發(fā)布時間：2024-05-21 06:09

　　伴隨著社會的快速發(fā)展,每個行業(yè)都存著日漸加重的競爭,企業(yè)的壓力也逐漸加大,而人才的競爭也是企業(yè)之間競爭的關鍵目標。因此,留住現(xiàn)有的人才資源,并且吸引更多的新鮮血液是企業(yè)不可忽視的重要部分。要想極大地發(fā)揮人才的作用,就必須制定科學完備的員工激勵方案,并將其公平有效地加以實施,這樣才能挖掘出人才自身的潛在力量。目前,我國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展地越來越快,已成為半導體產(chǎn)業(yè)的焦點,但是還存在創(chuàng)新力不足、人才稀缺等問題,所以制訂并實施能夠有效激勵員工的方案刻不容緩。本文結(jié)合了國內(nèi)外學者的研究成果,并且以成熟的激勵相關理論為基礎,采用了調(diào)查問卷的方法對HW科技公司的員工進行調(diào)查了解,其中包括員工的個人基本情況以及其對現(xiàn)行的激勵方案的滿意程度,比如對薪資待遇、職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)文化等多方面的滿意度進行了調(diào)查分析。根據(jù)調(diào)查的結(jié)果發(fā)現(xiàn)了HW公司的激勵方案有激勵對象不夠明確細化、短期激勵不能提高員工積極性、培訓機制與職業(yè)規(guī)劃不夠科學完善、沒有良好的企業(yè)氛圍等諸多問題,導致這些問題的原因主要有管理層缺乏人員管理意識、上級對員工需求了解匱乏、公司內(nèi)部溝通較少、員工不夠了解企業(yè)文化。遵循激勵方案改進的目標與原則,具有針對...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文研究框架

論文的研究框架圖如圖1.1所示。1.3.2研究方法

圖2.1激勵的循環(huán)過程

需要是指人們的大腦受到一定的刺激所引起的自身缺乏某種東西的狀態(tài)。當人們的需要未達到自身滿足程度的時候,就會產(chǎn)生一定的壓力來驅(qū)使自己達到自身的需要,這種壓力即“動機”。由此可見,動機是由需要產(chǎn)生的,人一旦有了一定的動機,就會產(chǎn)生一系列的行為,以此來達到自己內(nèi)心的需要與目的。因此,激....

圖3.1公司的組織機構(gòu)情況

HW公司主要由股東會統(tǒng)領,設置董事會,并選拔出總經(jīng)理,由不同的副總經(jīng)理負責不同的部門,主要有科研部、生產(chǎn)部、市場部、質(zhì)檢部等多個部門,具體的公司組織機構(gòu)情況如圖3.1所示。3.2HW科技公司員工對于員工激勵滿意度調(diào)查

圖4.1HW科技公司的員工薪酬結(jié)構(gòu)

HW公司可以薪酬拆分為固定與浮動兩個部分,固定工資可以由基本工資、職務工資等構(gòu)成,而浮動工資就是員工的績效工資和加班工資構(gòu)成,除此之外還包括獎金福利等。薪酬的高低盡管非常重要,但若想真正提高員工對于薪酬福利的滿意程度,就需要對薪酬的構(gòu)成部分進行合理的比例分配,應適當降低固定工資所....

本文編號：3979713