發(fā)布時間：2020-11-08 15:07

　　 隨著全球化競爭的加劇,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力已成為發(fā)展與生存的重要因素。越來越多的企業(yè)將內(nèi)部和外部創(chuàng)新并重作為構(gòu)建競爭力的手段,形成開放式創(chuàng)新。在技術(shù)快速更新的背景下,外部技術(shù)并購可縮短技術(shù)的商業(yè)化時間,有效避免內(nèi)部研發(fā)投入產(chǎn)出不確定性的風險。在技術(shù)并購過程中,研發(fā)投入如何影響企業(yè)技術(shù)并購后的創(chuàng)新績效問題目前尚沒有定論。因此,本研究從并購方自身特征出發(fā),探究研發(fā)投入對技術(shù)并購后的創(chuàng)新績效的影響,從而為企業(yè)的技術(shù)并購提供決策參考。本文選取醫(yī)藥制造業(yè);計算機、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè);信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè);科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)共計四個高技術(shù)行業(yè),篩選出發(fā)生在2010-2016年的6287個技術(shù)并購樣本,運用Eviews8.0及多元統(tǒng)計回歸方法。實證結(jié)果顯示,研發(fā)費用、研發(fā)人員、研發(fā)設(shè)備三個方面投入對技術(shù)并購后的創(chuàng)新績效有正向影響。其中研發(fā)費用增加帶來專利數(shù)目約19.3的創(chuàng)新績效提升;研發(fā)人員投入對創(chuàng)新績效產(chǎn)生凸性顯著作用,最佳技術(shù)人員投入比例約38.3%。總體來說,研發(fā)投入對于技術(shù)并購后的創(chuàng)新績效有影響。
【學(xué)位單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F273.1;F276.44;F271
【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
    1.2 主要研究方法和研究框架
        1.2.1 多元回歸與對比分析方法
        1.2.2 研究框架
第二章 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
    2.1 基本概念
        2.1.1 研發(fā)
        2.1.2 技術(shù)并購
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 企業(yè)資源基礎(chǔ)理論
        2.2.2 組織學(xué)習理論
        2.2.3 市場勢力理論
        2.2.4 交易成本理論
        2.2.5 規(guī)模遞減理論
    2.3 文獻綜述與研究假設(shè)
        2.3.1 研發(fā)費用投入對技術(shù)并購的影響
        2.3.2 研發(fā)人員投入對技術(shù)并購的影響
        2.3.3 研發(fā)設(shè)備投入對技術(shù)并購的影響
    2.4 本章小結(jié)
第三章 研究設(shè)計
    3.1 數(shù)據(jù)來源及篩選標準
    3.2 變量測度
        3.2.1 被解釋變量
        3.2.2 解釋變量
        3.2.3 控制變量
        3.2.4 本文采用的變量匯總
    3.3 模型設(shè)計
第四章 研發(fā)投入與技術(shù)并購的實證分析
    4.1 描述性統(tǒng)計及相關(guān)性分析
        4.1.1 描述性統(tǒng)計分析
        4.1.2 相關(guān)性分析
    4.2 總體分析
        4.2.1 研發(fā)費用投入對技術(shù)并購的影響
        4.2.2 研發(fā)人員對技術(shù)并購的影響
        4.2.3 研發(fā)設(shè)備對技術(shù)并購的影響
        4.2.4 研發(fā)費用、人員與設(shè)備對技術(shù)并購的影響
    4.3 穩(wěn)健性檢驗
第五章 結(jié)論與建議
參考文獻
致謝

【參考文獻】

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本文編號：2874946