發(fā)布時間：2020-11-03 11:20

　　 隨著互聯(lián)網(wǎng)革命的進行,“大數(shù)據(jù)”成為了互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)物,我們也迎來了大數(shù)據(jù)時代。企業(yè)可以依靠大數(shù)據(jù)預(yù)測消費者的偏好和期望來幫助企業(yè)生產(chǎn)更加符合消費者的產(chǎn)品和服務(wù),人們?nèi)粘Ｉ�活中的出行購物等等更是離不開大數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的龐大以及多樣使任何企業(yè)的任何一個決策都離不開數(shù)據(jù)分析,大數(shù)據(jù)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了決策的多樣性與可能性,同時大數(shù)據(jù)的數(shù)量大難管理以至于對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策與管理方式提出了巨大的挑戰(zhàn)。要想在大數(shù)據(jù)這樣的時代背景下理智地運用大數(shù)據(jù)分析來促進決策的進行,使企業(yè)績效達到平穩(wěn)的增長并使企業(yè)擁有持續(xù)競爭力,這對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式提出了更加嚴格的要求,即領(lǐng)導(dǎo)力也需要隨著時代背景的變化而變化以促進企業(yè)的健康高效發(fā)展。因此,本文提出了在大數(shù)據(jù)這樣的宏觀時代背景下企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)者改變自己的領(lǐng)導(dǎo)方式采用變革領(lǐng)導(dǎo)力來提升企業(yè)績效,同時員工建言與企業(yè)的創(chuàng)新氛圍在這一過程中也有很大的影響。本文以領(lǐng)導(dǎo)力模型以及領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展的相關(guān)理論作為基礎(chǔ),引入變革領(lǐng)導(dǎo)力,企業(yè)績效,員工建言以及企業(yè)創(chuàng)新氛圍這四個變量,針對這些變量對變革領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)績效之間的影響關(guān)系建立變量模型并提出假設(shè)。在對假設(shè)的驗證過程中,我們采用的是問卷調(diào)查數(shù)據(jù)的實證分析法,通過問卷調(diào)查的方式向不同地區(qū)不同企業(yè)的人員發(fā)放并回收了168份有效問卷,通過檢驗這168份問卷都是有效的,在此基礎(chǔ)上展開實證檢驗,最終得到數(shù)據(jù)分析結(jié)果表明:(1)大數(shù)據(jù)背景下變革領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)績效存在顯著的正向影響作用。其中從兩個方面來解釋變革領(lǐng)導(dǎo)力,個性化關(guān)懷和智力刺激,通過分析得到智力刺激對企業(yè)績效有正向影響作用。表現(xiàn)在實際工作中即為領(lǐng)導(dǎo)者如何運用大數(shù)據(jù)的分析來提高自己對員工的關(guān)心和對員工的工作水平能力的提高以及智力培養(yǎng),以此提高決策對企業(yè)績效的正向作用。(2)員工建言在變革領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)績效的影響過程中發(fā)揮重要的中介作用。包括促進性建言和抑制性建言兩種,經(jīng)驗證,得到抑制性建言在變革領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)績效的關(guān)系中產(chǎn)生中介作用。具體表現(xiàn)為促進的中介作用,即員工針對企業(yè)中出現(xiàn)的阻礙企業(yè)發(fā)展的問題提出自己的建議可以促進領(lǐng)導(dǎo)者做出有利于提高企業(yè)績效的決策。(3)企業(yè)創(chuàng)新氛圍及其三個維度(同事支持、主管支持和組織支持)中的主管支持和組織支持對員工建言影響企業(yè)績效的過程中起到積極的調(diào)節(jié)作用。良好的創(chuàng)新氛圍會拉近領(lǐng)導(dǎo)者與員工的距離,有利于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者與員工思維的創(chuàng)造性,同時有利于員工提出建設(shè)性的意見以及提高領(lǐng)導(dǎo)者接收員工意見的主動性,以此來增強企業(yè)的決策能力并使企業(yè)更具競爭力。
【學(xué)位單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.91;F272.5
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 應(yīng)用意義
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容
    1.5 特色和創(chuàng)新點
第二章 理論基礎(chǔ)與文獻綜述
    2.1 大數(shù)據(jù)背景
        2.1.1 大數(shù)據(jù)概念模型
    2.2 變革領(lǐng)導(dǎo)力研究
        2.2.1 變革領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展
        2.2.2 變革領(lǐng)導(dǎo)力的概念內(nèi)涵
        2.2.3 大數(shù)據(jù)背景對變革領(lǐng)導(dǎo)力的要求
    2.3 員工建言
    2.4 企業(yè)績效
    2.5 企業(yè)創(chuàng)新氛圍
第三章 提出假設(shè)
    3.1 變革領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)績效
    3.2 員工建言的中介作用
    3.3 企業(yè)創(chuàng)新氛圍的作用
    3.4 理論模型
第四章 研究設(shè)計與數(shù)據(jù)收集
    4.1 樣本選擇
    4.2 問卷設(shè)置
    4.3 變量測量
        4.3.1 變革領(lǐng)導(dǎo)力（TL）的測量
        4.3.2 員工建言（EVB）的測量
        4.3.3 企業(yè)創(chuàng)新氛圍（EIA）的測量
        4.3.4 企業(yè)績效（PE）的測量
    4.4 正式問卷形成
第五章 數(shù)據(jù)分析
    5.1 調(diào)查對象選擇以及預(yù)測試
    5.2 問卷回收和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)檢驗
        5.2.1 問卷回收情況
        5.2.2 變量檢驗結(jié)果
        5.2.3 變量的描述性統(tǒng)計分析
    5.3 信度檢驗與效度檢驗
        5.3.1 信度分析與檢驗
        5.3.2 效度分析
    5.4 變量之間的相關(guān)分析
    5.5 回歸分析
        5.5.1 變革領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)績效之間的回歸結(jié)果分析
        5.5.2 變革領(lǐng)導(dǎo)力和員工建言之間的回歸結(jié)果分析
        5.5.3 員工建言和企業(yè)績效之間的回歸結(jié)果分析
    5.6 員工建言的中介效應(yīng)檢驗
    5.7 企業(yè)創(chuàng)新氛圍的調(diào)節(jié)作用檢驗
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)果
    6.2 研究結(jié)論
    6.3 管理啟示
    6.4 研究局限與展望
參考文獻
附錄：變革領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)績效關(guān)系調(diào)查問卷
攻讀碩士學(xué)位期間取得的科研成果
致謝

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本文編號：2868501