為重要的主體,是金融體系的生力軍。商業(yè)銀行經(jīng)營績效的優(yōu)劣牽動(dòng)著千千萬萬人的神經(jīng)。然而,相比傳統(tǒng)的制造業(yè)和商業(yè)企業(yè),商業(yè)銀行獨(dú)具特色,其經(jīng)營績效的評價(jià)方法得“量體裁衣”。截至2016年末,華夏銀行總資產(chǎn)突破2萬萬億元,在境外與1000多家銀行建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系,與110多個(gè)國家建立代理業(yè)務(wù),已構(gòu)建了全球覆蓋的貿(mào)易結(jié)算體系。在國內(nèi),設(shè)立38家一級分行,45家二級分行,遍布中心城市近90個(gè),營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)約800個(gè),形成了“立足大型城市,輻射全國”的多層次立體格局。本文充分詳閱了國內(nèi)外有關(guān)銀行經(jīng)營績效的相關(guān)文獻(xiàn),在結(jié)合本國研究和實(shí)踐的基礎(chǔ)上,著力分析了華夏銀行績效評價(jià)體系的影響因素,構(gòu)建了華夏銀行績效評價(jià)指標(biāo)體系,并以包括華夏銀行在內(nèi)的16家商業(yè)銀行近三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為樣本進(jìn)行因子分析,進(jìn)而提出了華夏銀行經(jīng)營績效提升的對策。本文研究結(jié)論主要有:(1)華夏銀行經(jīng)營績效評價(jià)體系構(gòu)建應(yīng)遵循應(yīng)遵循相關(guān)性、全面性與重要性相結(jié)合、可行性與客觀性等原則;經(jīng)營績效評價(jià)指標(biāo)包括凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率、營業(yè)收入利潤率、流動(dòng)比率、資本充足率、不良貸款率、總資產(chǎn)增長率、營業(yè)收入增長率、凈利潤增長率、存款增長率等10個(gè)指標(biāo)。(2)我國的國有銀行逐步呈現(xiàn)出一般的趨勢:國有銀行盤子大,但是經(jīng)營績效評估卻不協(xié)調(diào);股份制商業(yè)銀行相對小巧靈活,經(jīng)營績效更顯優(yōu)化。華夏銀行作為股份制商業(yè)銀行,其經(jīng)營績效雖落后于同類銀行中的招商銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行及平安銀行等,但同時(shí)也意味著華夏銀行在提升規(guī)模及效益方面還有很大的空間。(3)華夏銀行應(yīng)結(jié)合商業(yè)銀行發(fā)展趨勢和自身經(jīng)營實(shí)際,通過強(qiáng)化成本管理以提高盈利能力、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理以提高資產(chǎn)質(zhì)量、強(qiáng)化金融創(chuàng)新以提高發(fā)展能力,進(jìn)而提升自身的經(jīng)營績效和市場的核心競爭力,使華夏銀行自身的發(fā)展充滿動(dòng)力、潛力和活力。
【學(xué)位單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2017
【中圖分類】：F832.33;F830.42
【部分圖文】：

