發(fā)布時(shí)間：2020-11-12 06:48

　　 遵守規(guī)范和靈活變通往往是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的雙重要求,靈活變通往往違背組織規(guī)范,卻會(huì)為組織帶來不可預(yù)測的收益。一些研究不再局限于員工建設(shè)性越軌行為的消極影響,而逐漸意識(shí)到諸如舉報(bào)等越軌行為能夠?qū)�個(gè)體成長和組織優(yōu)勢構(gòu)建產(chǎn)生功能性和建設(shè)性的作用。因此,去探索如何促進(jìn)員工建設(shè)性越軌行為具有重要意義。員工建設(shè)性越軌行為意欲完善乃至打破當(dāng)前組織無效和固化的運(yùn)營規(guī)則,突破僵化或不當(dāng)?shù)囊?guī)范體制,推動(dòng)組織革新,提升運(yùn)營效率,不僅要求員工承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)抗?jié)撛诘慕M織壓力,也要求具有越軌的技能和資源,所以員工需要支持型的工作環(huán)境。已有研究表明領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的差異影響員工行為。謙卑型領(lǐng)導(dǎo)作為新型的支持型領(lǐng)導(dǎo)行為,客觀認(rèn)識(shí)下屬優(yōu)劣勢,尊重并欣賞下屬行為,積極向下屬尋求建設(shè)性的反饋意見,給予更多的資源和心理支持,提高員工心理自由,減少越軌行為的風(fēng)險(xiǎn),促使員工開展建設(shè)性越軌行為。本文認(rèn)為謙卑型領(lǐng)導(dǎo)積極影響員工建設(shè)性越軌行為。本文基于188份問卷樣本,采用Spss18.0和Amos17.0軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,探究謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工建設(shè)性越軌行為的直接影響效果和領(lǐng)導(dǎo)-成員交換在兩者之間的中介效應(yīng)以及內(nèi)部人身份認(rèn)知的調(diào)節(jié)效應(yīng)。研究發(fā)現(xiàn):(1)謙卑型領(lǐng)導(dǎo)顯著正向影響員工建設(shè)性越軌行為;(2)領(lǐng)導(dǎo)-成員交換部分中介謙卑型領(lǐng)導(dǎo)與員工建設(shè)性越軌行為之間的關(guān)系;(3)員工內(nèi)部人身份認(rèn)知在謙卑型領(lǐng)導(dǎo)與員工建設(shè)性越軌行為關(guān)系間起到正向調(diào)節(jié)作用,即員工內(nèi)部人身份認(rèn)知越高,謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工建設(shè)性越軌行為的正向影響越強(qiáng)。研究表明,基于關(guān)系視角考慮領(lǐng)導(dǎo)-成員交換和員工內(nèi)部人身份認(rèn)知兩個(gè)重要因素,可以更好地解釋謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工建設(shè)性越軌行為的作用機(jī)制,能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)和組織如何提升與員工的關(guān)系質(zhì)量,增強(qiáng)員工為了組織利益敢于打破常規(guī)的心理安全感進(jìn)而促進(jìn)員工建設(shè)性越軌行為提供重要參考。
【學(xué)位單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92
【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線
    1.4 研究方法
    1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 謙卑型領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)研究
        2.1.1 謙卑型領(lǐng)導(dǎo)的概念
        2.1.2 謙卑型領(lǐng)導(dǎo)的測量
        2.1.3 謙卑型領(lǐng)導(dǎo)的影響因素
        2.1.4 謙卑型領(lǐng)導(dǎo)的影響效果
    2.2 員工建設(shè)性越軌行為的相關(guān)研究
        2.2.1 員工建設(shè)性越軌行為的概念
        2.2.2 員工建設(shè)性越軌行為的測量
        2.2.3 員工建設(shè)性越軌行為的影響因素
        2.2.4 員工建設(shè)性越軌行為的影響效果
    2.3 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的相關(guān)研究
        2.3.1 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的概念
        2.3.2 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的測量
        2.3.3 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的影響因素
        2.3.4 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的影響效果
    2.4 員工內(nèi)部人身份認(rèn)知的相關(guān)研究
        2.4.1 員工內(nèi)部人身份認(rèn)知的概念
        2.4.2 員工內(nèi)部人身份認(rèn)知的測量
        2.4.3 員工內(nèi)部人身份認(rèn)知的影響因素
        2.4.4 員工內(nèi)部人身份認(rèn)知的影響效果
    2.5 文獻(xiàn)述評(píng)
第三章 變量界定與假設(shè)提出
    3.1 變量的界定
        3.1.1 謙卑型領(lǐng)導(dǎo)的界定
        3.1.2 員工建設(shè)性越軌行為的界定
        3.1.3 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的界定
        3.1.4 員工內(nèi)部人身份認(rèn)知的界定
    3.2 研究假設(shè)的提出
        3.2.1 謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工建設(shè)性越軌行為的影響作用
        3.2.2 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的中介作用
        3.2.3 內(nèi)部人身份認(rèn)知的調(diào)節(jié)作用
    3.3 理論模型的構(gòu)建
第四章 研究設(shè)計(jì)
    4.1 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
        4.1.1 謙卑型領(lǐng)導(dǎo)的測量
        4.1.2 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的測量
        4.1.3 內(nèi)部人身份認(rèn)知的測量
        4.1.4 員工建設(shè)性越軌行為的測量
    4.2 問卷預(yù)調(diào)查
        4.2.1 預(yù)調(diào)查取樣情況
        4.2.2 預(yù)調(diào)查的信度分析
        4.2.3 預(yù)調(diào)查的效度分析
    4.3 正式調(diào)查問卷發(fā)放與收集
第五章 數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗(yàn)
    5.1 描述性統(tǒng)計(jì)分析
    5.2 同源方法偏差檢驗(yàn)
    5.3 信度和效度分析
        5.3.1 信度分析
        5.3.2 效度分析
    5.4 相關(guān)分析
    5.5 假設(shè)檢驗(yàn)
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 管理啟示
    6.3 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄：調(diào)查問卷
攻讀學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
個(gè)人簡況及聯(lián)系方式

