發(fā)布時間：2020-03-23 21:46

【摘要】：我國軟件行業(yè)發(fā)展十分迅速,行業(yè)競爭變的越來越激烈,但是軟件項目的成功率卻很低,隨著中國軟件市場的不斷擴大,越來越多的大小軟件公司面臨著項目失敗帶來的經(jīng)濟壓力,因此項目管理越來越受到各個軟件企業(yè)的重視。軟件產(chǎn)品由于其迭代速度快,能否搶在競爭對手之前將產(chǎn)品推上市場是能否搶占市場先機的關(guān)鍵一步,進度管理正是項目管理四要素中決定工期的關(guān)鍵之一。本論文以A公司軟件開發(fā)項目為研究對象,通過分析其組織結(jié)構(gòu)及管理現(xiàn)狀,闡述其軟件開發(fā)項目在實施過程中出現(xiàn)的種種問題,分析項目特殊性及管理現(xiàn)狀。本論文以提高軟件項目進度管理水平為目的,針對A公司F仿真軟件定制開發(fā)項目中出現(xiàn)的進度延誤現(xiàn)象進行分析,采用因果圖法研究其本質(zhì)問題,主要在于項目計劃是否可行、需求變更及風險是否可控、人員組織活動是否合理等方面。通過設(shè)計解決方案,對項目計劃進行優(yōu)化、增加范圍定義的準確度,加強團隊建設(shè)等,從而達到提高項目進度管理的目的。本論文在優(yōu)化項目計劃中提到的通過采用迭代式需求收集,在關(guān)鍵鏈上增設(shè)緩沖區(qū)的方法能夠制定出更加切實可行的計劃,也為類似軟件開發(fā)項目提供參考。
【圖文】：

010~2017年中國軟件業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計圖

圖２－１迭代式模型示意圖逡逑
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F49

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9 王靖;王U，

本文編號：2597308