發(fā)布時(shí)間：2020-10-31 13:55

　　 目前,企業(yè)信息化進(jìn)程逐步向前邁進(jìn),伴隨高新技術(shù)的興起,同時(shí)為使學(xué)生掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的基本理論與技能,掌握企業(yè)的內(nèi)部實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程,ERP電子沙盤模擬平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。ERP電子沙盤能夠?qū)ζ髽I(yè)評(píng)價(jià)進(jìn)行立體展示,通過(guò)觀察真實(shí)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行模擬,通過(guò)使用更加專業(yè)化的營(yíng)銷和管理模式進(jìn)行實(shí)際實(shí)驗(yàn)。但其中的績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)體系固定,無(wú)法實(shí)時(shí)展示各階段各模擬企業(yè)的綜合戰(zhàn)略評(píng)價(jià)結(jié)果,且現(xiàn)今的平衡計(jì)分卡大多停留在財(cái)務(wù)指標(biāo),并未準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)的績(jī)效水平、描述企業(yè)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),未能對(duì)指標(biāo)及戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的調(diào)整以適應(yīng)新環(huán)境來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題,考慮到企業(yè)評(píng)價(jià)實(shí)際上是較為復(fù)雜的非線性綜合決策問(wèn)題,本文提出動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡模型對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)性分析,并主要開展了以下研究工作:首先分析企業(yè)各個(gè)階段的外部環(huán)境及相應(yīng)特征,確立企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的最終目標(biāo)以及詳細(xì)藍(lán)圖;以因果反饋分析的方式展開研究,在績(jī)效評(píng)價(jià)的幫助下,以其指標(biāo)確定ERP電子沙盤模擬平臺(tái)的動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡,實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)、平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)態(tài)鏈接,使戰(zhàn)略性目標(biāo)向著行動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化;之后再立足于平衡計(jì)分卡的不同維度,結(jié)合企業(yè)各階段發(fā)展特點(diǎn),選擇企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡模型,并進(jìn)行檢驗(yàn)與基本模擬;最后在ERP平臺(tái)的環(huán)境下,采用MVC模式、JSF框架,完成了企業(yè)動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)工作。通過(guò)系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試,分析評(píng)價(jià)結(jié)果,證明了系統(tǒng)可以為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有效的依據(jù),對(duì)企業(yè)的績(jī)效以及戰(zhàn)略管理提供動(dòng)態(tài)的支撐,并應(yīng)用到實(shí)際的企業(yè)評(píng)價(jià)中。本文通過(guò)結(jié)合平衡計(jì)分卡理論與系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型,適時(shí)變換適合企業(yè)當(dāng)前階段的平衡計(jì)分卡,創(chuàng)新性的形成動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡。完成基于ERP電子沙盤的企業(yè)動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡關(guān)鍵模型的構(gòu)建和系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)工作。本系統(tǒng)可以動(dòng)態(tài)合理地對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià),具有較強(qiáng)的實(shí)際意義和應(yīng)用價(jià)值。
【學(xué)位單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F270.7
【部分圖文】：

發(fā)展的動(dòng)力。所以平衡計(jì)分卡在衡量企業(yè)整體績(jī)效的過(guò)程中，所立足的維度主??要可以分為四個(gè)方面，此類管理系統(tǒng)綜合性非常強(qiáng)，能夠使企業(yè)的績(jī)效管理工??作與整體戰(zhàn)略管理融為一體。所指的四個(gè)維度如圖２－１所示。??財(cái)務(wù)??我們應(yīng)該向股??Ｚ＂?東展示什么ｙ??、?Ａ??一，?＞．．．．．．—??客戶??＾?內(nèi)部流程??我們應(yīng)該向客＾?？｛戰(zhàn)略目標(biāo)Ｊ＜?卜我們要在哪些??戶展示什么，?＇?＾?方面做得更好??、、、、?Ｔ?，，??＼、、、?＇學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、，，，??＇、我們能否持續(xù)提高＞＇??員工技能并改變及??．?創(chuàng)造價(jià)值??圖２－１平衡計(jì)分卡體系結(jié)構(gòu)??Ｆｉｇｕｒｅ?２－１?Ｔｈｅ?Ｓｙｓｔｅｍ?ｏｆ?Ｔｈｅ?Ｂａｌａｎｃｅｄ?Ｓｃｏｒｅ?Ｃａｒｄ??（ｉ）財(cái)務(wù)維度：我們應(yīng)該向股東展示什么??企業(yè)能否為股東創(chuàng)造價(jià)值？財(cái)務(wù)維度是另外三個(gè)維度的中心，作為股東最??重視的維度

并且通過(guò)調(diào)節(jié)模型來(lái)處理，只要一方數(shù)據(jù)發(fā)生了變化，控制器都可??以在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)變化并且通知所有視圖，無(wú)論哪一次更新都能夠及時(shí)顯示。??其具體工作過(guò)程可見圖２－５。???＇?＾?［視圖選擇?＇??視圖?控制器?????？???Ｉ?用戶請(qǐng)求????方法調(diào)用?事件???卜??如??圖２－５?ＭＶＣ工作原理圖??Ｆｉｇｕｒｅ?２－５?ＭＶＣ?Ｗｏｒｋｉｎｇ?Ｐｒｉｎｃｉｐｌｅ?Ｄｉａｇｒａｍ??ＭＶＣ模式因其獨(dú)特的工作模式和優(yōu)點(diǎn)，己經(jīng)占據(jù)了?ｗｅｂ開發(fā)過(guò)程中的主??導(dǎo)地位。在模型開發(fā)過(guò)程中，只需要完成數(shù)據(jù)維護(hù)和業(yè)務(wù)邏輯工作即可，工作??效率得到了極大的提升。那么本文在開發(fā)系統(tǒng)的研宄過(guò)程中，運(yùn)用了??ＪＳＰ＋Ｓｅｒｖｌｅｔ＋Ｊａｖａｂｅａｎ方式。將無(wú)論是視圖或是控制器的開發(fā)過(guò)程都賦予了最優(yōu)??的運(yùn)營(yíng)特色，使業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)得到了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。??在本文所研究的系統(tǒng)內(nèi)，對(duì)于視圖的開發(fā)具有著更高的獨(dú)立性和自主性，??１７??

品作為Ｐ系列產(chǎn)品中的高端系列，各個(gè)市場(chǎng)上（本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)??際市場(chǎng)）對(duì)他們的認(rèn)同度不盡相同，需求量與價(jià)格也會(huì)有較大的差異。各工廠??的產(chǎn)品生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)圖如圖３－１所示。??企業(yè)經(jīng)營(yíng)??Ａ廠房??Ａ產(chǎn)品－ＰＩ?Ａ產(chǎn)品－Ｐ２??」—．．．．丄?Ｌ」—，?Ｉ?Ｌ?Ｌ?１—??技技??術(shù)經(jīng)生產(chǎn)?市?術(shù)經(jīng)生?產(chǎn)?市??改營(yíng)產(chǎn)品?場(chǎng)?改營(yíng)產(chǎn)?品?場(chǎng)??造管?管研營(yíng)?造管管研營(yíng)??管理?理發(fā)銷?管理理發(fā)銷??理?理??圖３－１企業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)圖??Ｆｉｇｕｒｅ?３－１?Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ?Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ?Ａｎｄ?Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ?Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?Ｄｉａｇｒａｍ??２０??
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2864033