發(fā)布時(shí)間：2020-12-26 06:45

　　團(tuán)險(xiǎn)是一個(gè)企業(yè)為員工充實(shí)福利體系的重要部分之一,其重要性越來越成為各個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),各大保險(xiǎn)公司的團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)也成為越來越重要的業(yè)務(wù)之一,在團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展中面臨著巨大的機(jī)遇,當(dāng)然同樣也存在著一定的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。在團(tuán)險(xiǎn)發(fā)展過程中,就有團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)部績(jī)效考核面臨的困難,而且是比較大的難題之一。首先通過文獻(xiàn)查閱法,從績(jī)效考核的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀著手,分別介紹了國(guó)內(nèi)和國(guó)外關(guān)于績(jī)效考核的研究狀況,又進(jìn)一步闡述了績(jī)效考核的相關(guān)理論,為下一步的研究奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次通過運(yùn)用問卷調(diào)查法、深度訪談法,對(duì)A保險(xiǎn)公司團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)部目前的績(jī)效考核體系進(jìn)行了詳細(xì)的分析,提出了團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)部的績(jī)效考核體系所面臨的五大問題,即:考核定位較為模糊、員工對(duì)績(jī)效考核缺乏認(rèn)知度、沒有隨公司戰(zhàn)略的更新而改變、缺乏對(duì)銷售人員的指導(dǎo)作用、缺乏一定的溝通及反饋。針對(duì)這些問題,從設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)原則、思路、指標(biāo)內(nèi)容、權(quán)重設(shè)計(jì)、考核方法、結(jié)果應(yīng)用等幾個(gè)方面展開研究,對(duì)A保險(xiǎn)公司團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)部的績(jī)效考核體系進(jìn)行了優(yōu)化和改善,最后分別從組織、文化、制度和技術(shù)幾個(gè)方面提出了保障績(jī)效考核體系得以順利推行和實(shí)施的相關(guān)措施,對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)公司建立有效的團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)部績(jī)效... 

【文章來源】：西安科技大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)部人員年齡結(jié)構(gòu)分布圖

圖 3.3 團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)部人員學(xué)歷水平結(jié)構(gòu)分布圖務(wù)部崗位及業(yè)務(wù)特點(diǎn)公司為一個(gè)團(tuán)體中的全部或者是多數(shù)人員通過一份保險(xiǎn)其中，投保人是符合一定條件的團(tuán)體，被保險(xiǎn)人是這個(gè)

圖 3.2 調(diào)查問卷第 4 個(gè)問題選項(xiàng)所占比重對(duì)績(jī)效考核缺乏認(rèn)知度的績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)，要有全體員工的共同參與，這樣執(zhí)行對(duì)于提升員工工作水平有很極大的推動(dòng)作用。但是如果員工沒，對(duì)績(jī)效考核體系沒有全面的了解，再加上公司對(duì)績(jī)效考核沒有

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)人事管理績(jī)效考核存在問題及應(yīng)對(duì)措施[J]. 王水波.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2017(10)
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[4]淺析基層政府人力資源績(jī)效考核問題及對(duì)策[J]. 王雨晗,崔麗.  化工管理. 2016(32)
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[6]平衡計(jì)分卡在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司績(jī)效管理中的應(yīng)用[J]. 李瑾.  經(jīng)營(yíng)與管理. 2016(05)
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[10]如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理向績(jī)效文化的跨越[J]. 張建民,安志偉.  中外企業(yè)家. 2014(34)

碩士論文
[1]保險(xiǎn)公司績(jī)效考核問題及改進(jìn)對(duì)策研究[D]. 馬培培.重慶理工大學(xué) 2015
[2]吉林A保險(xiǎn)股份有限公司基層員工績(jī)效管理優(yōu)化[D]. 何茜.吉林大學(xué) 2013



本文編號(hào)：2939234