發(fā)布時(shí)間：2024-06-02 03:00

　　經(jīng)濟(jì)全球一體化浪潮的到來,使得國內(nèi)企業(yè)面對更加激烈的市場競爭環(huán)境。要想保持自身的核心競爭力并持續(xù)成長,企業(yè)就必須要具備執(zhí)行力�；鶎訂T工是企業(yè)戰(zhàn)略具體執(zhí)行的主體之一,只有基層員工具備執(zhí)行力才能保證企業(yè)具有強(qiáng)勁的執(zhí)行力。在企業(yè)運(yùn)行中,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于員工的工作行為具有深遠(yuǎn)的影響,而變革型領(lǐng)導(dǎo)被公認(rèn)為一種有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格得以在國內(nèi)企業(yè)中被廣泛地運(yùn)用,因此研究變革型領(lǐng)導(dǎo)對于員工執(zhí)行力的影響有較大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文首先結(jié)合當(dāng)今國內(nèi)企業(yè)所處的市場環(huán)境,提出變革型領(lǐng)導(dǎo)對基層員工執(zhí)行力的影響研究的理論和現(xiàn)實(shí)意義,通過大量的文獻(xiàn)回顧和梳理分析,對變革型領(lǐng)導(dǎo)、員工的自我效能感、基層員工執(zhí)行力進(jìn)行綜合的分析,提出了研究假設(shè)和理論研究模型,旨在探討變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工的自我效能感、基層員工執(zhí)行力之間的關(guān)系,并試圖檢驗(yàn)一般自我效能感的中介作用。本研究以國內(nèi)的企業(yè)職工為研究對象,通過問卷調(diào)查收集研究資料,共獲得376份有效樣本數(shù)據(jù),運(yùn)用SPSS21.0、AMOS21.0作為統(tǒng)計(jì)分析工具對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,得出研究結(jié)論如下:(1)變革型領(lǐng)導(dǎo)對基層員工執(zhí)行力有積極的正向影響;其中,愿景激勵(lì)、個(gè)性化關(guān)懷對基層員工執(zhí)行力產(chǎn)生積...

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖5-1變革型領(lǐng)導(dǎo)量表二階驗(yàn)證性因子分析

子具有良好的組合信度和聚斂效度。圖5-1、5-2、5-3為各變量的驗(yàn)證性因子分析圖。圖5-1變革型領(lǐng)導(dǎo)量表二階驗(yàn)證性因子分析

圖5-2一般自我效能感一階驗(yàn)證性因子分析

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文44圖5-2一般自我效能感一階驗(yàn)證性因子分析圖5-3基層員工執(zhí)行力二階因子驗(yàn)證性分析5.2.3數(shù)據(jù)同源偏差分析由于在本次調(diào)研過程中，調(diào)查問卷各題項(xiàng)均由同一人完成，因此存在同源偏差的可

圖5-3基層員工執(zhí)行力二階因子驗(yàn)證性分析

44圖5-2一般自我效能感一階驗(yàn)證性因子分析圖5-3基層員工執(zhí)行力二階因子驗(yàn)證性分析5.2.3數(shù)據(jù)同源偏差分析由于在本次調(diào)研過程中，調(diào)查問卷各題項(xiàng)均由同一人完成，因此存在同源偏差的可

本文編號：3986753