發(fā)布時(shí)間：2020-11-02 18:07

　　 俗話說:“自滿者,人損之;自謙者,人益之”�？梢娮鋈艘�懂得謙虛,謙虛能夠克服驕矜之態(tài),能夠營(yíng)造良好的人際關(guān)系。同樣,在企業(yè)中如果領(lǐng)導(dǎo)者和員工都能夠始終保持一顆謙虛心,那么員工關(guān)系就會(huì)向良好的方向發(fā)展,員工的主觀幸福感也會(huì)隨之提高。因此,在當(dāng)今社會(huì)很值得探討員工關(guān)系在員工謙虛心理與主觀幸福感之間的作用機(jī)制。如果組織領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到謙虛,就說明領(lǐng)導(dǎo)者具備了精神型領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特質(zhì),根據(jù)精神型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵,精神型領(lǐng)導(dǎo)有助于良好員工關(guān)系的形成和維持,有助于員工主觀幸福感的提高。因此,精神型領(lǐng)導(dǎo)在員工謙虛心理、員工關(guān)系和主觀幸福感之間作用機(jī)制也是一個(gè)值得探討的問題。通過對(duì)文獻(xiàn)的整理發(fā)現(xiàn),有關(guān)員工謙虛心理的研究較少,國(guó)內(nèi)大部分是對(duì)大學(xué)生的謙虛心理進(jìn)行的研究。因此本研究將員工的謙虛心理作為自變量,探討員工謙虛心理與主觀幸福感之間的作用機(jī)制。本研究通過隨機(jī)取樣的方式向河南省內(nèi)鄭州、新鄉(xiāng)、洛陽等地的公司共發(fā)放問卷273套,回收有效問卷214套。本研究采用探索性因素分析、驗(yàn)證性因素分析、可靠性分析、多元回歸分析以及Bootstrap等統(tǒng)計(jì)方法,對(duì)員工謙虛心理、員工關(guān)系、主觀幸福感與精神型領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)變量之間的關(guān)系進(jìn)行了深入的探討。本研究的研究結(jié)果如下:(1)員工謙虛心理、員工關(guān)系、主觀幸福感之間均存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。員工謙虛心理能夠正向預(yù)測(cè)主觀幸福感,員工謙虛心理能夠正向預(yù)測(cè)員工關(guān)系,員工關(guān)系能夠正向預(yù)測(cè)主觀幸福感;員工關(guān)系在員工謙虛心理和主觀幸福感之間起部分中介作用。即員工謙虛心理、員工關(guān)系與主觀幸福感之間構(gòu)成一個(gè)部分中介模型。(2)精神型領(lǐng)導(dǎo)在員工謙虛心理、員工關(guān)系與主觀幸福感構(gòu)成的中介模型中起調(diào)節(jié)作用:精神型領(lǐng)導(dǎo)在員工謙虛心理與員工關(guān)系之間起調(diào)節(jié)作用;精神型領(lǐng)導(dǎo)在員工謙虛心理與主觀幸福感之間不起調(diào)節(jié)作用;精神型領(lǐng)導(dǎo)在員工關(guān)系與主觀幸福感之間不起調(diào)節(jié)作用。即可以構(gòu)成一個(gè)有調(diào)節(jié)的中介模型。
【學(xué)位單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：B844.3
【部分圖文】：

圖 2-1 精神型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)及其測(cè)量維度（1）兩維觀孟奕爽和唐健雄（2013）根據(jù)西方國(guó)家的學(xué)者提出的精神型領(lǐng)導(dǎo)的定義及理論，基于中國(guó)文化背景下該理論及數(shù)理模型的適用性，其通過文獻(xiàn)梳理以及調(diào)查研究將

圖 2-2 精神型領(lǐng)導(dǎo)因果模型（3）四維觀Sendjaya（2007）構(gòu)建了精神型領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并采用三階段連續(xù)法測(cè)度領(lǐng)導(dǎo)的特征，該研究解決了對(duì)該領(lǐng)域目前缺乏的精神領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建的經(jīng)驗(yàn)支持

員工謙虛心理圖 6-1 精神型領(lǐng)導(dǎo)在員工謙虛心理與員工關(guān)系之間的調(diào)節(jié)作用圖通過圖 6-1 可以看出，在調(diào)節(jié)作用圖中分別代表低精神型領(lǐng)導(dǎo)和高精神型領(lǐng)導(dǎo)的兩條線明顯有交叉趨勢(shì)，說明精神型領(lǐng)導(dǎo)在員工謙虛心理與員工關(guān)系之間起顯著的調(diào)節(jié)作用，進(jìn)一步驗(yàn)證了假設(shè) 2b。首先，從圖 6-1 可以看出不論精神型領(lǐng)導(dǎo)的程度高低，員工
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本文編號(hào)：2867383