發(fā)布時間：2024-05-14 05:22

　　通過解決重大難題而鞏固市場優(yōu)勢固然可助力組織高效迅捷發(fā)展,但過于急切表現(xiàn)和把握機(jī)會的心態(tài)會使其忽略對自我實力的客觀評估,即為拔得頭籌只關(guān)注對事務(wù)、責(zé)任的包攬,卻未在事前進(jìn)行必要的理性分析,進(jìn)而引致后續(xù)工作過程中出現(xiàn)"小馬拉大車"的現(xiàn)象。這就涉及對任務(wù)、責(zé)任與個人能力匹配性的判斷。在求速增效的時代背景下,領(lǐng)導(dǎo)者有必要在強(qiáng)調(diào)發(fā)展的同時,引導(dǎo)員工看實力、定目標(biāo),遵規(guī)律、設(shè)規(guī)劃,重基礎(chǔ)、強(qiáng)創(chuàng)新,變方式、促發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、工作中“小馬拉大車”的一般表現(xiàn)
    1. 任務(wù)超出能力。
    2. 責(zé)任超越權(quán)限。
    3. 目標(biāo)超過實力。
    4. 規(guī)模逾越基礎(chǔ)。
二、“小馬拉大車”的誘因
    1. 急功近利的心理。
    2. 盲目自大的感覺。
    3. 炫耀表現(xiàn)的心態(tài)。
    4. 強(qiáng)行攤派的結(jié)果。
三、“小馬拉大車”的規(guī)避策略
    1. 看實力、定目標(biāo)。
    2. 遵規(guī)律、設(shè)規(guī)劃。
    3. 重基礎(chǔ)、強(qiáng)創(chuàng)新。
    4. 變方式、促發(fā)展。



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