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 楊曉;師萍;譚樂;;領(lǐng)導(dǎo)—成員交換社會(huì)比較、內(nèi)部人身份認(rèn)知與工作績效:領(lǐng)導(dǎo)—成員交換關(guān)系差異的作用[J];南開管理評(píng)論;2015年04期

2 朱瑜;王凌娟;李倩倩;;領(lǐng)導(dǎo)者心理資本、領(lǐng)導(dǎo)—成員交換與員工創(chuàng)新行為:理論模型與實(shí)證研究[J];外國經(jīng)濟(jì)與管理;2015年05期

3 錢士茹;丁明明;孔苓;伍婷;;領(lǐng)導(dǎo)——部屬交換、內(nèi)部人身份認(rèn)知與員工建言——以組織身份吸引力為調(diào)節(jié)的實(shí)證研究[J];科學(xué)決策;2015年04期

4 趙紅丹;湯先萍;;內(nèi)部人身份認(rèn)知研究述評(píng)[J];外國經(jīng)濟(jì)與管理;2015年04期

5 彭正龍;陳秀桂;趙紅丹;;研發(fā)團(tuán)隊(duì)倫理型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響[J];科技進(jìn)步與對(duì)策;2015年07期

6 雷星暉;單志汶;蘇濤永;楊元飛;;謙卑型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工創(chuàng)造力的影響研究[J];管理科學(xué);2015年02期

7 朱玥;王曉辰;;服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工建言行為的影響:領(lǐng)導(dǎo)-成員交換和學(xué)習(xí)目標(biāo)取向的作用[J];心理科學(xué);2015年02期

8 楊春江;馮秋龍;田子州;;變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工任務(wù)績效:主動(dòng)性人格和領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的作用[J];管理工程學(xué)報(bào);2015年01期

9 李紅;劉洪;;組織中的建設(shè)性越軌行為研究回顧與展望[J];外國經(jīng)濟(jì)與管理;2014年08期

10 俞明傳;顧琴軒;朱愛武;;員工實(shí)際介入與組織關(guān)系視角下的內(nèi)部人身份感知對(duì)創(chuàng)新行為的影響研究[J];管理學(xué)報(bào);2014年06期

本文編號(hào)：2880408