圖 2-1 經(jīng)營績效涵義當(dāng)前研究觀點(diǎn)兩種觀點(diǎn)側(cè)重不一樣，也都存在不足。經(jīng)營績效產(chǎn)出論主要以企業(yè)一定期間的經(jīng)營成果等指標(biāo)來衡量企業(yè)經(jīng)營績效，故容易導(dǎo)致企業(yè)片面追求短期應(yīng)，忽視資源的有效配置，如對員工培訓(xùn)不足，不注重研發(fā)費(fèi)用的投入等等營績效行為論側(cè)重考核過程而缺少目標(biāo)激勵(lì)，故極易導(dǎo)致預(yù)期產(chǎn)出無法實(shí)現(xiàn)且目前對行為過程的評價(jià)尚缺乏一套有效的合理評判標(biāo)準(zhǔn)，不具有可操作性本文綜合兩類觀點(diǎn)提出：商業(yè)銀行經(jīng)營績效，是指商業(yè)銀行在市場機(jī)制作用在一定的經(jīng)營期內(nèi)，結(jié)合銀行的盈利能力，資產(chǎn)安全、資金流動(dòng)和銀行成長況，合理運(yùn)用銀行本身的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，在為金融市場提供適應(yīng)其需求的金品和服務(wù)的過程中，所表現(xiàn)出來的經(jīng)營成果、營運(yùn)效率以及應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力商業(yè)銀行的經(jīng)營行為和經(jīng)營成果的體現(xiàn)。2.1.2 績效評價(jià)績效評價(jià)屬于管理工作范疇，本質(zhì)上是為了企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)[9]。傳義上的績效評價(jià)僅僅用在于人力資源管理范疇，而今評價(jià)已延伸到了更廣的

MBA 碩士學(xué)位畢業(yè)論文平衡積分卡在綜合考慮企業(yè)的利益的主要相關(guān)者，即企業(yè)的股東、市場顧客和內(nèi)部員工的基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)指標(biāo)，顧客目標(biāo)、內(nèi)部經(jīng)營等維度進(jìn)行全面設(shè)計(jì)，做到每一角度考察和企業(yè)的核心戰(zhàn)略是否一致，和企業(yè)的成長是否協(xié)調(diào)。1.在財(cái)務(wù)方面，從盈利性、成長性、流動(dòng)性和安全性等方面反映企業(yè)的經(jīng)營情況；2.在客戶方面，通過市場定位和競爭對手分析，確定市場的衡量指標(biāo)，主要包括客戶保有率、客戶獲得率和客戶滿意度等，從而為管理層提供制定開拓市場方案的遵循。3.在內(nèi)部經(jīng)營方面，通過制定企業(yè)規(guī)則，辦事流程等相關(guān)制度，營造好的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境，吸引和留住目標(biāo)客戶，從而為企業(yè)帶來長期的回報(bào)；4.學(xué)習(xí)與成長層面，要求兼顧長短期發(fā)展，立足長遠(yuǎn)，注重研發(fā)投入及對員工的培訓(xùn)提升，保持并創(chuàng)造充足的反之動(dòng)力[14]。平衡計(jì)分卡的基本框架圖如 2-3 所示：

長性評價(jià)指標(biāo)四個(gè)維度；指標(biāo)層包括總資產(chǎn)利潤率、凈資標(biāo)。、定性與定量相結(jié)合。評價(jià)指標(biāo)分定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，兩與側(cè)重點(diǎn)均不同，在華夏銀行經(jīng)營績效評價(jià)體系中，我們應(yīng)遵輔相結(jié)合的原則�；�于數(shù)據(jù)的可獲得性，本文全部采用定量4.2 經(jīng)營績效評價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)華夏銀行經(jīng)營績效研究中，選取評價(jià)指標(biāo)都是進(jìn)行績效分析原則中我們提到，評價(jià)銀行績效的指標(biāo)眾多，我們不可能將體系，只能選取關(guān)鍵的合適的指標(biāo)進(jìn)行分析。績效評價(jià)指標(biāo)計(jì)響到評價(jià)結(jié)果的科學(xué)性與合理性[31]�？紤]到數(shù)據(jù)的可得性，行分析。文從華夏銀行經(jīng)營的實(shí)際狀況出發(fā)，參照國內(nèi)外商業(yè)銀行經(jīng)依據(jù)構(gòu)建原則從盈利能力、流動(dòng)能力，安全性能力和成長發(fā)指標(biāo)評價(jià)體系，具體如圖 4-1 所示。
【參考文獻(xiàn)】

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4 顧海峰;李丹;;基于因子分析的中國商業(yè)銀行經(jīng)營績效評價(jià)研究——來自2010—2011年上市銀行的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J];金融監(jiān)管研究;2013年01期

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本文編號：2846783