發(fā)布時間：2020-10-21 12:51

　　 事業(yè)單位凝聚著我們國家很大比例的專技人才,對我們國家經(jīng)濟社會發(fā)展起重要作用。隨著經(jīng)濟體制和行政管理體制改革的繼續(xù)進行,事業(yè)單位也隨之發(fā)展,可是跟國家經(jīng)濟的發(fā)展要求還很不適應(yīng),迫切需要構(gòu)建以業(yè)績、成就、鼓勵突出和重要崗位、多種多樣、不拘一格的工資體系。構(gòu)建績效工資體系主要是想以激發(fā)工作人員的積極性來促進單位業(yè)務(wù)水平和工作效率的提高,倡導(dǎo)勞動多收獲多、勞動優(yōu)收獲優(yōu),分配中作出突出貢獻的員工獲得更多的報酬,通過工資的杠桿作用,調(diào)動起工作人員的主觀能動性,以此來提高業(yè)務(wù)水平業(yè)務(wù)效率。我國的事業(yè)單位有著以前計劃經(jīng)濟的影子,在實際運行當中存在著論資排輩的現(xiàn)象。假如收入分享不以績效為基礎(chǔ),肯定與資歷、學(xué)歷等掛鉤,就不能實現(xiàn)多勞動多得到,勞動優(yōu)得到優(yōu)的目標。績效工資分配制度是一種激勵機制的體現(xiàn),能夠使員工明確單位倡導(dǎo)什么、想要什么,促使員工向著單位的目標挺進,把個人利益和單位利益捆綁在一起,是實現(xiàn)部門計劃可靠的支撐。因此,績效工資體系必然為部門的目標實現(xiàn)而服務(wù),這個目標既要關(guān)注現(xiàn)在,也要著眼于未來,在現(xiàn)實績效收入發(fā)放中,要以整個單位的利益為依據(jù),用長遠的思想來設(shè)計實施方案。績效工資是一項收入分配方式,它的設(shè)計是讓大部分收益的利益再次分配,要求過程必須是公開透明的。因此,績效工資體系設(shè)計中的每個階段都應(yīng)該全部職工的共同參與,公開設(shè)計方案的階段性成果,使所有工作人員明白績效工資實施的意義和原則,使其原則和標準能夠得到大家的認同,自覺地遵守其中的要求和規(guī)范,確保績效工資的順利開展。當前事業(yè)單位績效工資體系研究,無論是理論層面還是在實踐層面都存在需要進一步優(yōu)化之處。要繼續(xù)深入事業(yè)單位績效工資收入分配方式研究,提高事業(yè)單位績效工資激勵作用,做到確實符合事業(yè)單位改革發(fā)展的潮流,才是大勢所趨。本文針對上述現(xiàn)狀,在分析總結(jié)現(xiàn)有事業(yè)單位績效工資研究經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,以昌樂縣為例進行實證研究,提出優(yōu)化事業(yè)單位績效工資體系的對策建議。
【學(xué)位單位】：青島科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：D630.1
【部分圖文】：

分析昌樂縣績效工資的現(xiàn)狀及存在的問題。第五章，選取一定的指標，構(gòu)建昌樂縣績效工資設(shè)計體系。第六章以昌樂縣為例進行實證研究并進行總結(jié)與展望。本論文的研究框架如圖1-1：圖 1-1 研究框架圖Figure 1-1 Research frame chart13
【參考文獻】

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本文編號：2850137