發(fā)布時(shí)間：2024-06-30 03:58

　　組織中"問(wèn)題成員"的出現(xiàn)并非完全源于個(gè)人因素,而是互動(dòng)衍生之結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織系統(tǒng)管控的乏力加劇了下屬的任性,領(lǐng)導(dǎo)者自我行為的失當(dāng)直接強(qiáng)化了不良示范效應(yīng),領(lǐng)導(dǎo)者立場(chǎng)不正則易為下屬所圍攻而同流合污。同樣,下屬的任意隨性會(huì)直接挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,加劇彼此沖突;下屬不良行為泛濫則惡化組織氛圍,弱化領(lǐng)導(dǎo)管控力;下屬彼此抱團(tuán)謀私容易拉攏上級(jí),尋求"保護(hù)傘"。斬?cái)?問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)"與"問(wèn)題下屬"間的衍生路徑,應(yīng)立足制度規(guī)則,約束行為取向;完善獨(dú)立監(jiān)管,規(guī)避權(quán)力庇護(hù);公開(kāi)管理過(guò)程,確保行為公正合理;強(qiáng)化情感溝通,緩和矛盾沖突。

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
一、組織中“問(wèn)題成員”的常見(jiàn)表現(xiàn)
    (一) “問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)”的錯(cuò)誤引導(dǎo)
        1. 針?shù)h相對(duì)。
        2. 放任不管。
        3. 沆瀣一氣。
    (二) “問(wèn)題下屬”的任性自我
        1.“獨(dú)行俠”。
        2.“刺頭”。
        3.“兩面人”。
        4.“攪局者”。
        5.“自命不凡者”。
二、“問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)”與“問(wèn)題下屬”的相互衍生路徑
三、完善組織機(jī)制, 探求治本之策
    (一) 立足制度規(guī)則, 約束行為取向
    (二) 完善獨(dú)立監(jiān)管, 規(guī)避權(quán)力庇護(hù)
    (三) 公開(kāi)管理過(guò)程, 確保行為公正合理
    (四) 強(qiáng)化情感溝通, 緩和矛盾沖突



本文編號(hào)：3998351